文明工地策划措施(范本)

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1、文明工地策划措施1、工程概况1.1自然条件及环境概况1.1.1水文地质情况1.1.2地形条件1.1.3现场周围的道路交通情况。1.2设计概况（以下表格可以扩展）工程建设概况一览表工程名称.工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门施工单位主要分包单位建设工期工程主要功能或用途建筑设计概况一览表总占地面积建筑面积单体建筑面积层数地上建筑高度地下1.3工程特点：工期情况、场地情况、目标情况、施工期特点等。82、指导思想文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施

2、工为突破口，全面抓好施工现场管理。3、文明施工目标保证达到“天津市安全文明工地”要求并获得相关荣誉称号。做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化4、文明施工保证体系4.1建立工地文明施工领导小组组长：项目经理：副组长：生产副经理、项目总工组员：工程部负责人、各专业工长、各分包队伍负责人。4.2文明施工管理机构图及管理程序图：4.2.1文明施工管理机构图4.2.2管理程序图4.3现场管理原则进行动态管理，现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定以及公司有关文件的规定为依据，进行动态管理。要符合国家安全生产标准

3、JGJ59-99要求，要分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。4.4建立岗位责任制4.4.1管理人员岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，4.4.2操作层岗位责任制把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、硅砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；8钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。文明施工管理机构图项目总工程师生产副经理项目经理公司项目管理部业主、监

4、理现场料具管理现场企业形象防止扰民现场环境卫生环境保护消防保卫管理场容管理各专业工长分包商施工作业队施工操作工人4.4.3勤于检查，及时整改。对文明施工制定检查制度，检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。4.4.4建立灵敏的信息传递及反馈系统5、施工现场总平面布置5.1在施工组织中详细编制临时设施及总平面布置计划。85.2绘制施工现场总平面布置图，并报有关部门审批，如施工中有变动及时修改总平面布置图，并履行变更审批手续。组织管理程序图项目

5、总工程师项目经理生产副经理对现场布置进行明确对现场进行总体规划安排人员按要求布置制定有关制度规定施工过程全面检查达不到要求生活卫生工完场清其它施工道路整洁材料堆放整齐进行处理达到要求保持、提高6、文明施工措施6.1现场、场容管理措施6.1.1根据天津市有关规定施工现场周围设置与周边建筑艺术风格相协调的实体围挡，市容景观道路及主干道围挡高度不得低于2.5米，其他地区高度不得低于2米。并与当地政府市容主管部门协商保留大门两侧围档足够区域涂刷宣传中建总公司标语及中建标志。大门按中建总公司CI标准制做。86.1.2在现场入口的显著位置设立天津市建设行政主管

6、部门规定的“五牌一图”（内容包括现场施工平面图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌和消防保卫牌）及中建总公司企业理念牌和旗杆，悬挂国旗和企业旗帜。6.1.3施工现场大门设置警卫室，出入人员进行登记。施工人员统一着装，佩带安全帽和表明身份的胸卡。6.1.4建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。6.1.5施工现场道路采用20厚C20砼硬化，两侧设排水明沟，保证排水通畅，在适当位置种花草等绿化植物，美化环境。6.1.6修建场内排水管道沉淀池及废水回收利用设施，防止污水外溢。食堂设置隔油池。6

7、.1.7针对施工现场情况设置宣传栏、读报拦、黑板报及安全文明施工宣传标语，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。设置工人活动室，丰富业余生活。6.1.8现场施工做到工完场清，建筑垃圾随清随运，现场进出口处设置车辆冲洗设备。6.1.9施工现场的各类脚手架采用不低于2000目的绿色密目安全网封闭，安全网必须有合格证及检测报告。6.1.10施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施应当做好安全防护措施。6.1.11施工现场必须使用标准电闸箱，用电线路、用电设施的安装和使用固定式配电箱、开关箱、移动式分配电箱、开关箱的下底与地面

8、的垂直距离应当符合国家规范，符合安装规范和安全操作规程。严禁任意拉线接电。6.1.12按施工总平面图布置敷设临时用电线路，