祥苑小区中区供水管线改造施工组织设计初步

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1、技术资料施工组织设计目录1总体概述1.1施工组织设计总说明1.2编制依据1.3工程概况2施工进度计划和进度保证措施2.1编制依据及原则2.2施工进度计划2.3施工进度计划横道图2.4工期保证措施2.5工期承诺3劳动力和材料投入计划及其保证措施3.1劳动力投入计划3.2劳动力投入保证措施3.3材料投入计划3.4材料保证措施4施工机具计划5施工平面布置及临时设施布置6关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案6.1本工程施工重点、难点6.2主要控制措施6.3关键施工技术、工艺7安全文明施工措施7.1施工现场安全措施7.2文明施工措施8质量保证8.1工程管理

2、质量目标8.2工程质量管理措施8.3施工质量管理体系8.4工程创优体系和保证措施8.5质量违约责任承诺9优惠条件及措施共享知识技术资料1.总体概述1.1施工组织设计总说明首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计单位共同建设好本工程。通过仔细研究祥苑小区中区给水管网工程施工图及招标文件、分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。我们完全接受业主提出的质量控制、施工技术及工期要求

3、，严格按照国家规范的规定进行施工。为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。我们将严格按照经业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。1.2编制依据祥苑小区中区给水管网施工工程招标文件》招标项目编号（11-330）、施工图纸、相关施工规范及标准。1.3工程概况1.3.1项目名称、位置、质量、工期项目名称：祥苑小区中区给水管网施

4、工工程建设单位：中原石油勘探局采油六厂建设地点：第四社区院内设计单位：招标范围：给水管网改造承包方式：根据招标人提供的本招标工程施工图、相关资料及说明，按招标文件规定的范围、内容和要求，采用固定总价合同形式，由承包人包材料包制作、包安装、包工期、包质量、包安全等进行承包；不允许转包。建设工期：20个日历天工程质量要求：达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格等级，争创优良样板工程。资金来源：投资1.3.2技术标准设计说明①本工程生活给水室内、外给水系统水源均来自小区泵房。②生活给水管材均选用PPR110塑料管，壁厚见下表：公称外径90110（mm）公称壁厚4.35.

5、3（mm）③管道沿地面坡度埋没，管顶埋深不得小于2.0m，管道间净距为400mm。共享知识技术资料④冷水管道与污、雨水及采暖管道交叉处，依实际情况局部上返或下返。⑤阀门井参照图集S143/17-7由建设单位以实际情况自行设计。⑥建筑物入口位置与建筑单体施工图不同时以本图为准。⑦生活给水管采用J41-16截止阀，消防系统采用对夹式蝶阀。⑧管道定位以现总图建筑物为基准。⑨当各种管道之间标高发生冲突时可按以下原则处理：⑴小管径管道让大管径管道。（2）可弯管道让不能弯的管道。（3）压力管道让自流管道。（4）临时性管道让永久性管道。.管道安装：各种管道开槽后，应敷设在原土上，回

6、填土时应分层夯实.1.3.3新技术、新工艺、新材料、新设备的采用随着建筑施工技术进步，施工水平整体提高，在市场激烈竞争中，施工企业能否生存下去，能否立于不败之地，越来越多事实证明，关键看这个企业科学技术水平高低，掌握多少施工新技术，以及在运用这些新技术中，对提高质量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科学技术是第一生产力”，要使科技成果转化为生产力，产生经济效益和社会效益，关键在于推广应用。在本工程施工期间，我们将根据施工需要，推广新技术、新工艺、新材料的应用，大力开展质量管理QC小组活动，以达到提高质量，缩短工期，降低消耗，增加效益目标。并从测量仪器、管线探测、

7、施工机械、资料贮存等方面采用新技术、新工艺，争创优良样板工程。1.3.4施工顺序管道施工顺序测量放样→基槽开挖→垫层砼→管道安装→试验→对称回填→清场1.3.5注意事项1、施工现场按甲方及文明施工要求组织施工，现场内要求清洁、整齐并挂设明显的施工标志。2、施工中设置相关施工安全设施，确保施工人员和其他人身安全；3、我公司承诺，若我司中标，我司将派富多年工程经验的工程管理人员担任项目经理，并常驻现场。2施工进度计划和进度保证措施2.1编制依据及原则1.编制依据（1）按照招标文件要求:总工期为20个日历天。（2）工程设计图纸、工程量、施工技术要求、设计说