基于现场管理的企业安全管理方法及应用

基于现场管理的企业安全管理方法及应用

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1、基于现场管理的企业安全管理方法及应用浙江省东阳市技术学校浙江省东阳市322100摘要:目前,随着企业生产经营规模的扩大,企业的安全生产问题,逐渐成为影响企业生产效率的重要因素。企业安全生产的标准化管理模式探宄,是企业正常开展安全生产工作的基木前提,也是确保企业生产效率的保障。结合企业日常生产工作的实际情况,积极的开展企业安全生产的标准化管理模式探究,有效的完善安全生产工作中存在的问题,减少不必要的重复工作,提高企业的管理工作效率。文中对现场管理的企业安全管理方法及应用进行了分析,仅供参考。关键词:现场管理;企

2、业安全管理方法;应用1导言企业创新安全牛.产管理主要是基于安全牛.产实践,安全管理创新是为了不断改进企业的安全管理工作。随着管理技术的发展,传统的安全管理模式需要不断创新,更多地采用高科技进行创新安全管理,从问题研究式的角度出发,不断提高风险控制水平,积极地预防事故,通过安全管理创新实现优异安全绩效,提高安全生产管理水平,建立长效的安全管理机制。2企业安全管理现状我国是世界上制造业投资最大的国家,制造业的年产值不断增忪。目前制造业的安全管理多局限在对制造现场的检查和整改工作,存在片面地根据专家、生产制造安全管

3、理人员的经验对各制造企业的安全进行评比等问题,对企业的安全管理水平缺乏科学的分析和有效的监控,因此有必要研宄出一套适合生产制造现场的安全评价方法来指导企业的安全管理。在实际生产过程中,物的不安全状态通常与人的不安全操作行为有关,物的不安全状态不仅体现出物的自身特性,还体现出安全管理人员的管理能力。生产过程是由人-物-环境构成的复杂系统,系统中某一细微环节出现故障都可能导致事故的发牛.。3现代安全生产管理理论和方法在实际工作中,为了进一步促进企业安全生产工作的开展,结合自身自身生产工作的实际情况,积极的进行现代

4、安全生产管理理论和方法分析,是有效应用企业安全生产的标准化管理模式进行生产工作的基础。根据现代安全生产管理理论和方法,针对企业的安全生产工作进行全面的部署,将有效的完善企业传统生产模式中存在的问题,并逐渐提高企业的生产效率。现代安全生产管理理论和方法主要是指,应用安全生产过程管理方法、安全生产对象管理方法、安全生产关键点管理方法等进行安全生产工作,进而实现企业安全生产的工作0标。3.1安全生产过程管理方法在实际工作中,针对现代安全生产管理理论和方法进行分析,安全生产过程管理方法是其中不可缺少的内容之一。在企业

5、的生产工作中,企业需要根据安全生产管理工作的侧重点及不同工作方案,对安全生产管理过程进行阶段划分,并明确各个阶段的生产需求制定一定的计划,实现对企业安全生产管理横向过程的一种高效管理。安全生产过程管理方法的应用与实施,在很大程度上有利于企业实现生产安全的控制工作,对于有效的提高企业的安全生产效率,也具有积极的促进作用。因此,在实际生产工作中,企业需要结合自身的生产需求,重视安全生产过程管理方法的探宄与应用。3.2安全生产对象管理方法为了有效地促进企业生产工作的顺利开展,通过发挥安全生产对象管理方法的优势,完善

6、传统生产工作中存在的问题,进而实现企业安全生产的规划0标。在实际的生产工作中,安全生产对象管理方法,主要是详细列出安全生产管理的对象及内容,并对不同的对象和内容提出具体的要求,以满足企业生产工作的需求。安全生产对象管理方法的砬用,在本质上是为了促进企业的发展,从企业自身的制度、储备、物料、环境等方面提出相对标准化的要求,促进企业安全生产工作顺利的开展下去,逐渐提高企业的经营效益。因此,在企业的生产工作中,重视安全生产对象管理方法的应用非常重要。3.3安全生产关键点管理方法在企业的日常生产工作中,安全生产关键点

7、管理方法,作为现代安全生产管理理论和方法的主要内容之一,对于企业的安全生产工作始终发挥着很大的影响。安全生产关键点管理方法,主要是针对企业安全管理中的特定阶段,实施一定的管理办法,并作为安全管理的关键点,发挥作为企业安全生产过程管理方法与安全生产内容管理方法的辅助方法的作用,确保企业安全生产工作不会存在严重的问题。因此,在企业的生产工作中,重视安全生产关键点管理方法研究,并积极地实施有利于促进安全生产关键点管理方法应用的工作方案,将极大地促进企业安全生产工作的发展。4企业安全管理机制的应用4.1组建专门的制度

8、建设工作小组4.1.1建立一个综合素质水平较高、专业化的制度建设工作组,其人员可由职能管理人员、分管领导、基层人员、注册安全工程师、安全评价师等组成,工作组可以是常设,也可以是临设机构;其人员专职、兼职都可。4.1.2为提高工作效率,实行分工协作制。将制度建设工作组根据职责范围、专业特长等,进行划分成几个小组,并分工负责制定相关制度,小组内成员之间也可再进行细分,负责部分制度内容的制定;由分管领导进

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