论政工工作中的人本化教育和管理

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1、论政工工作中的人本化教育和管理摘要：文章以人本化教育和管理的内涵以及重要性为基础，着重分析了政工工作中在人本化教育和管理中遇到的问题，以实际为出发点对人本化教育和管理的强化措施进行了探讨。关键词：政工工作；企业文化；人本化随着经济的不断发展，当前企业面临的市场形势较为严峻，企业思想政治工作在企业中的作用更加明显，企业开展政工工作的时候就需要坚持人本化原则，采取有效的政工工作模式，因此人本化教育和管理在政工工作中占有重要的地位，本文就政工工作中的人本化教育和管理进行分析。1人本化教育和管理的内涵以及重要性1.1人本化教育和管理的内

2、涵人本化教育和管理就是政工工作的过程中以人为中心，将人的需求放在第一位，使人的个性和价值得到充分的发挥，同时人本化教育还需要帮助人提高自主性，建立融洽的人际关系，从而不断增强人的工作能力。政工工作中坚持人本化教育和管理就是要坚持尊重人、爱护人、关心人的原则。1.2政工工作人本化的必要性1.2.1人本化是企业改革的需要。企业的改革往往伴随着企业结构的调整和生产流程的重组，对企业员工的影响表现在两个方面，第一是员工的工资待遇，由于企业改革中很多岗位会进行一定的调整，一部分员工的利益会受到影响，导致员工在心理、情绪方面的问题严重。第二

3、是下岗职工的待遇，如果企业在改革不对下岗职工进行妥善安排，那么他们容易出现心理失衡，出现一些过激的行为，对企业的正常发展产生损害。实施人本化管理能从员工的角度面对企业改革，从而将改革中的一些问题及时解决，避免员工不良情绪的出现。1.2.2人本化是企业竞争的需要。在当前的社会市场中，企业之间的竞争不仅仅是产品质量的竞争，而是人才的竞争，是企业文化的竞争，员工的价值观、素质等与企业竞争实力密不可分，实施人本化教育和管理能对企业员工的思想准确认识，采取有效措施，引导企业员工建立正确的价值观念，从而提高企业的凝聚力。1.2.3人本化是企

4、业文化建设的需要。企业的改革不仅涉及到技术生计和产业调整，而且对员工也会产生相应的影响，由于发展需要员工队伍的结构会发生相应的变化。员工的文化程度、业务素质之间的差异性会逐渐明显，员工队伍整体呈现出独立性增强的特点，同时由于企业的改革，员工的求知欲望增强。员工身上的这一系列变化往往会影响到企业文化的构建，而在政工工作中坚持人本化，对企业职工的特点就能有深入的把握，了解他们的思想状态，采取针对性的措施，可以使员工在工作中形成更加优秀的企业文化，进而推动企业进一步发展。2政工工作中在人本化教育和管理中遇到的问题第一，人本化管理的创新

5、工作做的不到位。经济在不断的发展，企业的管理理念也发生了很大的变化，己经有很多领导人认识到，员工在企业的发展中发挥着重要的作用，只有提高企业员工的素质，才能使企业更健康的发展，只有实行人性化的管理，才能使企业的精神面貌换然一新。但是，在企业的人本化管理中，很多企业对人本管理缺乏正确的认识，不能根据每个员工的实际情况实行个性化管理。虽然企业中都有人本管理方案，但是这些方案的实施效果不是很明显，管理人员不能很好的对它应用，不能激活企业员工的积极性，达不到人本管理的目的。第二，人本管理在企业中没有得到很好的落实。“以人为本”强调的是管

6、理人员在待遇、事业、情感方面给予员工更多的关心和问候。只有这样，才能理解人，才会热爱人，才能真正懂得实现人身自由的重要性。管理人员应该做到在情感上尊重员工的价值，在事业上尊重员工的劳动成果，在精神上给予不断的激励，真正让员工实现自我价值，积极主动的为企业创造更大的价值。某些企业的负责人，总是抱怨自己的企业没有人才，这与管理人员的管理工作做的不到位有直接的联系。日常工作中，不注意培养企业员工的价值观，就不容易调动员工的工作积极性。第三，对企业人力资源的幵发力度太小。企业很少对管理人员进行培训工作，不能够在思想上提高管理人员的管理理

7、念，导致企业的管理人员没有先进的管理思维，管理人员的管理思维落后，就不能对企业的人力资源进行充分的开发利用，进而阻碍企业健康有序的运行。除此之外，很多企业的员工没有很强的主人翁意识，不愿意为企业发展提出合理的建议。还有一些企业领导人用人唯亲的思想严重，把晋升的机会留给自己人，挤压外来人，导致企业流失了很多人才，进而制约了企业的发展。3人本化教育和管理的强化措施3.1进行多渠道的单位文化传播事业单位应充分发挥文化墙、报刊、网站、广播等人本化教育和管理阵地的作用，并在单位形象设计、单位环境布置方面对人本化管理进行充分地体现。具体到实

8、践的政工工作当中，首先要求政工人员强化自身的管理知识，尤其是对传播学、公共关系等知识的学习，通过组织一系列有益单位人员身心健康，体现单位人文关怀的活动，来营造和谐的大家庭。其次，树立人物标杆，通过先进带后进，来激发员工上进意识，进而促进员工战斗力的提升。3.2构