重视人力资源管理提高企业效益

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1、重视人力资源管理提高企业效益：当今知识经济时代,人才就是经济力量。人力资源管理可以更好的优化人才配置，激发员工的潜在能力及综合素质的提高。开发人力资源深度和广度的大小，最终影响的是企业的经济效益和发展前途。　　关键词：人力人力资源管理企业效益　　1人力资源的内涵及特性　　广义上讲，人力资源指指定区域内的人口总量；狭义上说指的是指定区域在指定的时间阶段拥有的劳动力资源，即无论年龄，实际参加劳动的人口数量。相对于自然资源来讲，人力资源具有社会性、能动性、时效性、可投资性几个特点。人力资源是人类自身生产发展变化的产物，是社会的一个组成部分，受社会经济因素的限制，具有很高的社会性特点。人力资源的开发及

2、管理，都是通过人类自身的活动来完成，因此人类是集主体与客体为一身的。而人类的存在是有生命周期限制的，就注定了人力资源就有很高的时效性。在短暂的生命周期中，根据人才综合素质水平的高低来投入、调配人员岗位，让其创造经济价值，这也体现了人力资源的投资性。　　2人力资源管理的内容　　企业人力资源的强悍并不意味着该企业竞争优势的突出，只有采取科学的管理方式对人力资源进行调配才能真正发挥出该企业的竞争优势。人力资源管理内容丰富众多，各方面内容科学均衡后，才能为该企业创造更多的的经济财富、良好的发展前景创造条件。概括起来，人力资源管理内容有以下几个方面：　　2.1根据企业规划与决策严格、公平筛选人才首先企业

3、根据自己的发展需要，有计划的储备人才。企业要严格控制人才招聘条件，严格筛选人才，从源头上把好人才控制第一关。无论是新聘用员工，老员工重新竞聘，还是员工的辞退或者自然离休，都要按着计划，科学、公平的来对待。对新建企业而言，其招聘要有计划性。根据企业不同阶段对人力的需求，制订分阶段的人员招聘计划。对已投入正常运行的企业而言，也必须制订人力需求计划来指导员工招聘工作计划，来解决因人事变化、生产经营变化甚至行业变化而来的人员短缺问题。同时，企业必须制定科学而又切合实际需要的岗位用人标准和规范，为考核选拔合格人员提供录用依据。必须制定出一套科学实用的操作程序，使招聘工作有条不紊地进行。当企业面对来自不同

4、渠道的竞聘者时，应采取一视同仁、任人唯贤、择优录用的态度，使应聘人员有平等的竞争机会。　　2.2人员培训为企业员工组织并安排知识技能培训，也是人力资源管理的一项内容。高速发展的知识时代，要求员工应紧跟时代发展脚步，时刻学习、接受新知识，接受新思想，调整自身知识结构来适应激烈市场的要求。　　2.3人员激励人力资源管理的另一项重要内容则是人员激励。其具体内容是指通过一定的办法来调动员工的工作积极性，激发其工作热情、创造能力，使其更加快速高效的完成任务，并实现员工自我满足的过程。人力资源激励制度至关重要，它是企业的战略性策略，是企业发展的关键，直接影响到企业的兴衰。激励的手段有物质激励和精神激励两种

5、途径，二者可交叉使用，互推互进。工资、奖金和福利是常用的物质激励形式，科学、合理、公正是物质激励形式原则。只有保证人力资源部的奖励制度公平合理，才能准确的评定员工的工作成果，激发其竞争意识，才能落实奖励的实施。荣誉激励、提升激励、目标激励、参与激励、培训激励、表彰与批评、吸引员工参与管理和满足员工的成就感等都是日常用的有精神激励方式。物质激励和精神激励来给你受都要抓，两手都要硬。人力资源管理中的激励方式要因情况而异，不同时期、不同条件的情况要采取不同的激励方式。　　2.4人员绩效考评绩效考评是通过考查员工对岗位所规定职责的执行程度，从而评价其工作成绩和效果。绩效考评是员工激励制度实现的客观基础

6、，在考评过程中应根据明确的考评标准、针对客观考评资料进行评价，尽量减少主观性和感情色彩。绩效考评应坚持差别原则，考评标准和考评程序应科学化、明确化和公开化，其结果反馈给被考评者本人，不得经由他人转达。　　3完善现代企业人力资源管理的策略　　3.1构建完善的人力资源管理的法律体系新中国成立以后，几经改革，劳动关系的解决从宪法到行政机关再到劳动法，到目前也有自己的规模及及规章制度了。大致来讲，现如今的劳动法可中有明确雇佣双方的权利及义务的条文，可以保证双方的合法利益不受侵害。劳动法由协调法、基准法、保障法三部分构成，这些条文都可以作为人力资源管理的法律体系制度，来解决企业中出现的人力资源纠纷问题。

7、比如，协调法是用来协调劳动关系的，基准法可以使得雇员享有的权力利益基准化，保障法是以实现劳动保障社会化为基本职能的劳动法律制度。　　严格的人力资源法律体系在保障雇员双方的利益的基础上，同时也是日后解决劳动关系双方纠纷的有效历史依据。企业也应组织人力资源管理人员学习相关法律条文，使得管理人员懂法、知法、可用法。同时还需为非人力资源管理人员进行劳动法知识讲座宣传，使所有员工明白自身劳动的权利与义务，提