各部门需提供的材料清单

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1、各部门需提供的材料清单材料内容主责部门分管领导一、全局性工作方面1、企业简介;总经理办畅耀民2、领导班子成员的工作分工及职责;中层以上干部(含领导班子成员)花名册(含年龄、学历、任现职时间、政治面貌、入党时间等);(一式五份)人力资源部畅耀民孙玉和3、企业“十二五”发展规划企业管理部王福武4、2009年以来,企业每年的工作总结;总经理办畅耀民5、2009年以来,企业职代会工作报告和会议决议;党群工作部王亚民6、2009年以来,党委会、总经理办公会、党政联席会议原始记录及纪要;领导班子民主生活会记录和发言材料。总经理办党群工作部畅耀民孙玉和二、党风建设方面1、2009年以来党委、纪委每年的工作总

2、结;党群工作部纪检监察部孙玉和王亚民2、企业深入学习实践科学发展观活动情况,整改方案及整改落实情况;党群工作部孙玉和3、创先争优活动开展的情况;党群工作部孙玉和4、2009年以来党风和反腐倡廉建设工作总结、部署、检查、考核情况;党风廉政建设责任制执行情况;开展反腐倡廉宣传教育情况(教育形式、次数、人数等),2009年以来反腐倡廉制度建设、修订情况;纪检监察部王亚民5、落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》,惩防体系建设推进情况(任务分解、检查、落实情况);纪检监察部王亚民6、班子执行民主集中制、落实“三重一大”集体决策制度情况;总经理办人力资源部畅耀民孙玉和7、班子作风

3、建设方面的相关材料;党群工作部人力资源部畅耀民孙玉和8、厂务公开、民主管理制度执行情况;党群工作部王亚民9、纪检监察机构和人员设置情况;2009年以来的信访举报受理、登记、领导批示和办理情况;查办案件情况;对总部纪检部门转办件办理情况;纪检监察部王亚民10、企业稳定方面的工作情况离退部畅耀民11、2009年以来企业效能监察开展情况,取得的经济效益、管理效益、反腐倡廉和社会效益及建章立制等情况。纪检监察部王亚民三、生产经营方面材料1、2009年以来,企业每年的生产经营计划和实际完成情况及每年的生产经营工作总结;工程管理部黄国保2、2009年以来,工程设计安装、项目建设、工程总承包的进度和完成情况

4、,以及三年来的项目合同签订情况;工程管理部市场部孙玉和黄国保3、工程项目管理、工程质量管理、物资设备管理方面相关制度及文件;工程管理部黄国保4、经营项目招投标、工程分包方面的制度及流程;工程管理部黄国保5、废旧物资管理制度及处理情况;工程管理部黄国保6、信息管理、ERP系统运用与管理情况;总经理办王福武7、安全生产管理制度及责任落实情况,生产安全事故发生及查处情况。三年来的年度安全工作总结。工程管理部黄国保8、重大危险源、特种设备的监管情况及应急预案;工程管理部黄国保9、质量、环境、健康安全三大体系运行情况;工程管理部黄国保10、控制消耗、降低成本方面所做的工作。工程管理部黄国保四、人事工作方

5、面1、各部门及二级单位职责;人力资源部王福武2、2009年以来人力资源情况统计表(包括:姓名、性别、年龄、职务、岗位、文化程度、职称、技能等级等,请按单位或部门顺序整理),2012年6月份劳动报表人力资源部王福武3、各层级(班子、中层等)后备干部情况统计表(姓名、性别、年龄、现职、文化程度、专业、职称等);人力资源部畅耀民孙玉和4、社会保险参保、缴费及住房公积金情况;离退部王福武5、2009年以来培训工作情况;人力资源部王福武6、2009年以来工资发放情况;人力资源部王福武7、2009年以来职工离职情况(包括:姓名、性别、年龄、原职务、原岗位、文化程度、职称、技能等级等,请按单位或部门顺序整理

6、);人力资源部王福武8、2009年以来制定下发的组织、人事、干部员工管理制度、责任追究制度、保密管理制度等;人力资源部畅耀民孙玉和9、2009年上报的组织机构调整方案及总部的批复;人力资源部王福武10、企业组织机构调整实施方案及改革实施情况;人力资源部王福武11、组织机构调整前、后的组织机构图;人力资源部王福武12、处级、科级机构压缩情况(包括机关和二级单位);管理岗位人员精简情况;人力资源部畅耀民孙玉和王福武13、一报告两评议制度执行情况;人力资源部畅耀民孙玉和14、2009年以来领导班子年度测评及绩效考核情况;人力资源部畅耀民孙玉和15、2009年以来中层干部年度测评及绩效考核情况;人力资

7、源部企业管理部畅耀民孙玉和16、2009年以来研究确定中层干部人选的会议纪录;总经理办党群工作部人力资源部畅耀民孙玉和王福武17、2009年以来新提副、副提正人员花名册;解聘(降、免职)中层人员名册;中层干部任免文件;干部任免审批(呈报)表;人力资源部党群工作部畅耀民孙玉和18、2009年以来后备干部民主推荐、考察、研究确定的相关材料及会议纪录;人力资源部党群工作部畅耀民孙玉和19、组织人事部门2

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