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1、物流成本控制班级：会计姓名：xxx学号：xxxxxxxx院系：经管院5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve浅析
2、圆通公司对物流成本的控制摘要物流被称为企业的第三利润源泉，物流成本控制的重要地位及作用日益突出明显起来。本文主要通过对圆通公司物流成本控制的目的、成本控制的重要意义以及通过掌握物流成本现状，发现企业物流活动中存在的问题等三个方面对其进行分析并加以总结。关键词；物流成本成本控制成本构成AnalysisofYuanTongcompanylogisticscostcontrolAbstractLogisticsisknownasthethirdprofitsourceofenterprises,logisticsco
3、stcontrolistheimportantpositionandrolehasbecomeincreasinglyprominentclear.ThisarticlemainlythroughYuantongcompanylogisticscost,costcontroltheimportanceofandThroughthegraspoflogisticscostpresentsituation,discoversthattheenterpriselogisticsactivitiesastheprobl
4、emsexistinginthreeaspectscarriesontheanalysisandsummary.Keywords:logisticscostcostcontrolcost前言企业物流成本控制的根本目的仍旧是降低成本，降低消耗费用和节约费用成了降低成本的基本使用手段。其控制的重大意义在于物流成本控制对提高企业物流活动的竞争力至关重要；它能够激发职工对物流成本控制的责任感，加强企业管理部门对物流各部门的业绩考核监督，同时能促使节约资金并合理利用资金。近几年随着快递行业服务组织的兴起，越来越多的企业和
5、组织进入到快递行业中来，在激烈的竞争当中，圆通物流应通过成本控制管理取得竞争优势，最大限度获取利润。文献综述在现今经济迅速发展的时代，有效的降低物流成本是提高企业竞争力的重要保障。[1]田肇云的《生产物流管理：混合流程型企业的分析》中指出，有效的逆向物流管理能够减少企业乃至整个供应链的运营成本、增加利润，改善企业的现金流，提高客户服务质量，并为企业赢得信用和品牌形象；[2]企业物流成本控制的好坏对于一个企业来说起到至关重要的作用，在梁红岩:《论物流配送是连锁经营成功的关键环节》中曾提到：“5.1-9,,serv
6、ices,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve有效的降低物流成本是提高企业竞争力的关键”，以及在宋华的《物流成本的分析与控制》中也提到：物流
7、成本控制有利于改进企业的综合管理水平，提高企业的竞争力。由此可见，加强对物流成本的控制，对企业的发展具有重要的作用。研究方法本文运用的主要方法有：(1)问卷调查法：通过调查企业物流成本的数据来源，构建了物流作业成本计算模型，形成了一个完整的物流成本计算理论体系。（2）文献调查法；通过搜集与整理物流成本控制的相关书籍及杂志，从中获取有用的情报资料，并结合该案例进行分析研究。研究结果（1）圆通公司对物流成本进行控制的目的：①通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题；②对各个物流相关部门进行比较和评价；③依
8、据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略④通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。（2）该公司进行成本控制的重要意义：①物流成本的控制是提升企业物流竞争力的主要手段。它有利于改进企业的综合管理水平，提高企业的竞争力。企业物流管理水平的高低，将直接影响物流成本水平。从另一个角度讲又体现了企业的管理水平，物流管理水平的提高，降低了物流成本，提高了企业的管理水平
