透视现代企业制度下财务治理的创新

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1、透视现代企业制度下财务治理的创新【论文现代企业制度；财务治理；目标；创新【论文随着市场经济的不断发展，现代企业经营治理的不断创新对财务治理提出了新的任务和要求：在建立现代企业制度进程中必须强化财务治理，明确财务治理目标，全面实施财务预算治理；建立控制标准，加强本钱治理；树立以人为本的理财观念；强化风险治理，以期达到现代企业所追求的目标——“企业价值最大化”。　　　　　　　　随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的气力不断加大，面对激烈的市场竞争，企业要想生存和发展，就必须强化财务治理，建立现代企业制度，构建科学的治理体系，使之不断创新完善。　　　　1现代财务治理的目标　　　　财务治理目标是在

2、特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。企业财务治理目标对整个企业治理活动具有根本性的影响，确立企业财务治理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和办法必须重点考虑的新题目财务治理是企业治理的重要组成部分，负责企业资金的获得和有效使用的治理工作，企业财务治理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务治理的目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。在现代企业中典型的组织形式是公司制。股东作为出资

3、者，为保证其利益目标的实现，直接或间接通过各种形式来参和治理。董事会和总经理行使直接经营权，必须全面直接地参和对公司重大财务事项的决策和治理。这在财务上就形成了最高层次的财务治理行为。经营者的财务决策和治理落实到企业内部主管财务的副总经理和财务经理头上，他们行使的是决策事项的执行权和日常治理权，如协助总经理主持公司的生产经营治理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就构成了中层财务治理行为。在基层，各治理职员的主要任务则是按照已制定的预算和计划标准开展具体工作，保证上层决策实施到位。由此可见，各级治理层次对财务治理的目标及侧重点各不相同。所有者最大的要求就是投资收益最大化，经营者的财务治理目标

4、是在保证企业生存、发展的条件下，实现企业价值增值，也就是在保证企业偿债能力的条件下，有效地使用资金，实现企业价值增值。　　　　2财务治理和现代企业制度的关系　　　　公司制是现代企业制度的主要形式。现代企业制度就是指以股份有限公司和有限责任公司为主要形式的比较规范的公司制度。现代财务治理是和公司制度相伴产生和发展的，他们都存在于相同的社会基础，即公司制度下的所有权和经营权相分离。现代财务治理发展至今，已成为由筹资决策、投资决策、股利决策组成的现代理财活动。现代财务治理和现代企业制度是相互促进、相辅相成互为保证关系。在建立现代企业制度进程中必须强化财务治理，而强化财务治理也离不开现代企业制度这一条

5、件条件。在现代企业制度下，公司要做到“产权清楚、权责明确、政企分开、治理科学”。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得是企业的筹资、投资、股利分配等活动和现代企业制度相适应。现代财务治理是现代企业制度的重要内容之一，它是根据财经法规制度，按照财务治理原则，组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济治理工作。现代财务治理是在传统财务治理基础上的扬弃发展，和封闭、事后、静态为主要特色的财务治理有很大区别，更夸大事前猜测、事中控制、事后分析，涉及企业治理各个方面，成为企业治理的中心。现代财务治理在为适应现代治理企业制度而进行强化的同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反功能。现代财务治理的

6、功能和功能发挥的好，可以促进现代企业制度的进一步完善。反之，将会阻碍现代企业制度落到实处。由此可见，企业财务治理在推动现代企业制度建立的进行中，将会发挥其巨大功能。　　　　3现代企业制度下财务治理的创新　　　　3.1全面实施财务预算治理实施财务预算治理对进步企业经营治理水平，加强财务监控，进步企业经济效益，有着积极的促进功能。财务预算治理就是为适应市场对企业的要求，根据企业特征和市场信息，超条件出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务治理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全面预算治理，通过设定的预算治理体制，发挥各级预算分管部分和预算责任单位的职能功能，对预算期内的全部

7、投进和产出所反映的收进、本钱、用度、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。这样使现有财务治理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，在企业内部实行全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制X络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使企业经营活动始终处于有效的控制状态。　　3.2建立控制标准，加强本钱治理本钱是影响企业经济效益的关