构筑生态供应链营造“三赢”局面

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1、构筑生态供应链营造“三赢”局面摘要：供应链集成了各个企业的优势，实现了资源在供应链企业间的优化配置，获得了系统最大的增值。但是，随着人们环保意识的增强，人们认为供应链除了是物流链、资金链、信息链，更应当是生态链，统一企业经济效益、社会效益和生态效益，即创造了“三赢”局面，最终实现了人与自然的和谐共处。　　关键词：供应链；供应链管理；生态供应链；可持续发展　　　　1　供应链的演变及其涵义与供应链管理　　　　1、1　供应链的演变过程及其涵义　　供应链是经济全球化和信息技术发展的产物。第一，经济一体化，使企业面临的竞争对手由以往的区域

2、范围扩展到全球范围，这意味着企业要在提高产品和服务质量的基础上降低价格、缩短对顾客的响应时间和交货时间，借助于质量、价格和时间的组合策略来获取竞争优势。第二，电子数据交换(EDI)的出现，特别是互联X的普及，使各国企业可以突破空间的制约实现国际合作，在全球范围内采购、制造和销售产品。在经济、市场竞争和信息技术的共同催化下，供应链这种新型的生产模式应运而生了。　　国内外学者和机构对供应链有着不同的定义。国内外学者和机构对供应链有着不同的定义。美国生产及存货管理协会(AmericanProductionandlnventoryCon

3、trolSociety，APICS)于1998年出版第九版的辞典中，将供应链定义为：(1)从原材料开始到成品最终消费者的过程中，供货商和使用者这些公司连结的程序；(2)指公司内部和外部可以生产产品和提供服务给顾客的价值链(ValueChain)。而美国供应链管理协会(sCMP)对供应链所下的定义为：“一个整体的X络用来传送产品和服务，从原始开始一直到最终客户(消费者)，它是由一个设计好的信息流、物流和资金流来完成”。而笔者认为，供应链是由一群具有不同社会分工、功能互补的企业组成的价值链，执行着从原材料采购到产品消费和回收的功能。

4、在供应链生产模式下，企业之间在建立战略联盟的基础上谋求长期合作，由原来“输赢”的竞争关系转变为“双赢”的合作关系。供应链集成了各个企业的优势，实现了资源在供应链企业间的优化配置，通过“强强联合”和优势互补，发挥了1＋1>2的“协作效应”。　　　　1、2　供应链管理的涵义　　供应链不仅是生产模式的变革，也是管理理念的变革。它是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能，对供应链中参与企业的物流、资金流和信息流执行计划、协调和控制等管理功能，目的是通过优化提高所有相关过程的速度和确定性，

5、从而提高供应链中各节点企业的运作效率和效益，最终最大化所有节点企业的净增加值。供应链不仅是物流链、资金链、信息链和知识链，它也是价值增值链，供应链管理就是通过这四条“链”的管理来实现增值。　　　　2　生态供应链及生态化管理的提出及其内容　　　　2、1　提出生态供应链管理的背景及其内涵　　温室效应、臭氧层空洞，还有近年来发生的印度洋海啸、大西洋飓风、各地频繁的地震，以及禽流感等自然灾害，是对人类不计一切后果，掠夺式开发自然资源的惩罚，也预示着全球环境在继续恶化。面对缓解资源枯竭和环境恶化带来的巨大压力，许多国家都开始重视环境可持续

6、发展问题，制订了相应的法律法规来约束企业的行为，让企业遭遇环保政策红灯，也使消费者认识到绿色环保的重要性。　　同时，随着人们知识水平的不断提高，环保意识的一再增强，消费者对商品和服务的质量提出了绿色环保要求。企业只有通过生态化供应链从产品的供应源头着手，来满足顾客的要求。打破别国的贸易壁垒，所以生态供应链也是企业竞相追逐的产物。　　生态供应链管理的概念和内涵还在继续发展和完善，至今尚无统一的定义。笔者认为生态供应链管理是一种更完善的管理理念，是原有供应链的补充和创新，它以供应链管理技术为基础，站在整个社会的角度从原材料采购、产品

7、制造、分销、运输、消费到回收处理的整个供应链管理过程，使得整条供应链对外界环境产生的不良影响降至最小，资源利用率最高，并使整个供应链的经济效益、社会效益和生态效益最优。　　2、2　生态供应链的内容　　(1)生态化设计。生态化设计是指在产品及其生命周期的全过程设计中，针对产品的功能、质量和成本进行优化的各项生态化设计，充分考虑其对资源和环境的冲击和影响，使得产品及制造过程对环境的总体影响及资源消耗减少到最小的程度。　　(2)生态化生产。不同的产品制造流程方案对材料和资源的消耗程度将不一样，对环境的影响程度也不一样。生态化生产过程意

8、味着节约原材料和能源，要求供应链企业的生产过程对环境无污染或减少污染，如废气、废水、固体废弃物的排放等，取消有毒原材料以降低废物的数量和毒性，生产出绿色产品。例如，美国杜邦公司率先推行生态化管理，自20世纪90年代起在全球首先回收氟里昂，以减少对臭氧层的破坏，并