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时间:2018-10-08
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1、隐性知识视角下基层军官领导能力构成要素分析摘 要:隐性知识是不可以用语言来解释的,但它确实是存在的,学习隐性知识的唯一方法是领悟和实践。本文主要在隐性知识视角下,把基层军官领导能力划分为激励下属、影响他人、自我管理、赢得信任、树立威信、关心战士、培养下属等七个要素进行分析。 关键词:隐性知识 基层军官 领导力 西点对领导力的定义:“领导力是一个过程,而不是法定权力。在这个过程中,领导者的行为、追求、价值、能力、口味、风格,必须与追随者的需求、价值、追求、渴望相合拍”。领导者的领导艺术往往来自于个人的隐性知
2、识,高超的领导艺术需要不断的实践锻炼和领悟。作为一名基层军官,可以从以下几个方面提高自己的领导能力,不断积累隐性知识。 1. 激励下属 激励的方式多种多样,每一种方式都是从各个不同的侧面对战士进行激励,基层军官要善于分析具体情况,灵活运用不同的激励方式,有效激励下属。基层军官是战士的导向标,是战士的表率,是战士的指示器。如果基层军官能够爱岗敬业,忠于职守;吃苦在前,享乐在后;光明磊落,真诚守信;实事求是,公道正派;艰苦朴素,清正廉洁,淡泊名利,克已奉公;谦虚谨慎,表里如一;对战士是最大的鼓舞,最能激发战士
3、的士气。基层军官要善于营造团队氛围,善于倾听,以人为本,有助于战士的需要满足和价值实现,那么,会对战士产生巨大的激励作用。 做领导的给下属一个赏识,一个鼓励,可能是他不断前行的力量,以优秀的成绩来回报你。 2. 影响他人 领导力一个重要方面是营造氛围的能力,作为一位基层军官,要无私地与别人分享自己的成就。超一流的领导者不用活着。一个真正有能力的领导者,他的“精神”肯定是最重要的,这种精神能够影响其他人,会激励他的团队继续努力进取。一个优秀的领导者,不需要什么都会,但他必须需要非常高的概念技能,用做人的风格
4、影响周围的人。作为领导者,应知道做什么,而怎么做不是他的事情。比如,三国里的刘备,他没有诸葛亮会计谋,没有张飞能武,但诸葛亮和张飞都是以刘备为核心,因为刘备用他的人格影响了他们,是他们的导师。 3. 自我管理 自我管理指的是自我控制和自我调整的能力。自我控制包括控制自己的情绪以及控制自己的欲望,如贪玩的欲望、贪财的欲望等等。自我控制是一项非常重要的能力。能够控制自己,才能改变自己,才能不断进步,才能得到人家的尊重;如果基层军官不善于控制自己,很难得到战士的尊重。作为一名基层管理者,应该严格实现自我管理,认
5、识自我的情绪,妥善管理自己的情绪。在遇到困难的时候自我激励,正确认识他人的情绪,管理好人际关系。 4. 赢得信任 在日常工作中,基层军官要设身处地、将心比心的干工作,在发生冲突或误会的时候,要把自己放在对方所处的环境或立场去理解他人,以便更好的消除误解。孔子曰:“已所不欲,忽施于人”。一方面,自己不喜欢或不愿意接受的东西,不要强加给别人;另一方面,自己要求别人做到的,必须自己先做到。当推及自己的爱好给其他人的时候,应尽量与他人分享这些事物的待遇。无论是战士还是其他人,向你展示他不愉快的经历时,应该适当表示
6、下自己的同情。多倾听别人的意见和建议,多站在对方的角度思考问题,多对他人投入感情,用真诚激发下属的工作积极性。 5. 树立威信 俗话说:打铁还须自身硬,领导者必须有过硬的素质,树立好榜样,以身作则,言行一致,非权力影响因素来树立威信。作为领导者,能够做出正确的决策,制定出周密的计划,排除各种艰难险阻,解决各棘手的问题,是树立威信的重要因素。工作生活中要以身作则。作为基层军官,跟战士生活在一起,处处要做战士的表率,关键时刻要挺出来,成为标杆,成为旗帜。在处理敏感问题上,发扬民主,坚持原则,不分亲疏厚薄,做到
7、公开、公平、公正,就会赢得战士的尊敬和信赖。 6. 关心下属 日常工作中,多倾听战士的意见和建议,积极主动与他们沟通,及时化解矛盾。领导者必须清楚下属所思所想所干,充分了解下属的性格、气质、爱好、特长、弱点,清楚他们的工作近况和能力,能预见他们的潜力和发展方向。充分的信任下属,充分发挥下属的优势和特点,积极支持下属的工作,努力帮助改善他们的工作条件,增强下属的工摘 要:隐性知识是不可以用语言来解释的,但它确实是存在的,学习隐性知识的唯一方法是领悟和实践。本文主要在隐性知识视角下,把基层军官领导能力划分为激
8、励下属、影响他人、自我管理、赢得信任、树立威信、关心战士、培养下属等七个要素进行分析。 关键词:隐性知识 基层军官 领导力 西点对领导力的定义:“领导力是一个过程,而不是法定权力。在这个过程中,领导者的行为、追求、价值、能力、口味、风格,必须与追随者的需求、价值、追求、渴望相合拍”。领导者的领导艺术往往来自于个人的隐性知识,高超的领导艺术需要不断的实践锻炼和领悟。作为一名基层军官,可以从以下几个
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