服装公司员工手册

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1、郑州逸阳服饰公司技术与质量管理工作计划工作计划是监督各个部门在不同岗位，按照公司战略规划，制定相应详细计划，在约定时间内，完成不同任务，保证企业的整体战略目标实现，实现管理的科学化，也是考核部门与个人业绩的重要依据，特别是质量与技术，在现代化企业要求全面系统化的管理，必须得到公司高层管理者的支持认可，做到参与部门全员积极配合，才能才最短时间发挥最大作用。一，质量管理计划：第一步：成立全面质量管理小组(TQC)：目的：现代化质量管理是全方面，全过程质量管理成套方案，而不是以质量检验为主的检验式管理，质量检验只能是时候弥补，全面质量管理要求

2、是质量事故预测，预防，以客户需要为目标从原料，设计开始，到售后服务完成为终止。同时为公司在发展需要是参加国际质量体系认证ISO9000--2000打好基础。在经济效益上可以减少质量事故，有效降低成本，提高效率，满足市场发展需要。参与部门：销售部，设计部，技术部，生产部，品质监控部，采购部，人事部。组织结构总经理质量管理者代表constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1

3、.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations销售部设计部技术部生产部品控部采购部工作流程：销售部收集顾客与客户反馈的质量信息质量管理小组制定质量实施方案方案得到总经理认可批复召开小组会议落实

4、责任并通过通过相关各个部门制定工作计划管理小组监督执行改进总结向总经理汇报第二步：制定适合公司管理需要的质量管理制度和技术质量标准：制度是生产正常进行的保证，质量标准是质量管理的依据，规范的技术文件是保证质量的前提。第三步：执行ISO9000-2000质量管理体系，逐步完善产品质量，服务质量，使产品质量力争达到河南第一，国内第一。提高顾客满意率。二、技术管理计划一、技术管理方案：加强新产品设计能力，新技术研发能力，特别是板型研究，工艺改进，质量控制。时装公司发展是小公司模仿大公司，小公司顺应市场，大公司引导市场，名牌公司主导市场，因此我

5、们要在产品研发上做到，行业先锋，只能有模仿，从未被超越行业理念。才能创立真正的品牌。引进优秀人才，现代企业竞争的优势与核心就是管理团队与人才的竞争，其它资金、硬件都是可以复制或模仿，优秀人才是一个企业提升的大保证。建议设计总监，首席版师，高级工艺师是公司产品研发的核心关键岗位，必须有专业知识，经验丰富，技术先进的高级人才来担任。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009)

6、;1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations二、技术部整顿改革方案：技术部主管，技术部的制度任务监督执行管理工作，上级文件，计划的传达安排公司布置的各项任务，设计部的工作交接沟通，人事绩

7、效考核，物料后勤的管理。技术部应该有首席版师，负责新款式，新技术，新面料的板型设计研发，制作合体优美的标准原版，解决市场反馈的板型改进需要。监督纸样师的质量。纸样师负责设计图稿的纸样完成，指导制作样衣工艺，监督审核生产用板制作和放码，工艺文件制定。版师，负责纸样转换为生产用样板，包括袋布，辅料样板，生产用扣烫板，定位板，核对板等。工艺师，负责起草生产工艺文件，指导制作样衣的生产工艺，制定成本核算的工序工价，制定质量检验标准。放码师，负责生产样板的放码推板，排版方案制定，面料辅料损耗定量。二、样衣组改革方案样衣组根据公司需要，改为样品组，

8、负责制作设计的样品首版，指导制作生产标准样，要求技术全面，做过高级时装，经验丰富有5名人员组成基本做到人均日产两件以上合格首件。每天可以完成12件基本样品。成品组，负责制作订货会样裤与生产用标准样衣，以流水