如何提升基础管理工作

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1、如何提升基础管理工作王局长在14年工作报告中把提升基础管理作为今年的重点工作,加强专卖基础管理,充分发挥每个专卖稽查员的积极性和创造性,正确行使专卖管理职能,已成为是完成此项工作任务一个重要内容,如何更好地管理基层中队,带好自己的队伍,我认为应做好以下几个方面的工作:一、以人为本,当好表帅专卖工作能否顺利开展,如何提升专卖人员的责任感和使命感,提高工作的主动性,人的因素至关重要。古人云:其身正,不令则行,其身不正,虽令不从,事事要从自身做起,要能严格要求自己,率先垂范,启到模范带头排头兵的作用,力争营造干事创业的良好

2、氛围。  二、严格要求,精细管理严格按照局(公司)出台的各项规章制度规范各项专卖日常管理工作。一是狠抓日常行为规范;坚持从一言一行、一举一动抓起,从待人接物是否热情、办公用品摆放是否整齐有序、接听电话是否文明规范、相互之间是否团结互助等方面入手,发现问题并坚持持续整改,培养令行禁止的纪律作风。二是狠抓行政执法行为规范;加强全员烟草法律法规知识培训,增强法规意识,坚持“人性化执法、亲民化管理”4的执法新理念,实行日常管理、稽查、处罚、分离,并做到以宣传教育和说服疏导为主,实现执法方式由处罚向教育、由管理向服务、由生硬向

3、文明的“三转变”,提高执法成效,赢得广大人民群众和零售户的理解和支持。三是狠抓内部管理规范;完善落实内务管理、廉洁自律、仪容风纪、文明执法等制度。三、更新观念、增强凝聚力增强和提升专卖管理工作要坚持“自我加压、争先创优”的原则,要认真贯彻执行王局长工作报告精神,从思想上有新认识,从工作上有新气象,从全盘角度考虑问题、分析问题、解决问题,不计小事,做到生活上互相关心、工作上互相支持,增强凝聚力,形成一支团结奋进、务实创新的专卖管理队伍。 四、突出考核,强化管理。考核工作是增强和提升专卖管理工作的重要组成部分,是增强和提

4、升专4卖队伍战斗力的重要环节,要把考核工作始终放在首位,进一步规范,做到客观公正,从而调动全体专卖管理人员的工作积极性,要运用日常考核的方法,指出存在的问题,制定整改方案,严格要求,突出考核效果。一是对考核的标准要尽量具体化、可操作性更强。进一步建立健全每个岗位责任,使每个专卖管理人员都有明确的职责、任务。二是考核必须严格。考核能否公平,关键在于是否严格,特别是对于问题要坚持原则,不回避遮掩,对于限期改正错误的,不讨价还价,使其产生思想震动,真正起到警示提醒、防患未然的良好效果。   五、强化教育,全面提升队伍素质。

5、要认真学习王局长工作报告,仔细领会精神,忠实践行“两个利益至上”,不断提高专卖人员素质,提高专卖管理技能,全力维护全县烟草市场的稳定与繁荣。首先,在学习内容上要拓宽范围,除对政治理论和正常的业务知识学习之外,还要积极地学习一些专卖管理相关知识。如计算机操作、办公自动化、公文写作、法律法规等等,以适应新形势下专卖管理工作的需要;其次,在学习形式上要多样化。个人自学与单位集中学习相结合、日常学习与重点学习相结合,搞好学习培训工作。三是深入开展岗位“学、练、赛”活动,积极组织开展评选优秀稽查员、办案能手等活动,不断创新方法

6、,规范措施,增强广泛性、针对性、实效性。在系统内部形成浓厚的学习氛围,使专卖管理人员在思想上确立终身学习的理念。并将所学的知识及时地运用到实际工作中,知法、懂法、守法、会宣传法,充分发挥每位专卖管理人员的创新能力,以实现专卖管理队伍整体素质的全面提高,确实建立起一支政治上过得硬、作风上行得正、业务上精通的有战斗力和创造力的专卖队伍。 六、做好上下衔接的桥梁4作为基层的负责人,担负着上下沟通衔接的作用,因此,要善于把握自己的角色定位,让自己成为领导和员工之间沟通、协调的桥梁,做好上传下达。合格的基层负责是可以既代表公司

7、利益,又代表员工利益的,应该很好地利用自己的中间角色,以公司的整体利益为先,主动扮演协调人的角色。既考虑公司发展的需要,也为员工的个人需求着想,让公司的整体协作效率达到最高点。总之,我将以“四个三”及党的群众路线教育实践活动为契机,继续明确自身职能,牢固树立“两个至上”行业价值观,不断创新工作方法,改进工作作风,按照既定目标,深入扎实开展专卖管理工作。4

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