协同_危机中的崛起之路

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1、协同——危机中的崛起之路(1)对于制造业的企业个体而言，在危机中崛起的真正机会，来自于自身管理“落地“的深度与广度。1.机会，来自于管理"落地"      1.1.迷雾，何尝不是一种契机      迷雾，是目前许多企业核心管理者对时局的一种认识。于是，在迷雾中，许多企业更多的采用了守势，严格控制成本，有的甚至采用裁员、降薪、停产等等手段来应对危机。      也正是迷雾，让我们大多数人看不到前进的方向，于是，摸着石头过河，便成了大多数企业核心管理者的心态和策略。但是，内心里却又深深的埋藏着一个共同的秘密：在危机中

2、崛起。要知道，在危机中，如果别人纷纷倒下，而我能独自挺立，那么迷雾，又何尝不是一种契机呢？      于是我们不断的关注着时局，关注着国际国内的各种信息，关注着同行及其他竞争对手的一举一动。但是，迷雾中，契机到底在哪呢？凭什么我能独自挺立，而别人纷纷倒下呢？在危机中崛起，出路又会在哪呢？      1.2.出路，在内不在外      出路，是目前令许多企业核心管理者渴求但又困惑的一个话题。      当金融海啸突如其来的时候，我国东莞、佛山及南方一些地区外贸加工行业首先受到重创，接着，钢铁、原油、地产、金融等等纷

3、纷受挫。其中，我们制作行业受到了前所未有的压力甚至是重创，我们的出路又在何方？      于是时局对我们很重要，国际国内任何一个与行业命运相关的信息和新闻都牵动了整个行业的心跳。这些大环境、大背景也确实对我们至关重要。只是，作为整个行业中的一员，作为一个普通的制造业企业，我们自身又该如何呢？我们自身的发展仅仅靠大环境、大背景是依然不够的，尤其是希望在危机中崛起的企业更是如此。要知道，一切共有的优势和机会都不可能让我们比同行业中其他企业活得更好，活得更长。而在危机中崛起，将危机转变为契机的关键，恰恰就是"凭什么同行

4、中别人倒下，而我们能够挺立？"      显然，对于准备在危机中真正崛起的企业而言，出路不在外，而在内：我比别人强在哪？什么能够让我比别人活得更长？      1.3.机会，来自于管理"落地"      机会，几乎是所有企业核心管理者望眼欲穿的东西。      5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransi

5、tmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve在严冬的草原上，狗一旦离开人的庇护，大抵会纷纷倒下；而狼却能够毅然挺立。那么，狗比狼缺少什么呢？狼有牙齿，狗也有；狼有鼻子，狗也有。咋一看，狼有的，狗都有。然而，面对极为稀少的猎物，狗只能吃猎物的血肉，甚至大多连骨头都不能吞下。可是，狼不仅能消化掉猎物的骨头，甚至连最细微的毛发都能消化殆尽。同样的环境，对于狗而已，唯一的机会仅仅

6、是血肉，而狼看到的、利用的、抓住的机会就远远不止血肉，猎物身上几乎所有的能量都成为狼的机会。      在危机中崛起，最根本、最直接的机会，就在于能够抓住、利用并消化掉别人无法抓住的机会！那么，凭什么我能具备这种能力，而别人没有呢？核心的区别在哪？      虽然看上去，狼有的狗都有，比如狼有消化系统，狗一个零件也不缺，但是狼的消化系统能消化掉骨头、毛发，而狗的却不能。正是这一点消化"程度"的差异决定了，狼就是狼，而狗只能是狗。所以，严冬中，狗离开人会倒下，而狼能够毅然挺立。      作为危机环境中的企业，我们

7、放眼望去，会发现各个企业的管理几乎都是一样，制度、战略、绩效等等，该有的大家都有。然而，虽然都是制度，但狼性企业真的通过制度规范到全体员工的行为了，而一般企业制度往往只是放在某个铁皮柜子中厚厚的基本书和文件。      当管理仅仅只是管理，那么企业就必将成为一般的企业，在危机中只能把握部分共有的"机会"；当管理不仅仅是管理，在企业中管理已经真正"落地"，管理必将让企业具备狼所特有的能力，于是狼性企业才有可能抓住并利用别人无法抓住的机会--这才是真正的机会--从而，当别人在危机中纷纷倒下，而我们却能毅然挺立。于是，

8、危机才真正变成契机。      对于制造业的企业个体而言，在危机中崛起的真正机会，来自于自身管理"落地"的深度与广度。管理信息化征文：协同——危机中的崛起之路(2)管理“落地“需要信息化，但国内组织信息化本身的成功率却不超过15%，而真正能够支撑并实现管理“落地“的还不到5%？其核心原因是什么呢？2.信息化，管理"落地"的必要条件   2.1.人性，管理"落地"的核心问题