(最新)(实用)公司薪酬设计方案

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1、xxxx公司薪酬设计方案xxxx公司二零一七年九月八日（试用版）目录第一章总则1第二章薪酬体系1第三章薪酬结构1第四章岗级工资2第五章年薪制4第六章岗级工资制4第七章工资调整5第八章工资特区6第九章其他6第十章附则7附件一：岗位岗级分布图8附件二：岗位岗级工资表9第一章总则第一条适用范围本方案适用于公司全体员工。第二条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼

2、顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、承担重大的工作责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第二章薪酬体系第一条公司员工分成4个职系，分别为高管职系、中管职系、后勤职员职系、技术人员职系。针对这4职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。第二条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。第三条实行岗级工资制的员工是公司经营

3、班子成员以外的员工。第四条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第五条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资包括：基本工资，岗位工资，工龄工资、职称和执业资格津贴；（二）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（三）附加工资，包括餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴以及五险等。第六条固定工资（一）固定工资=基本工资+岗级工资+工龄工资+职称和资格津贴其中，资格津贴即为职称、执业资格津贴，这部分津贴按公司相关文件规定执行。（二）基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。（三）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（四）工龄工资：体

4、现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资为100元/年，从员工入职之日开始计算。第七条浮动工资（一）浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。（二）绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。（一）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。第二条附加工资（一）附加工资=五险+餐饮补贴+交通补贴+通讯补贴（二）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（三）五险包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险、医疗保险：个人承担2%，单位承担8%

5、；养老保险：个人为8%，单位承担12%；失业保险：个人为1%，单位承担2%；工伤保险:个人无，单位1%；生育保险:个人无，单位1%。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。（四）餐饮补贴、交通补贴、通讯补贴及高管和中管人员相应的其它补贴按公司相关规定执行。第四章岗位工资第三条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资岗位。第四条岗位工资的用途岗级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为

6、以下项目的计算基数：（一）绩效工资的计算基数；（二）年底奖金的计算基数；（三）加班费的计算基数；（四）事病假工资计算基数；（五）外派受训人员工资计算基数；（六）其他基数。第五条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（一）以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（二）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（三）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第二条工资岗位的确定（一）工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位岗级分布图》，把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果，在最低分120分和最高分1000分之间共划分出22级。其中6

7、00分以下每隔30分为一级；600分以上每隔40分为一级。（二）确定初始岗级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应岗级。（三）按聘任岗级进行调整。根据员工的实际岗位，以及个人业绩、经验对应到相应职系中的相应岗级。具体参见附件1：《岗位岗级分布图》第三条岗位工资的计算方法（一）岗级工资=点值×工资薪点（二）工资薪点：取各级别的中值分数段的基点为该级别的工资薪点。（三）点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据