物业管理工作 总结经典模板

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5、作总结经典模板，大家可以仿照此模板进行自己个性化的写作。更多工作总结尽在工作总结频道　　　　物业管理工作总结经典模板　　20______年是________园区全面展开物业服务，确立崭新物业服务模式，迅速提高物业服务品质的关键发展年。鉴于此，完美时空项目团队从新年伊始，就以20______年物业管理工作计划为导向,把握整个项目部的全年工作基本重心，即侧重项目工作愿景的全程推进实施，不断修正、提高、完善。追求物管服务的不断更新和改进，不断让客户对我们的工作满意。　　团队成员经过______年的积极和坚持不

6、懈努力，完美时空园区在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、业绩效用等方面均有出色的体现。具体如下：　　　　一、积极建立良性的合作关系链，以期长久的共赢　　项目团队经过过去一年的项目实践已经达成共识：良好的外部环境是物业项目现场管理有效实施、服务满意品质的重要保证，尤其是针对规模较大、开放共享、业主集成式项目。　　1、与开发企业建立顺畅的沟通渠道，以专业、合理并具建设性的意见支援，使开发企业对我们做好项目后继服务拥有足够的信任与支持。　　--------------------精选公文范文，管

7、理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~14~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============针对完美时空后期的底商和整栋销售缓慢的局面，我们通过对园区入住客户的实际需求进行全面有效的调研，并结合上地北区的相应商务配套环境、交通环境等给予有效的支持。　　针对开发企业在本项目施工竣工后的遗留问题，通过合理借助品牌知名客户的呼吁，从塑造项目品牌的角度，给开发企业以合理经济的施工改善建议

8、，也有力推进了遗留问题的整改。　　在前期电费结算中，项目部发现供电日期有问题，工程经理马上联系开发企业，一同到供电局找相关部门负责人确认，经过多次协调确定供电局改了发电日期为公司减免电费37500元。　　因IFM延时制冷到9月30日，这给换季检修工作带来了一定的困难，为了避免影响园区正常供暖，在任务重、时间短、工作量大的情况下，组织工程人员加班加点，保证周六日不休息，圆满地完成了冬季供暖检修工作，11月15日顺利地为园区正常供暖，无一投拆发