安全文明施工措施经费使用计划.

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1、安全文明施工措施费用使用计划第一章总则1、为加强工程项目施工现场安全防护、文明施工管理，保障施工现场施工人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法规规章和《广东市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定》文件的要求，结合我公司的有关管理制度、本工程施工的现场具体情况，制定本计划。2、本计划所包含的安全防护、文明施工措施费用，是指在施工现场按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，用于购置和更新

2、施工现场安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所必须的费用。3、对危险性较大的分项工程或对安全防护和文明施工有特殊要求的工序（或过程），未列入本计划的，可结合工程施工中的实际情况，按照专项施工措施方案另行立项，一并计入安全防护、文明施工措施费用。4、公司、项目部在进行编制工程施工费用使用计划时，应当根据《广东市建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行规定》文件的规定，以及安全防护、文明施工措施项目清单内容，合理地确定工程安全防护、文明措施费用（经费）。5、由项目经理对施工现场安全防护、

3、文明施工措施费用（经费）的使用负责。项目经理应当按照本计划向各施工机台（班组）、分项部位支付安全防护、文明施工措施费用。若因安全防护、文明施工措施费用不到位导致发生事故的，由项目经理负主要责任。6、项目部对已经落实的安全防护、文明施工措施，应当接受监理单位的现场监督。建设行政主管部门对施工现场情况检查时，应当按规定要求做好安全防护、文明施工措施落实。对未落实到位的，项目部应当立即进行整改，直到有关单位满意。7、对公司或建设单位要求创建文明工地的，应在原计划费用的基础上适当提高，由项目部向公司提出

4、增加费用的计划，或与建设（总包）单位进行磋商（约定）。8、财务管理部门在核算工程项目施工成本时，应当列支“安全防护、文明施工措施”费用（经费）的子项。由项目经理及财务负责人合理地控制措施费用（经费）的使用，并制定相应的节约方案。59、在项目施工现场安全防护、文明施工措施落实到位并做到安全生产、文明施工符合要求的情况下，项目经理应当对保证安全生产、文明施工的有关人员进行适当的奖励；项目经理对施工现场安全生产不到位、文明施工不符合要求的有关责任人进行处罚。公司对项目经理按“项目安全生产、文明施工目标

5、责任书”进行考核。10、公司对施工现场安全防护、文明施工措施费用（经费）进行宏观控制（调控），确保公司安全生产、文明施工目标的实现。在突发事件发生时，公司能及时按“安全生产、文明施工应急预案”的程序和方案进行紧急救援。第二章现场控制与管理1、项目经理负责安全防护、文明施工措施费用的组织实施，在施工组织设计及安全专项方案编制、交底、检查、验收等各个管理环节落实相应措施。2、在施工现场，主管生产的项目副经理直接负责落实安全防护、文明施工措施，安全防护措施的落实由现场专职安全员直接负责，文明施工措施由

6、现场综合管理员直接负责。3、监理单位审查施工组织设计及安全专项方案中相关措施的合理性，并根据工程施工进度与施工特点，监督检查安全设施、文明措施的落实情况。对发现不符合要求的地方，可要求施工单位立即整改，并限期完成。4、现场专职安全员、综合管理员在编制专项安全、文明施工措施方案时要根据工程项目的施工特点及施工过程、周边环境情况，分析“重大/一般危险源”及“重大/一般环境因素”，制定控制管理方案，落实相关责任部门或责任人。5、施工现场的安全防护、文明施工措施费用的计划、支付、使用和管理应作为安全管理

7、资料由安全员收集、整理装订成册。记录内容包括：费用计划、费用清单、合格证明资料、审批、支付、检查记录、财务报表等。6、施工现场安全防护、文明施工措施费用的收支使用情况，财务应单独立帐，确保专款专用。7、项目经理根据施工现场安全防护、文明施工、环境保护控制与管理的主要与相关责任人，制定控制与管理目标。对未达标或检查中存在的问题，将采取相应的处罚措施；对在施工过程中在安全防护、文明施工管理工作中具有突出成绩的主要或相关责任人给予适当的表彰或奖励。第三章监督检查1、施工机台（班组）每天在交接班前检查施

8、工作业环境的安全防护、文明施工措施的完整性，对不符合或已失效的安全防护、文明施工措施进行维护更新，并及时向现场施工员（或安全员、综合管理员）进行汇报，采取措施予以纠正。52、施工员、安全员、综合管理员每天进行一次施工现场的巡检，制止违章作业，发现问题及时采取措施进行处理，保证现场安全防护、文明施工措施的完整性。3、项目部每周一次检查施工现场安全防护、文明施工措施的落实与维持情况，对发现或存在的问题及时责成主要或责任人采取措施进行整改。4、公司每月一次，组织安全生产、文明施工、财务等相关部门对施工