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时间:2018-10-10
《组织的企业文化建设方案(经典版)ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、企业文化究竟是什么?每个企业有每个企业的特点。有的是老板特质非常明显,有的是员工性格决定,而很多中小企业的员工根本说不出组织的企业文化是什么。本方案要解决的就是企业的文化体系建设与落地应用。HR的工作决不应伦落为仅仅是活动的组织者。企业文件建设方案•1导读企企业业文文化化综综述述企企业业文文化化企企业业文文化化建建设设方方案案实实施施建建议议2企业文化的内涵企业文化的作用企业文化的结构工作目标实施办法实施要点指导原则经营理念价值观体系行为准则现现状状分分析析外部环境的影响发展历史的影响存在的问题文化建设的意义•员工习惯性的思考总问题的方式是什么?•例如:保守或是开放?积极或是消极?
2、•员工的价值取向是什么?•例如:市场观念、质量观念、成本观念•员工采取行动的自我指导的原则是什么?•例如:勇于负责或是相互推诿?开拓进取或是但求无过?•公司的经营理念是什么?•例如:公司使命,发展目标和企业精神•共同的价值观是企业文化的核心,为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和共同意识化的核心,思维方式意识、精神价值观念行为规范和准则3•共同的价值观是企业文为企业全体员工提供了共同的思想信仰和日常行为准则•公司的经营理念是什么?•例如:公司使命,发展目标和企业精
3、神•员工习惯性的思考总问题的方式是什么?•例如:保守或是开放?积极或是消极?•员工的价值取向是什么?•例如:市场观念、质量观念、成本观念•员工采取行动的自我指导的原则是什么?•例如:勇于负责或是相互推诿?开拓进取或是但求无过?企业文化与企业制度刚柔相济,是维系企业永续发展的两大法宝管理性质控制方式相互关系4•从管理哲学的角度看,企业文化就是以文化为手段,以管理为目的的文化管理模式:汲取传统文化精华,结合当代先进管理思想和策略,为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范,提升公司管理水平管理制度•刚性管理•以人为本,依靠人的自我控制和主观能动性•对人的行为进行外部控制•积极的企业
4、文化是企业制度的有益补充•合理的企业制度推动企业文化的良性发展•柔性管理企业文化•共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感•良好的企业宗旨和远大的发展目标,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工自我发展的需要•共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效•创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略•积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象企业文化为企业发展提供生
5、生不息的发展动力适应外部变化实现内部团结强化内在激励弥补制度不足塑造企业形象5•创新、求变、开放性的企业文化,使企业能够快速适应外部环境的变化,及时调整经营策略•共同的价值观和良好的工作氛围,可以凝聚人心,协调部门之间、员工之间的关系,增强员工对公司的认同感和归属感•良好的企业宗旨和远大的发展目标,使员工产生责任感、使命感和自豪感,满足员工自我发展的需要•共同的价值取向和行为准则,对员工的思想和行为是种无形的、非强制性的约束,在充分尊重员工个性的同时,收到完善管理之效•积极而强大的企业文化,可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众,塑造鲜明的企业形象企业文化的三个层次紧密联系
6、、相互作用为行为层和视觉层提供思想基础为行为层和精神层提供视觉基础,是企业文化的外在表现和载精神层约束和规范视觉层和精神层的建体视觉层行为层8导读企企业业文文化化综综述述企企业业文文化化企企业业文文化化建建设设方方案案实实施施建建议议9现现状状分分析析外部环境的影响发展历史的影响存在的问题文化建设的意义工作目标实施办法实施要点指导原则经营理念价值观体系行为准则企业文化的内涵企业文化的作用企业文化的结构、**公司文化的形成受到民族文化传统的影响忠孝仁义礼智信人情交往知足常乐11负面影响•忠诚、友爱、正直、诚信以人为本•营造一个情感和谐的文化氛围•能进不能出,能上不能下•依赖社会关系,
7、削弱创新能力•缺乏进取心和忧患意识正面影响地区文化特色对**公司文化产生负面影响性豪爽重“哥们义气”,为人处世原则上凭感情、讲关系占很大的比重地区商业气息远没有南方经济发达地区浓厚地区的商业文化大型国企较多,管理落后,建设企业文化的观念比较淡薄;人才流动性差,对待遇和成长前景要求不高地区人们普遍缺乏精益求精的意识,为企业的精细化管理带来障碍13领导者的风格对**公司文化的影响举足轻重专制型领导者民主型领导者14过渡•轻松的工作气氛•下属的自主决策权多,不必凡事请示,凡
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