加工贸易转型升级的理论思考

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1、加工贸易转型升级的理论思考（一）全球价值链理论与加工贸易产业定位价值链最早是由美国哈佛大学教授迈克尔·波特提出的，其内涵是将产业和企业作为一个整体来考察。即一个产业按其价值可分解为一系列既独立又相互关联的经济活动，包括产品的研究开发、品牌经营、生产制造、加工组装、展览营销、物流配送、售后服务和营运管理等，其总和即构成产业、企业或产品的价值链。将价值链融入到全球范围内进行考察时，就形成了“全球价值链”（GlobalValueChain，GVC）。对此,台湾学者施振荣将这种价值创造形式形象地描述为“微笑曲线”（图9）【12】，由于不同国家之间在劳动力等生产要素禀赋上存在的差异，国与国之间的比

2、较优势主要表现为价值链上某一特定环节的优势。根据波特的分析，价值链中各个环节的成本和效益差别很大，一个产业或一个企业的竞争优势可以来源于价值链中的任何一个环节，可以是产品开发、工艺设计，也可以是材料供应、市场营销或售后服务等。价值链中各个环节所创造的价值增量也不尽相同，那些增量比重大的环节就是价值链的“战略环节”，能否抓住这些“战略环节”是决定企业能否发展的关键（图10）。价值链理论给予了东莞加工贸易转型升级的宝贵启示。东莞加工贸易的出现是建立在传统比较优势理论基础上的，劳动力资源方面的比较优势是东莞加工贸易获得发展的主要原因。然而，长期以来东莞加工贸易处于全球价值链的价值生产阶段，所获

3、取的附加价值是价值链最低端的价值，产品的设计研发、销售与品牌塑造都由委托方外商控制。外商控制了高附加值的战略环节，也就是控制了价值链中利益分配的主动权，从而在国际贸易中拥有竞争优势,并获得超额垄断利润。随着经济的发展和国际国内形势的巨大变化，我国劳动力成本逐渐上升，东莞加工贸易在劳动力方面的比较优势正在逐步削弱。因此，要保持在全球产业价值链中的竞争优势，就要通过对所处产业具体价值链进行分析，抓住其中的战略环节并不断发掘自身的比较优势，调整企业在产业价值链中的位置及在整个国际分工体系中所处的地位，积极推动培养和发展新的比较优势，由价值链低端向价值链上下游的高技术含量和高附加值的环节延伸。因

4、此，东莞加工贸易转型升级的方向应向价值链的价值创造阶段和价值实现阶段挺进，提高获利空间，增强企业在国际竞争中的实力。图9微笑曲线---产品价值链5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve1图1

5、0微笑曲线及我国加工贸易所处位置（二）企业管理理论与加工贸易企业内质提升现代企业管理理论认为，企业管理最基本的对象包括人、财、物、供、产、销等六个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面。现代企业管理是适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的人财物、供产销进行有效管理，创造最佳经济效益的过程。人力资源管理指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。学术界一般把人

6、力资源管理分九大模块：人力资源战略制定，岗位分析与设计、员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，职业生涯规划、劳动关系管理，员工安全与健康管理等。   财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，其目标是：（1）产值最大化（2）利润最大化（3）股东财富最大化（4）企业价值最大化。物资管理任何企业都离不开一定的物质资源，包括原料、辅助材料、能源、零部件、工具、机器设备等。物资管理体要求是：（1）组织好物资供应，保证组织的正常运行。（2）缩短物资

7、流通时间，加快资金周转。（3）提高物资利用率，促进提高组织经济效益。供应管理现代企业管理已经把传统的供应环节与采购环节相融合。采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动，而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。生产管