提升建筑工程技术管理的探讨

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1、提升建筑工程技术管理的探讨布尔津县建筑工程质量监督站摘要：对于建筑工程施工企业来说，其最主要的目的是获取经济效益,在确保工程质量的前提下实现经济效益的最大化。而要实现这一目标，就需要提高施工技术水平，加强工程技术管理工作。关键词：建筑工程；施工；技术；管理管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成木，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的牛.产和管理面貌，改变施工企业的形象,提

2、高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。1.建筑工程技术管理的重要性1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。1.2建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成木要求的目标。1.

3、3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。2.技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的0的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术

4、管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消火在萌芽之中，保证工程施工质量。3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。1.建筑施工技术管理现状和存在的问题3.1管理观念落后对于我国以往的建筑工程来讲，施工技术管理•一直采用旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。存在着以下几点缺陷和不足：1）违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目管

5、理。2）管理手段不科学，采用硬性的管理达到预期的0标。3）常常出现浪费建筑材料的现象，导致投资成本加大，投资不科学。3.2管理方式单一施工技术管理的许多环节相对薄弱：1）不合理的制定工程工期。大多数的建筑工程中，没奋明确的进行科学的工期制定，没根据实际调查和数据分析，盲0的规划工程，从而使具体施工时产生许多问题。这种方式严重影响了工程的正常进度，没冇充分的考虑不利因素，随意性过强。2）对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中，由于对施工控制不到位，许多环节都是凭经验进行管理控制，不考虑实际情况，导致施工过程中出现各种问题。3.3管理组织匮乏1）管理方式太过集权，缺少实践操作经验。施工中

6、常常出现集权的问题，对于这种现象管理人员必须根据规定及时上报，以免造成越策滞后，导致管理不及时等现象；2）管理结构不科学。0前，大部分企业都在采用“直线职能制”管理结构，但是对于建筑企业来讲，建筑生产的灵活性比较强，采用这种管理结构会给建筑生产带来局限性，不能得到充分的发展；3）管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常根据专业来划分人员的工作等级和标准，在施工项0中要调动个方面的人力，造成不必要的人力资源浪费。4建筑工程施工技术管理的创新方案4.1运用现代的工程技术管理理念在科技发展的新形势下，管理理念一定要跟上形势的变化，进行创新，逐渐完善传统管理模式中的不足，运用全新的管理方案提高企

7、业综合能力。改善原有的硬性规定适疲市场变化，摒弃强制性管理手段，向科学化、人性化的管理理念靠拢。建筑企业应改变老套的管理方式，运用全新的管理理念指导项0施工管理。具体要从管理层入手，首先领导要高度重视管理模式的创新，使开展创新活动得到有力的保障。只奋受到领导层的关注和重视，才能更奋利的开展创新管理工作，以便创新工作顺利开展。以企业的发展需求和企业的发展0标作为根本，开展更有利于企业发展的创新管理模式，并落实到施工管理工作中。4.2对建筑工程施工