煤矿安全程度评估管理制度及考核办法

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1、煤矿安全程度评估管理制度及考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强矿井安全管理，促进矿井安全生产整体水平的提高，依据《煤矿安全规程》、国家煤矿安全监察局“印发《关于开展煤矿安全程度评估工作的指导意见》的通知”（煤安监办字〔2003〕24号文）、山东煤矿安全监察局《关于开展煤矿安全程度评估工作的通知》（鲁煤安监字〔2010〕92号）等相关法律、行业规范、规定，制定本办法。一、领导小组组长：矿长副组长：矿领导班子成员成员：副总工程师和安监处、技术科、机电科、地测科、通防科、调度室、矿长办公室、劳动工资科、财务科、计划科、教培中心、组干科等科室主要

2、负责人。安全评估考核办公室设在安监处，安监处处长兼任办公室主任，具体协调安全程度评估工作。二、管理规定（一）根据山东煤矿安全监察局《煤矿安全程度评估办法》，按照“分管领导牵头、业务部门主管、相关部门负责”的原则，分七个专项组开展煤矿安全程度评估工作，分别由矿分管领导和副总工程师任组长、业务科室主要负责人牵头，进行专项安全程度评估和日常检查考核工作。具体分工情况详见附件《煤矿安全程度评估专项分工明细表》。（二）矿领导小组要及时传达贯彻落实安全生产法律、法规和上级安全工作指示精神，认真听取专项负责人或业务主管科室的工作汇报，审查审议安全管理制度的修订完善，对矿井安全程度评

3、估情况进行总结和分析，并随时解决生产中出现的重大安全问题，研究部署下个阶段的安全程度评估工作。（三）专项负责人根据矿领导小组的安排和矿安全工作总体部署，负责组织、指导业务主管部门和生产施工单位开展专项评估工作，并经常深入现场检查安全程度评估开展情况，组织分析本专项评估过程中查出的问题和不足，追根溯源、查缺补漏，研究制定整改措施，对评估中出现的主要问题及时向矿领导小组副组长、组长汇报。（四）业务科室在矿领导小组的指导下具体负责专项评估工作的实施、整改措施的落实、检查等日常管理工作。业务部门行政负责人必须亲自主持评估的具体工作。业务部门工程技术人员和检查验收人员是评估工作

4、的主要成员，必须认真学习掌握有关的安全生产技术和法律法规知识，对照《煤矿安全程度评估办法》，结合安全质量标准化标准进行逐项逐条地检查，对查出的问题及时落实整改措施，并将评估总结于当月月底下班前报安全评估办公室。（五）生产施工单位和相关的业务科室对所管辖的安全工作负责，必须认真对照《煤矿安全程度评估办法》和有关法律法规、规章制度等进行自查自评自纠，发现问题及时整改，认真接受评估检查并落实业务部门制定的整改措施，服从安全监察人员和群众组织的监督管理。（六）评估办公室负责传达贯彻矿领导小组和上级领导的安全工作指示精神，对评估工作的开展和整改措施的落实进行监督、协调、检查和指

5、导，对各分项的评估结果进行汇总，并及时向领导小组和上级主管部门汇报。三、考核奖罚（一）技术科、机电科、通防科、地测科、安监处在每月组织安全质量标准化验收时分别对采煤、掘进、运输、机电、“一通三防”、防治水、安全管理分项进行安全程度评估。专项评估分＝100÷（100-缺项分数）×实得分，发生事故的，根据事故大小对照标准进行扣分。单项分低于90分时，必须制定措施整改；低于85分时，相应的单位和工程必须制定整改措施立即整改；低于75分时，对相应的单位或工程停产整顿。评估总结于每季度末月25号前报安监处。（二）各单位必须根据有关的安全法律法规和上级要求不断健全完善安全生产责任

6、制，否则追查单位主要负责人的责任。（三）对分项检查不认真或漏检，追究业务部门主要负责人的责任。在上级评估中查出危及生产安全隐患的，追究有关单位主要负责人和具体施工人员的责任，并按照矿安全奖惩和责任追究管理办法进行奖罚。（四）安全程度评估奖罚按照矿安全奖惩和责任追究管理办法执行。（五）不按本制度开展评估工作的，对责任者分别给予50元至200元的罚款。《煤矿安全程度评估办法》专业分工明细表组别专项名称专项负责人业务主管部门参与评估主要单位综合组必备条件生产副矿长机电副矿长总工程师安监处矿长办公室、企管科、地测科、综机办、组干科、劳资科、技术科、机电科、计划科、调度室、通防

7、科、教培中心等。“三项”监察生产副矿长安监处处长安监处矿长办公室、通防科、地测科、技术科、机电科、计划科、调度室、综机办、劳资科、生产及生产辅助区队等。安全生产保障组安全生产保障安监处处长、主任工程师安监处矿长办公室、组干科、技术科、机电科、计划科、调度室、通防科、安监处、教培中心、地测科、财务科、供应站、劳资科、企管科、综机办、生产及生产辅助单位等。采煤组采煤采煤副总工程师技术科采煤工区、生产准备工区、地测科、通防科、机电科、综机办、安监处等。掘进组掘进掘进副总工程师技术科掘进工区、调度室、地测科、通防科、机电科、综机办、安监处等。机电组机电机电副