电力企业的信息化建设与管理分析

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1、电力企业的信息化建设与管理分析：随着经济全球化的变革和信息技术的不断发展，要求电力企业转变管理思维和管理模式来适应新的形势变化，而信息化技术的应用，无疑成为其发展的大方向，将大大提升企业自身的管理效率。本文基于企业信息化内涵，论述电力企业信息化应用的必要性，并就电力企业信息化建设与管理的实现策略进行分析，以为信息化技术在电力企业中的实践应用提供借鉴。　　关键词：电力企业；信息化；建设；管理　　：TM3：A：1007-9599(2011)20-0000-01　　TheInformatizationTechnologyConstructionan

2、dManagementAnalysisofPoicglobalizationandinformationtechnologycontinuestoevolve,requiringpoanagementthinkingandmanagementtoadapttoneationtechnology,ent,anagementefficiencyofenterprisesthemselves.Basedonthecontentofenterpriseinformation,discussestheapplicationofthepoationnee

3、d,andtothepoationconstructionandmanagementoftheimplementationstrategyforanalysis,thattheinformationtechnologypaniesinthepracticalapplicationofelectricityasreference.　　Keyatization;Construction;　　Management　　电力市场的迅速发展，使县级电力企业面临着更大的机遇与压力，县级电力企业如何保持自身稳定的发展，是对其管理水平的一个巨大挑战。信息化技术

4、具有公正性、共享性、实时性的优势，电力企业通过信息化建设，可实现对企业各项管理流程的规范与优化，达到提高工作效率和降低业务成本的目标。因此，县级电力企业如何通过信息化建设，发展成为自我约束、自主经营、自我发展、自负盈亏的市场主体，来进一步促进社会主义新农村建设，就成为当前摆在县级电力企业面前的现实问题。　　一、企业信息化内涵　　企业信息化，指的是在企业生产、经营、技术管理等领域中应用信息技术，来不断提升信息资源的开发效率，获取经济效益的过程。企业信息化中大量应用了信息技术，强化和改进了对企业资金流、物资流、信息流及人员流的集成管理，强烈冲击了

5、企业固有的管理模式和经营思想，带来了本质性的变革。企业管理与信息技术的融合与发展，不断创新了企业战略管理，促进了企业整体管理水平的提升。　　二、电力企业信息化应用的必要性　　作为传统企业，电力企业要想在新的市场竞争环境中赢得发展，就必须转变自身管理思维与管理模式，而信息化应用将大大提升企业核心竞争力。即通过信息化应用，变革企业管理，来促进管理效率的有效提升。　　电力企业的发展，使其管理机构和层次不断膨胀，越加复杂的管理程序，致使大量官僚作风的出现。而电力企业信息化应用，将大大提升管理部门和管理者的管理能力，减少管理层次，使组织向X络化、扁平化

6、的方向发展。可以说，信息化应用为电力企业变革提供了广阔的发展空间和强力的基础支撑。　　电力企业信息化应用，可实现对信息的及时搜集、整理、加工及分析，对具体事实快速做出反应，提出合理的应对措施，进一步提升企业竞争力。同时，信息化应用也使企业管理者对生产、安全、经营等方面信息有了一个全面的掌握，以此为依据，为企业技术创新构成了有力的信息支持。　　三、电力企业信息化建设与管理的实现策略　　（一）整合资源，加强机构管理职能　　当前，我国县级电力企业大多已设立相对独立的信息和通信管理机构，但是其管理模式普遍落后，大多数还是停留在大锅饭时代。因此，电企信

7、息部门应着眼未来，加强其机构职能建设，提高自身地位。其定位应该是为供电企业主业的现代化生产、管理和经营提供技术支持，全面负责企业的信息X络系统、通信系统的维护和运行管理工作，而不仅仅是提供服务。　　（二）X络升级改造，优化信息管理　　两X改造后，县级电力企业基本都已形成电力通信X络，但全光纤X络的全部实现尚不现实，存在无线扩频、电力载波、SDH、音频电缆并存的局面，这对于企业的信息化建设极为不利。因此，县级电力企业应着手于通信信息X络的改造升级，来使信息X络功能得到充分的发挥，且适当投入，来进行内X络结点的建立。县级电力企业信息化建设中，应注

8、重对新技术的应用，从而建立一个集IP业务、数据传输、业务、视频会议为一体的数据综合数据X络，促进其信息化管理迈上一个新台阶。　　（三）统筹全局，多元化筹资　　对于县