关于电力工程项目全价值链管理模式的研究与实践

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1、关于电力工程项目全价值链管理模式的研究与实践原中、程浩内容摘要：通过对电力施工集体企业工程管理现状的分析，结合工程项目管理的理论研究，创新集体企业电力工程项目管理，建立标准化、信息化、集约化、扁平化的电力工程项目全价值链管理模式，持续提升精益化管理水平与核心竞争力，加速施工集体企业安全、健康、持续发展。关键词：电力工程项目管理模式he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedepl

2、oyment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine近年以来，随着我国国民经济的发展与电力体制改革的深入推进，在电力施工市场竞争日益激烈的同时，客户对电力项目的运行维护、人员培训、工期应急等延伸服务需求日益增多，对施工效率与安全质量的关注度日益提高，电力施工企业原有的从开工到竣工“单一式”工程项目管理模式

3、已不能满足现状。市场形势变化与国家电网公司“两个转变”的总体要求对电力施工企业创新工程项目管理提出了新的、更高的要求。为此，江苏宁供集体资产运营中心探索建设信息化、标准化、集约化、扁平化的电力工程项目全价值链管理模式，初步实现了施工集体企业由施工作业型向项目管理型的转变。一、“单一式”管理模式分析1.工程管理现状经过多年的积累与发展，施工集体企业目前管理体制完备，施工经验非常丰富，具备行业优势、资金优势、品牌优势、技术优势，但对于工程项目的管理大多局限于项目本身，即：施工作业的组织与施工现场的管控，对工程设计、方案报审等前端环节和人员培训、运行维护等后端环节没有进行全过程组

4、织，也无法通过团队合力为客户提供优质快捷的服务，影响了企业的市场占有度与利润空间。2.问题与不足2.1基于施工“单一式”管理的企业制度未覆盖项目前、后端环节，缺乏精细化成本核算机制与规范化管控流程。2.2he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuch

5、responsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine运用现有模式管理项目前、后端环节，易造成项目管理层级较多，各专业部门之间的协调难度加大的局面。2.3集体企业管理手段较为传统，多元化信息传导速度偏低，信息处置工作量加大，对企业人力资源管理提出了新的要求。2.4客户从项目设计到后期运维需往返供电公司营销、工区及集体企业多个专业部门，耗时费力，不利于优质服务。针对上述问题与不足，我们自2013年初起就着手建立标准化、信息化、集约化、

6、扁平化的电力工程项目全价值链管理模式（管理流程见：附图一）。二、实施分析1.可行性分析建立电力工程项目全价值链管理模式，对电力工程项目从可研至报废的全过程实施总承包管理，符合国家《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358）等相关法律法规；由于施工集体企业常年从事对本地区电力工程施工，对国网公司系统各项规定、要求熟悉了解，企业管理人员经验十分丰富；而且施工集体企业均为贯标企业，管理规章制度较全，应对变革所涉及的风险手段齐全，抵御能力较强。2.风险对策电力工程项目管理模式的变革，将涉及舆情、人力资源、安全生产、维稳等方面风险。2.1舆情风险防范对策：一是全盘梳理集体企业

7、“风险点”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficulty