绿色站队材料

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1、科学管理稳步推进确保安全环保工作整体上水平甲醇分公司合成氨车间争创“绿色基层队”申报材料合成氨车间是甲醇分公司三大主要生产车间之一，拥有一套年设计生产能力5万吨液氨、11.2万吨二氧化碳、0.86万吨氢气的合成氨装置。该装置的重要性在于，液氨是炼化公司生产采油驱动剂的原料、氢气是炼化公司重烃裂解的原料，二氧化碳是下游醋酸装置的原料，可以说：“合成氨装置是关系到几套装置稳定生产的能源基地”。这套装置包括：脱硫、蒸汽转化热回收、一氧化碳变换、MDEA脱碳、变压吸附、氨合成、氨冷冻分离、蒸汽系统等8个主要工序，动静设备227台，其中动设备86台，静密

2、封点18669个。在日常管理工作中，车间以强化基层建设为核心，通过成立了“绿色队站”领导小组，车间各级层面能够明确工作职责，建立的运行机制确保了检查、监督、评估、奖惩能够贯穿工作始终，形成了闭环式的管理模式。车间还利用有效载体和平台，通过征集合理化建议，安全演练，及时堵塞管理上的疏漏，确保车间连续三年实现安全生产无事故。2007年，车间被评为中油集团绿色站队，玉龙班组被评为中油集团先进班组，局安康杯先进班组。2008、2009年车间荣获大庆油田先进集体称号。一、明确目标，确保各项环保指标的顺利完成。创建绿色站队工作在上级领导的关注下及职能部门的

3、支持下，车间高度重视，成立了以车间主要领导、各专业管理人员和各班组长组成的绿色站队创建活动领导小组，精心落实《大庆油田有限责任公司绿色基层队（站）、车间（装置）创建与验收技术规范》中的各项工作。牢固树立“不排一滴水，不落一滴油，建设绿色油田”的环保理念开展工作。从开展创建绿色站队活动以来，我车间认真遵守各项环境保护法律法规，工作中严格执行《废水废液管理程序》、《废气管理程序》、《噪声管理程序》、《固体废弃物管理程序》、《环境因素识别与评价程序》等体系要求。确保各项环保治理设施安全、稳定运行，坚决杜绝任何偷排、漏排行为。建立完善的环境事故应急预案

4、及切实可行的事故应急处理措施，杜绝污染事故发生。按时配合质量计量监督中心执行甲醇分公司的环保监测计划。每月按时上报车间环保月报。通过一系列的控制手段，我车间的各项环保排放指标均严格的控制在设计指标范围之内。未发生一起环保责任事故。分公司下迗的环保目标、指标都能顺利兒成。二、加强宣传，提高全员环保意识在强化全员树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念的同时，车间不断改进体系，采取多种有效措施全面提升员工的安全环保意识和安全技能，保证了车间能够安定稳健地向前发展。车间利用四种平台对员工进行培训，使安全环保理念深入人心。1、会议平台。车间召开会议讨论

5、，从工人、班组长、技术员到领导干部人人开口发言，从不同的角度深刻剖析事故原因以及事故中吸取的教训和承担的责任，从而使车间员工全面提高了安全环保意识。2、落实责任平台。每年初，车间都与班组长、管理人员签订《安全环保工作责任书》，同时班组长与每名组员也要进行逐级签订，使安全环保工作责任落实到位，细化到人头，增强全员的安全环保意识。3、宣传平台。通过下发宣传资料和观看环保录象，出喷绘板报、张贴宣传画，征集环保、节能合理化建议，在办公楼每个电源开关上粘贴“节约用电”、在各水龙头附近粘贴“节约用水”等温馨小提示，设置废旧电池回收桶等一系列活动，借活动的开

6、展提高职工“环保优先”的理念，增强了全车间职工人人关心环保，进而重视环保的良好氛围。4、班组培训平台。车间将环保法律法规、环保知识的相关内容纳入培训教程当中，由车间管理人员、运行工程师、班长进行讲课，并按计划组织全体人员进行学习，提高了全员的环保意识。三、强化生产受控，步步为营确保装置稳定运行发生事故的主要原因是人的不安全行为，因此要最大限度地控制和防止由于人为因素所引发的事故发生。车间坚持在精细化管理上想实招，在基础工作上下功夫，在强化全员安全环保意识上做文章，使安全环保工作受到了实实在在的效果。工作中为了加强工艺管理，车间坚持工艺指标周检查

7、制度和不定期抽查制度，及时对工艺上及生产中存在的问题进行认真分析，对存在的问题及时提出解决或预防措施，杜绝超温、超压及超指标操作，有力地保证了装置的安稳运行。车间积极对生产过程中出现的问题及时进行了分析和总结，每月组织召开生产技术分析会，互相交流、学习操作经验，为确保设备迗标运行，要求倒班员工对设备24小时进行维护保养，组织维修班组在白天带着测温仪、听诊器等对运转设备进行量化巡检，发现问题及时处理。这个方法实行以来，大大地提高了设备的使用率和完好率，保障了设备的长周期运行。为保证设备的完好率，车间根据设备的具体情况重新制定了转动设备的定期切换制

8、度，设备员对运转设备的运转时间每月进行累积并记录，到时间后立即切换，并对备用设备进行常规检查，检查结果落实到人，确保备用设备的完好。此制度执行以来，极