父母皆祸害，领导力的三个雷区

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1、父母皆祸害，领导力的三个雷区引子网易曾经做过一个调查，主题是你为了什么原因记恨过父母？这个统计数据是很有说服力的，这个统计数据里面，隐藏了领导别人的哲学，值得我们各行业的管理者借鉴。从根本上，我们成人行为在本质上是和孩子是没有区别的（我将在《谁抢走了你的奶瓶》中加以详细论述）。领导力的第一个雷区：滥用权威（威胁度34%）直接导致的结果：下属工作毫无主动性，且离职率极高在以上数据中，得票最高的是他们认为自己说的都是对的，并让我按照他们的想法去执行，这个问题的本质就是滥用权威，即剥夺下属的自主权和建议权，诚然，在公司管理的目标上，特殊状况下的确是需要用权威来保证执行力。

2、但似乎越来越多的领导开始滥用这个最终决策权，尤其是一些老资格的中层管理干部。在项目管理的流程中（笔者建议但凡是管理者，都有必要去学习一下项目管理），在项目前期（即制订目标的时候），领导者是不适合表态的。所以大家可以看到，成功的高级管理人员，在会议上很少说话，他们更多的是聆听。因为一个成功的管理者明白，企业目标的完成不是高层意志可以单方面决定的，这涉及到整合各方面的资源，协调各方面的利益，包括内部的和外部的。在项目管理的理论中，在制订目标的同时有一个必须关注的东西厉害关系人分析。如果在这个阶段采取我说的都是对的，你们照做就行，结果就是一个领导者无法听到真实的声音，这个

3、厉害关系人分析就一定做不好。做不好厉害关系分析的结果，就是在后期的执行中，你根本不知道会发生哪些障碍，你不知道谁会帮你，谁会阳奉阴违甚至故意捣乱。一个企业的目标达成不外乎启动计划实施控制收尾四个过程，当你启动阶段无法聆听意见，就做不好厉害关系分析，一厢情愿的去划定工作范围。那么你的计划过程一定是有大的偏差，风险预案肯定也是南辕北辙。后面的实施控制阶段，领导四处救火，问题此起彼伏就顺理成章。不是说领导不能利用自己的权威，而是，这个权威应该是在实施控制阶段表现，而不是滥用与每个环境。案例：为什么国共战争最终的胜利者是我们？因为毛主席说过团结一切可以团结的力量，他几乎足不

4、出户，也没见他直接指挥过哪场战役，但是，他能很好的做出厉害关系分析，从开始就决定了结果。农民的厉害关系是什么？土地，所以有了土改知识分子的厉害关系是什么？言论自由和地位，所以有了延安大学，大批知识青年为我党造势日本人的厉害关系是什么？让中国投降，所以把蒋介石顶到了杠头上，谁让他是中国名义上的政府蒋介石的厉害关系是什么？维持统治，所以，我们的口号永远是国共合作抵御外敌，蒋介石不得不这么做苏联人的厉害关系是什么？大东方的盟友和利益，因此，有了后面的外蒙古独立和海参崴的模糊处理美国人的厉害关系是什么？远东大陆的第二战场，因此，有了美国人对国共合作的施加压力正是因为这个，我

5、们党能由弱变强，团结了所有可能团结的力量，把国内外的敌人一一击败。因此，笔者认为现代管理者（尤其是高层管理者）有两个必修课，一个是美国的PMP项目管理，另一个是《毛泽东文选》领导力的第二个雷区：偏心眼（威胁度23%）直接导致的结果：团队内讧，办公室政治复杂，诸侯各自为政以上数据中，得票次高的，就是对我的兄弟姐妹偏心眼，这个问题的本质，是利益分配不当，即依据个人喜好，无视公正公平的原则，诚然，这个世界不存在绝对的公平公正，所谓手心手背都是肉，厚此薄彼在此难免。但问题在于，有些领导对此视若无睹，甚至毫不在意。更有邪恶者，利用这种偏心眼导致的问题，来获取个人的利益最大化。

6、导致团队目标、企业目标和个人目标相互制肘。第3页因此，虽然这个雷区的威胁度不如滥用权威（34%），但是在企业管理中发生的概率却比滥用权威更高。且由于容易被忽视和宽容，因此对企业的影响也更大更广泛。广被诟病的，就是国企式的管理，所有大型国企的弊病无非在于团队内讧，办公室政治复杂，诸侯各自为政，这就是偏心眼综合症的集中表现。由于国企的管理能力，毫不讳言的说，国企的管理能力是各种体制中最落后的。现代管理学从1911年泰勒的《科学管理原理》到管理学大师彼得德鲁克《管理的实践》，已经把管理学清晰的分为目标管理和团队管理两大必修模块。目标管理强调的是客观、标准和责任可追述。而团

7、队管理强调的是心理、需求和沟通。（美国PMP的项目管理知识体系将两者结合在了一起，不一定完美，但框架不错）而国企的问题，就在于这两大模块都无法实现，不是国企不认真学习，而是团队内讧，办公室政治复杂，诸侯各自为政严重障碍了变革和提升，在这种利益纠葛复杂，各自为政且各有后台的情况下。目标管理中的客观、标准和责任可追述三大原则根本无法实现，反而会成为政治斗争的工具，最后的结果一定是老实的、做实事的人出来背黑锅，试个几次，连实干家改革派都会抵制变革了。他们有两个选择要么混混，要么自谋出路。所以有国企高管感慨我们的价值只有离开国企才能得到体现。这是一种什么样的悲哀？另，从