一级建造师项目管理预测试题(14)

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1、一级建造师项目管理预测试题(14)80.单位工程竣工成本分析,应包括的内容有()。A.竣工成本分析B.年度成本分析C.主要资源节超对比分析D.企业生产成本分析E.主要技术节约措施及经济效果分析81.施工成本核算的基本内容包括()。A.措施费核算B.间接费核算C.分包工程成本核算D.直接费核算E.周转材料费核算82.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制()以及施工进度。A.设计准备阶段的工作进度B.物资采购工作进度C.征地拆迁工作进度D.项目动用前准备阶段工作进度E.设计工作进度83

2、.某分部工一级建造师题库答案详见http://edu.21cn.com/kcnet580/程双代号时标网络计划如下图所示,该计划所提供的正确信息有()。A.工作B的总时差为3天B.工作C的总时差为2天C.工作D为关键工作D.工作E的总时差为3天E.工作G的自由时差为2天84.建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题有()。A.缺乏进度计划系统的观念B.缺乏动态控制的观念C.缺乏进度计划多方案比较和选优的观念D.缺乏进度计划系统化的观念E.缺乏进度计划现代化的观念85.建设工程项目总进度目标中的调

3、查研究和收集资料工作包括()。A.收集类似项目的进度资料B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料C.了解和调查该项目的总体部署D.了解和调查该项目实施的主客观条件等E.编制各层进度计划86.进度目标分析和论证的目的是()。A.论证进度目标是否合理B.经过科学论证,当目标不可能实现时,则必须调整目标C.进度目标是否可能实现D.跟踪检查进度计划E.实现工程的进度目标87.工程质量要求一般体现在()等方面。A.质量管理B.工程合同C.质量标准D.设计文件E.规范标准88.工程项目质量控制系统的构成

4、,依控制内容划分为()。A.工程监理企业工程项目质量控制子系统B.工程项目勘察设计质量控制子系统C.工程项目材料设备质量控制子系统D.工程项目施工安装质量控制子系统E.工程项目竣工验收质量控制子系统89.施工阶段质量的自控主体指的是(),他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。A.施工承包方B.供应方C.建设单位D.业主E.监督单位90.下列关于因果分析图法的说法正确的是()。A.因果分析图法又称为质量特性要因分析法B.小组以下的有关人员没有必要参加C.基本原理是对每一个质量特

5、性或问题逐层深入排查可能原因D.一个质量特性不能使用一张图进行分析E.通常采用QC小组的方式进行91.质量手册是规定企业组织建立质量管理的文件,对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。它的基本内容一般应包括()。A.企业的质量方针和质量目标B.组织机构及质量职责C.体系要素或基本控制程序D.质量手册的发行数量E.质量手册的评审、修改和控制的管理方法92.关于监理人的权利,下列说法正确的是()。A.当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时,有权通知设计人更正B.对不符合设计要求的材料,有权通知承包人停

6、止使用C.对工程实际竣工日期有签认权D.对工程结算有否决权E.无需征得委托人同意,有权发布停工令93.工程项目的安全检查的注意事项包括()。A.安全检查要深入基层,领导为主,深入、全面地进行B.建立检查的组织领导机构,挑选具有较高技术业务水平的专业人员参加C.明确检查的目的和要求,既要严格要求,又要防止一刀切,要从实际出发,分清主次矛盾,力求实效D.将检查作为最终目的,要及时发现问题E.做好检查的各项准备工作,包括思想、业务知识、法规政策和物资、奖金准备94.危险源控制的策划原则有()。A.尽可能完全消

7、除有不可接受风险的危险源B.应考虑保护每个工作人员的措施C.将技术管理与程序控制结合起来D.尽可能使用个人防护用品E.应有可行、有效的应急方案95.职业健康安全与环境管理体系(),体系文件写到的要做到,做到的要有有效记录。A.是系统化的管理体系B.是程序化的管理体系C.是结构化的管理体系D.遵循PDCA管理模式E.是强制化的管理体系96.招标人向有关行政监督部门提交招标投标情况书面报告的内容有()。A.招标范围B.招标方式C.发布招标公告的媒介D.招投标须知E.中标结果97.承包商可以向业主索赔利润的情

8、况有()。A.工程范围变更B.文件有缺陷C.分部工程延期施工D.文件技术性错误E.业主未能提供现场98.采用DRB(纠纷审议委员会)一级建造师题库答案详见http://edu.21cn.com/kcnet580/方式解决合同纠纷时,下列说法正确的有()。A.DRB的委员必须是在工程施工、法律和合同方面具有经验的专家B.DRB的委员与发包人之间不得有任何经济利益关系C.DRB的委员在过去三年内未被承包人聘用过D.可及时解决纠纷,但费用较高E.

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