2009-10论文题目汇总new

《2009-10论文题目汇总new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2009年毕业论文题目汇总浅谈企业危机管理中的语言沟通策略从奥巴马访华报道看中美媒体报道差异从话语分析视角看中美媒体有关“08北京奥运”开幕式的报道论基督教教义对美国人慈善观的影响从功能对等理论探讨家用电器品牌的翻译英语外贸信函的特点及其翻译塞缪尔-约翰逊的《致吉斯特菲尔德爵爷书》的文体学分析艾丽丝.沃克《日用家当》中的人物解读澳洲土著语言的演变及原因涉外导游语言中的合作原则《远离尘嚣》中人物性格分析及悲剧写作手法汉语新词翻译及其英译策略研究功能翻译理论指导下的电影片名翻译凯特•肖邦《觉醒》的女权主义解读善良的沦丧与复苏--《远大前程》

2、中皮普内心的发展女性主义视野下的林黛玉与简•爱的比较研究浅谈英语幽默的文化特征《哈利·波特与魔法石》中文译本翻译现象之对比与分析唐诗英译的文化意象保留研究现代叙事艺术与海明威的《永别了武器》意象美，声响美，节奏美---评济慈《希腊古瓮颂》当代美国总统就职演说的话语分析《紫色》的妇女主义浅析英汉翻译中关于“假朋友”现象的研究克里斯蒂娜·罗塞蒂诗歌的爱情主题解读计算机及网络术语汉化调查英语新闻标题的文体学分析清代以来中西文化交流对中国婚俗的影响《2009年中国政府工作报告》英译特点研究论《傲慢与偏见》中金钱与婚姻的关系浅析《蝇王》的人物及其

3、象征意义删译在中英诗歌翻译中的应用简析美国文学中的美国梦浅析外贸英文合同的语言特点及翻译方法英文电影《勇敢的心》字幕翻译的两个译本比较论“看、易、写”方法在旅游翻译中的应用论《卡斯特桥市长》的现实意义英汉禁忌语比较分析中国（大陆地区）大学生网络语言调查从英语演讲的修辞运用看语言性别差异爱玛人物形象分析论不同语境下广告语中双关语的翻译原则6浅议十九世纪英国唯美主义的生成语境与基本特征中国特色英语词汇翻译及应用论网络交际英语的特征及其翻译对话失效：技术垄断造成的语言交流破坏《喜福会》中的女性身份重建现代英语演讲中的范式分析英语国家国歌中爱国主义的话语建

4、构略论维特根斯坦的“语言游戏”理论及其对言语行为理论的影响《小王子》的象征主义恋母情结与《儿子与情人》苔丝德梦娜性格中的悲剧因素意识形态对翻译的操控———以二、三十年代翻译文学为例《红楼梦》两个译本中称呼语翻译的对比研究浅析中西饮食文化差异及中餐菜名英译浅析“翻译文学”的本体认知与功用价值从跨文化角度看商务英语的翻译从生态女性主义视角解析托尼•莫里森的《宠儿》中国大学生英语写作句式结构的母语负迁移英汉双语词典中的语用信息外宣文本的英译——以校长致辞为例古希腊神话的偶像崇拜意识《爱玛》中的女权思想解读《愤怒的葡萄》原型分析高校网页简介英文

5、翻译中的问题与对策中英文字变迁对比研究--以简化为例2008年毕业论文题目汇总中外儿童游戏异同与文化解读DifferencesandSimilarityofChineseandWesternChildrenGames:ACultureInterpretation文化差异的语言表现Linguisticevidenceofculturedifferences英汉动物习语的文化内涵比较AnalysisofCultureDifferencesbyComparingAnimalTermsinChineseandEnglishIdioms旅游宾馆介绍语篇的翻译

6、TranslationofHotelIntroductionDiscourse跨文化影视翻译TelevisionCross-culturalTranslation中英成语翻译差异TranslationDifferencesbetweenChineseandEnglishIdioms6生态批评文学研究——以劳伦斯小说为例ACaseStudyofEcocriticism劳伦斯小说两性关系分析AnAnalysisofRelationsbetweenMenandWomeninLawrence’sNovels佩特唯美主义分析AnAnalysisofPater

7、’sAestheticism英语情景教学法研究AStudyofEnglishSituationalTeachingAnalysisofPessimisminHardy’sWork浅析哈代作品中的悲观主义美国梦及其在美国文学作品中的体现AmericanDreamRepresentedinAmericanLiteratureAComparativeStudyofTraditionalandFeminismTranslationTheory女性主义翻译理论和传统翻译理论的区别新闻英语翻译研究TranslationofNewsEnglish国外成功企业文化

8、对中国民营企业的启示SuccessfulCasesofCorporateCulture–WhatCanChinesePri