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1、山鼎发[2009]6号***项目工程监理管理制度第一章总则为全面提高我公司工程的施工质量,严格执行企业制定的“坚持质量为本、注重技术创新，树立鼎昌品牌、确保顾客满意”的质量方针,实现工程质量目标，特制定本管理制度。第二章第一条施工单位人员违章作业,因而引起工程质量得不到保证时,监理工程师应立即劝阻,若劝阻无效,监理工程师有权按合同予以罚款、责令停工、撤换不合格的管理人员(包括项目经理及总工)、撤换不合格班组,直至错误得到纠正为止。对不严格执行或监督不力者,项目部可对其予以50-1000元罚款,直至辞退。第二条监理工程师对现场违反安全操作规程,不符合国家劳动保护、环
2、保、消防等法规的做法,有权立即干涉并上报公司。对玩忽职守或监督不力,造成安全隐患或事故者,项目部可对其予以50-1000元罚款,直至辞退。第三条对于违反规定进行隐蔽的工程,监理工程师有权拒绝签字。对听之任之、监督不力者,项目部可对其予以50-500元罚款。第四条对于质量不合格的分项、分部工程,监理工程师不予验收,在施工单位报来月报表上不予签认。违反者,项目部可对其予以100-1000元罚款,直至辞退。第五条上述事宜监理工程师均应在规定的时间内以书面形式处理并上报公司项目部。第六条监理工程师与预算工程师不得利用职权与施工单位进行权钱交易、徇私舞弊,一经调查属实,立即
3、予以开除。情节恶劣,造成公司重大损失者,将追究其本人和其公司法律责任。第七条监理公司委派的监理工程师人员及人数严格按合同规定或投标书中的承诺执行,每天按对甲方现场代表的管理制度进行统一管理,实行在甲方办公室打卡/签到考核制,纳入甲方行政督导管理。第八条实行旁站监理的重点部位,监理工程师未到岗实行旁站监理的,一经甲方代表查实,对监理工程师处以50-500元一次的罚款,一月内出现三次以上缺岗的,予以开除。第三章现场施工过程监理管理细则第九条开工前：1、检查监理单位开工前的准备工作,督促其建立、完善内部质量控制体系,各专业均应配有专职监理工程师,明确岗位责任制等,把质量
4、控制落实到实处。2、监理人员进驻施工现场前,项目部须将项目监理组织情况、监理工程师名单及所授权限书面通知施工单位。3、由项目总监理工程师组织有关专业监理工程师对开工前由施工单位提交的本工程施工组织设计、施工方案和各项技术措施进行审查认可,如有不同意见应书面向施工单位提出。4、监理工程师必须参加图纸会审及主要分项工程的施工技术交底,熟悉施工图纸、设计变更单、技术核定单、施工图补充文件等,了解设计意图和技术质量标准,发现和解决图纸中的问题,找出工程的特点、重点、难点,以便采取相应措施。第十条施工中：1、监理单位须配合施工进度,确定监理人员现场值班制度。2、根据总进度计
5、划,要求施工单位提出各分部、分项工程的季度、月度的具体计划安排,组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。3、监理工程师会签各种设计变更,涉及的工程变动和工程投资增减,应按监理合同规定向建设单位反馈或提交意见书。4、各类配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的使用,施工单位须于事前报送试配试焊结果及其有关技术资料,经监理单位核实后,再报送甲方现场代表审核批准方可使用。5、监理单位须对进入现场的原材料、半成品、设备、备件予以监督核定认证,经复验合格后才能使用,如有疑问时,监理工程师应及时向施工单位提出意见,并抄送甲方。6、严格对隐蔽工程进行验收和中间工程的交
6、接验收工作,施工单位在下道工序施工前,将预检记录和隐蔽记录报送监理工程师核验,监理工程师进行现场检查,如符合施工规范和设计要求时即可签字认可,所有隐蔽工程未经监理工程师检查签字不得进行下道工序。7、监理工程师如发现施工单位报送的试验报告有问题,应及时向施工单位提出予以纠正。对已造成施工事实者,监理工程师应责成施工单位提出处理措施,并经设计单位同意和甲方现场代表认可。8、监理工程师应参与水暖工程的系统试压试验,通风、空调工程的单机试运转及无生产负荷联合试运转和电气照明,动力试验,以控制安装质量。9、凡影响工程进度和投资的重大设计变更和工地洽商,应取得甲方现场代表的同
7、意。10、监理单位须做好现场技术经济签证,严格审查施工图预算,并严格掌握进度款、结算款必须在工程质量合格的前提下办理。11、项目总监理工程师或指定的监理工程师代表,须参加现场有关施工例会,提出监理意见。12、监理工程师督促施工单位负责定期检查安全防护措施。如发现安全隐患可直接向施工单位及负责人提出整改或提出停止施工的意见,直至以书面形式向甲方或有关部门反映。监理工程师必须熟悉本专业的安全技术要求,认真审查有关施工方案和应采取的安全防护措施,督促施工单位在施工中严格遵守安全技术规程、法规。13、现场若出现质量或安全事故,监理工程师应及时向本单位上级和甲方汇报,由监理
8、公司组织有
