物业工程管理

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1、物业工程管理新华联丽景：苏基红提纲培训主题介绍：——基础管理——运行管理——维修管理——安全管理——危机管理什么是物业设备物业设备包括许多内容，不同性质的房屋建筑有不同的设备,大致包括以下：建筑、卫生设备(给排水设备、卫生设备、消防设备、供热供冷与通风设备，人防设备等)；建筑电气工程设备（供电及照明、弱电、电梯）防雷装置等房屋厨房设备房屋景观设备房屋清洁设备等基础管理物业设备的基础管理是为实现物业设备及职能服务提供有关资料信息的依据。物业设备基础管理工作主要有四类：设备资料档案管理标准化管理规章制度教育培训、基础教育工作基础管理——设备资料档案管

2、理设备原始资料：如设备出厂合格证书、操作使用说明、验收资料、设备安装与结构图、设备登记表等。设备维修资料：如报修单、事故记录、中大修工程记录、技术革新记录等设备管理资料：如运行记录、普查记录、运行月报、考评资料等设备的档案资料管理工作基本任务：一是做好设备技术档案的保管；二是为设备运行、维护、管理等提供资料信息依据。基础管理——标准化管理技术标准。如各类设备的验收标准，完好标准、维修等级标准等。管理标准。如报修程序，信息处理标准、服务规范及标准、考核与奖惩标准等。设备的标准化工作的基本功能有两个方面：一是为设备管理职能的实施提供共同行为准则和标准

3、；二是为设备的技术经济活动提供基本的依据和手段；基础管理——规章制度生产技术规程：主要有安全操作规程、维修保养规程管理工作制度：主要有运行管理制度、巡视制度、安全管理制度、预防检修制度、值班工作制度责任制度：包括岗位责任制度、记录与报告制度、安全制度、交接班制度等基础管理——教育与培训对本企业员工的培训与教育：基本内容是技术业务、岗位培训、思想教育、职业道德、礼仪教育等对业主、使用人的宣传与教育：其重点是有关合理与安全使用设备的宣传教育运行管理物业设备的运行管理是设备在日常运行和使用过程中的各项组织管理工作，它具有日常性，安全性和广泛性的特点和要

4、求。有以下两类：设备运行的劳动组织。设备运行管理制度运行管理——设备运行的劳动组织定员工作：也就是根据劳动分工特点，设备运行要求和管理的需要，合理确定工作岗位的人数，其主要方法有按设备定员，按岗位定员和按比例定员三种方式。作业组的组织：如电梯设备运行组，水工电工组等。工作轮班组织：也就是劳动力的时间组织问题。工作轮班组织有单班制和多班制两种，在多班制条件下，必须妥善解决轮班组织问题。劳动组织目的：一是在合理分工协作基础上配置劳动力。二是据设备技术要求与岗位设置情况，采取合理的劳动组织形式提高劳动效率。运行管理——设备运行管理制度设备的安全操作规程

5、设备的巡视工作制度岗位责任制度制度与交接班制度记录与报表制度报告制度服务规范运行管理制度是全体员工的工作依据与准则。安全管理物业设备种类繁多，有些具有一定的危险性，在使用操作和维修过程中，稍有疏忽往往会造成机毁人亡的重大事故。同时，设备的合理使用和安全操作也是减少维修损失，延长设备寿命的一个重要环节；包括：加强安全教育与宣传设备安全管理措施落实设备合格证制度安全责任制度安全管理——加强安全教育与宣传对操作人员要：培训安全作业训练，安全意识教育和安全作业管理。对业主和使用人员要：宣传设备安全使用知识，提高安全意识。在特殊部位张贴安全宣传标志，安全宣

6、传报栏。定期召开业主和使用人座谈会。安全管理——设备安全管理措施对一些特殊或具有危险性的设备需设计和安装必要的安全保护措施定期进行设备的安全检查和性能测试制定设备的安全管理制度安全管理——设备合格证制度落实国家对安全性能要求高的设备合格证制度，如电梯。要求使用和维修人员持证上岗。安全管理——安全责任制度主管领导负责安全管理工作，安全巡检。在岗位责任制中，安全必须作为一项责任内容明确下来。安全管理，人人有责。形成一整套安全责任制度。安全管理——特种设备《特种设备安全监察条例》规定：锅炉、电梯、游乐设施等为特种设备，实行政府安全监察制度按规定保养，人

7、员持证上岗配合安全检查，落实合格证制度形成一整套安全责任制度分清政府、管理公司、维修单位、生产厂家责任维修管理物业设备的维修管理是指对设备维修活动所从事的组织，计划与控制。包括：设备的三级保养。定期检查计划维修计划修理的定额标准物业设备的更新改造和购置与评价维修管理——设备的三级保养日常维护保养：主要包括检查，清洁和润滑及时做好坚固工作以及必要记录等。一级保养：按计划进行的保养工作。主要包括对设备进行局部解体，进行清洗，调整，按照设备磨损规律进行定期保养。二级保养：对设备进行全面清洗，部分解体和局部修理，更换或修复磨损件，使设备能够达到完好状态的

8、保养。维修管理——定期检查设备检查：指根据检测仪表或人的感觉器官对设备的运行情况、工作精度、磨损程度进行检查和校验，是设备维修管理中的一