将军巴顿领导艺术的精髓

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1、将军巴顿领导艺术的精髓管理者是一个团队的核心，是一个企业战略决策、战略发展的核心，管理者的领导才能直接影响到一个公司所有员工，公司的发展和前进需要一种令人折服的领导力，让我们一起看一下将军巴顿的领导艺术精髓。在1917年的时候，第一次世界大战在欧洲已接近尾声，一个年轻的美军官看到了1种前所未有的新武器坦克在战场中的威力，于是用特别优厚的条件向法国军队换购了20台坦克，并成为了美国历史上第一个坦克兵。随后，这名年轻的军官在法国朗格勒高原设立了美军坦克训练中心，他废寝忘食、不分昼夜地训练着自己的士兵，并在训练完成之后率领着坦克部队冲到了前线。这名军官驾驶着坦克

2、将身后的部队和其它坦克兵远远地甩在了身后，在德军的阵地上横冲直撞、左奔右突，威猛至极！这名年轻的军官就是被称为血胆将军的乔治·巴顿。乔治·巴顿野蛮粗鲁、满口脏话，连匪气十足的一战美军总司令约翰·潘兴都称他为“美军中的匪徒”，他的风格颇像《亮剑》中的李云龙。在战术方面巴顿如同修习了独孤九剑，独孤九剑讲究以无招胜有招和有攻无守，巴顿的战斗风格是：无视防御、无视侧翼，而特别看重攻击的速度与火力。看看他辉煌的战绩吧：组建美国装甲部队的核心人物，第二次世界大战时向前推进1000多英里，解放了1.3万座城镇，歼灭144.4万德军。二战的总指挥艾森豪威尔称赞他就像希腊神

3、话中的大力神，在他面前没有不可克服的困难，没有不可逾越的障碍。即使是他的对手德国军官也对乔治·巴顿交手称赞，被他的远见卓识与指挥艺术所震撼。乔治·巴顿的远见卓识与指挥艺术值得所有管理者学习，如果一个管理者能够学到一半巴顿的远见的指挥水平的话，那么对于公司而言绝对是一大幸事。第一：远见与实践坦克最初是由英国人发明的，随后投入了第一次世界大战，让德军大为惊恐，美军在到达欧洲战场前根本就没有见过这种武器。乔治·巴顿一眼便看到了坦克的未来价值，于是不惜以重资换购了法军的坦克。事实证明巴顿的眼光十分精准，在第二次世界大战时基本上是坦克和飞机的天下，德军凭借着坦克和飞

4、机以闪电般的速度征服了一个又一个的国家，而最终美国也依赖着乔治·巴顿的坦克部队和阿诺德将军率领的空军战胜了德国。如果当年的巴顿在参加第一次世界大战时未组建坦克部队，那么第二次世界大战时期的美军不会那么犀利。很多企业每年都会组织出差考察，这是无可厚非的，但在考察之后真正为公司带来改变了吗？企业在这次考察中是否找到了纠正公司问题的方法，突破某一区域的市场方案，发现某个可能改写行业的商机？更重要的是你在发现了这些方法方案与商机之后，是否回到公司坚持付诸实践！远见很重要，而实践更重要，没有远见难以取得重大突破，没有实践再高的远见也不过是摆设。第二：训练与关心为了适

5、应干旱炎热的非洲战场，巴顿找到了美国最炎热的沙漠地区对士兵进行训练。在高达40摄氏度的高温下，士兵们一会挖堑壕，一会长途奔袭，一会坦克演习。在这种魔鬼的训练中，最大限度地锻炼了士兵的军事技术与应急能力。巴顿之所以这样做，完全是因为对下属和国民的关心。训练多流一滴汗、战时少流一滴血；一品脱美国人的汗水可以挽救一加仑美国人的鲜血（1加仑等于8品托）！美国人为了应对二战进行了大范围的征兵，很多新兵连枪都不会使，而巴顿则严格地分3阶段把新兵送入战场。第1阶段让新兵在美国与法国的军事基地接受军事知识的培训，第2阶段让新兵在没有战争的欧洲区域进行现场演习，第3阶段当新

6、兵完全掌握了作战的能力后投入到战场中杀敌。你训练过你的下属吗，如果你没有训练过他们那你根本就称不上好的领导者。如同巴顿一样训练源于关心，你关心下属的前途、长处、缺陷、职业方向。然后进行有针对性地训练，提升下属的业务能力，你会发现下属的绩效越来越棒，你的工作也更加轻松。而如果你对下属漠不关心，那么你极可能是这样的领导者：只知命令安排不知培养训练！员工对你不会有丝毫的感激之情，在长久的工作之后你会发现工作越来越难以开展，你甚至会听到交头接耳的议论，阳奉阴违的应答或者公然的抗拒。因此训练你的员工，训练是对员工最大的关心，也是提升绩效的最好方法。第三：身先赢崇拜每

7、次作战的时候，巴顿总是驾驶着坦克一马当先地冲在最前方，这充分体现了巴顿的指挥风格。他总是以无可匹敌的勇气冲在最前沿，激励着士兵爆发全部的斗志奋战向前。巴顿说道：“如果士兵们知道，将军也同他们一样有被子弹击中的风险，那么他们就会从心眼里敬重将军，愿意听从他的命令！”我觉得这句话值得每一个人警醒和反思。相信大家都听过这样的话，国民党军官的指挥风格是：给我上，而共产党军官的指挥风格是：跟我上。一字之差却有着云泥的距离！不知道大家有没有读过任正非的演讲集，如果你翻上几篇任正非的文章，会发现任正非总是会引用一些毛主席的语句。听说很多老一代的企业家都熟读毛主席著作，看

8、共产党的故事，也像当年的抗战者一样过着质朴的生活。像任正非这样一个