关于当前企业 班组工作的调查与思考

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3、类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============关于当前企业班组工作的调查与思考　　×关于当前　　×企业班组工作的调查与思考　　×　　×　　×当前，不少企业为了谋求社会主义市场经济条件下的有利生存和发展空间，都把夯实班组的管理及基础工作，纳入到了企业创建经济效益的增长点、改革发展的保证点、安全生产的放心点的轨道，普遍实施了诸如旨在提高班组整　　体素质的“细胞工程”。从出发点看，这是一项功在当代、利泽千秋的务实工

4、程。然而，据笔者调查，不容乐观的是，在以往的实际操作中，“细胞工程”在有些企业实施的不尽如人意，”死角”颇多，存在着一定的随意性、局限性，很难走向新世纪。问题归纳起来，主要有如下两个方面：　　×问题之一：“软件”开发不实，日常执行乏力　　×近年来，有些企业把实施“细胞工程”仅当成了不痛不痒的“口头工程”。其显著特征：一是习惯于随便开个会作一般性的布置；二是虽郑重其事，但只发个文件，随意性强，往往在搞了一阵热热闹闹的宣传发动之后，就没了下文。据某企业的相当一部分班组透露，他们单位实施“细胞工程”，充其量只能说“干打雷不下雨”。上面一年难得有两次是真正意义上对班组工

5、作的检查指导。即便是有，也多半是“蜻蜓点水”或“走马观花”式的，打个照面就走。至于班组管理及基础工作是否夯实了，任班组自行其是。结果是：班组建设表面上吆喝了多年，实际是班组管理失控、势如散沙。给人太多“布置工作在会上，检查工作在嘴上，落实工作在纸上”的漂浮作风加文牍主义的感觉。对此，许多班组长颇有微词，说他们是在空中实施“细胞工程”。　　×问题之二：“硬件”到位欠佳，无情考核过重　　×有些企业一讲实施“细胞工程”，就把无情考核看成是包医百病的良药。而在改善班组必要“硬件”建设的投入上，就显得有点小家子气。企业一些生活和工作条件艰苦的班组职工说：他们被分配到偏僻的

6、处所已有好几年，由于上面对班组“硬件”的建设一直不到位，使班组多年来面貌依旧。职工们面对连一次业余文体活动也得不到正常开展和后勤生活得不到基本保障的现实，还得在工作质量方面接受各级苛刻的考核，感到活得很累，生活工作很没意思。有的班组有时一个月下来，从工长到工友就要为完成生产任务不理想，被重扣几十甚至上百多元奖金及工资。无奈之下，他们只好戏称这是“既要马儿跑，又要马儿不吃草”。同时，他们还流露是最怕“三多三少”的心迹，即：怕上面来严格考核多，用真情关心少；怕上面发现问题骂人多，帮助解决困难少；怕上面撤换班组长多，深入作思想稳定工作少。可见有的正在实施的“细胞工程”

7、已暴露出许多问题，而这些问题已对班组产生了反作用力。针对上述两大问题，笔者作了两点相应思考：　　×思考之一：实施“细胞工程”，切忌“有口无心”　　ד细胞工程”是一项关系到企业未来命运的素质工程，且不可搞“老和尚念经，有口无心”那一套。因为在当今竞争激烈的社会主义市场经济法则中，只承认拥有一流企业的整体素质、一流产品质量的佼佼者。而作为企业细胞的班组，恰恰是构成企业整体--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，

8、管理类，工作总结类，工作