电力企业财务风险内部控制问题与对策分析

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1、经贸实践2017,22,273电力企业财务风险内部控制问题与对策分析贺建元网山西省电力公司忻州供电公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着我们国家经济的快速发展，科技水平不断的进步，电力企业也开始应用一些先进的技术，为电力企业谋取更多的利益，这样一來，做好电力企业财务风险内部控制也越来越重耍。然而，现阶段对于我们国家在电力企业财务风险内部控制方面还存在着很多需要完善的问题，这些问题都阻碍了企业的良性发展。本篇文章就主要针对财务风险内部控制问题进行了简单的分析与探讨。关键词：电力企业;财务风险;对策;作者简介：贺建元，国网山西省电力公司忻州供电公司。电气企业作为国有企业的

2、重要组成部分，影响着我们国家的经济发展水平。目前,全球化的趋势越来越强，市场竞争也越来越激烈，电力企业想要在众多企业中脱颖而出，就需要对现在的管理体制进行改革，使之更科学合理，促使电力企业有更好的发展。财务风险A部控制作为一种先进的理念，它能将财务管理的风险降到最小，实时的对财务风险进行控制，把损失降到最低，电力企业财务风险控制也慢慢被电力企业所采用，被运用到实际的操作当中，取得了满意的成绩O、财务风险内部控制的意义从现在人们的生活状态来看，电力设备己经不断的渗透到了人们生活的各个方面，小到手电筒、手表，大到电冰箱等，可谓是无处不在，由此可见，电力在现在对人们的影响也是越来

3、越大，电力企业也就成为了这个世界上不可或缺的企业，那么电力企业的合理的运营也就成了一个重要的事情。企业运营过程中，财务风险的内部控制具有重要意义，对于一个企业来说，企业财务方面的管理是企业的重要部分，在财务管理方面，首先在运营前期要对企业可能遇到的风险进行预估，避免掉一些可控制的风险的发生，对于一些不可控的因素，要积极准备应对措施，在运营过程屮，定期检查企业财务方面是否存在问题，建立专门的部门应对财务方面产生的问题，将企业财务风险降到最低。二、电力企业财务风险内部控制存在的问题（一〉电力企业对财务风险内部控制重视度不足就我国现在的电力企业来说，我国的部分电力企业的财务风险内

4、部控制严重不足，这种现象大多是因为这些电力企业的管理者认为自身企业都依据国家调控就可以，对自身企业的管理不足，在企业运营过程中，不能够对企业存在的潜在财务风险进行预估，就更别说对企业的财务进行深入的分析了解了，这种管理状态就会使得企业在运营过程中不能发现自身的不足，在遇到风险问题是，也无法做出及时的应对，解决问题，这就使得企业遇到问题，有可能只是一个小问题，却也可能导致企业的破产。因此，电力企业管理考一定要摆正自己的态度，摆脱企业只需耍国家宏观调控，不需耍企业内部管理的错误观念，严谨对待企业管理，加大对企业财务部门的管理，提前预估企业可能会发生的财务风险，积极应对财务方面发

5、生的问题，让企业更加健康，合理的运营。（二）电力企业财务风险内部控制缺少管理机制现在部分屮国电力企业存在财务方面的问题，大多都是因为企业管理者对于企业财务管理方面的不重视，单单依靠国家的力量，而不是自己去控制企业的方向，因此电力企业财务管理需要更加严格的管理机制，设计专门的财务管理部门，首先在运营前期要对企业可能遇到的风险进行预估，避免掉一些可控制的风险的发生，对于一些不可控的因素，要积极准备应对措施，在运营过程中，定期检查企业财务方面是否存在问题，建立专门的部门应对财务方面产生的问题，将企业财务风险降到最低。从而更好的保证企业高效的运营。（三）电力企业缺少专业的财务风险内

6、部控制人才我国部分电力企业在财务管理方面存在问题，大多数是因为企业管理者的不善管理，依赖国家，也有一部分原因是因为现在我国电力企业缺乏专业的财务风险内部控制人才，就现在的实际情况而言，大多电力企业的财务管理者的专业知识不够，经验也相对缺乏，这就使得在企业遇到财务危机时无法快速准确的找到解决问题的办法，这就可能给企业带来巨大的麻烦。因此，在这方面应加大力度，努力培养该方面的专业人士，从而为电力企业做出贡献。三、针对我国电力企业财务风险内部控制存在的问题，提出合理的对策（一）加强电力企业对财务风险内部控制的重视从前面的问题指出可以看出来，现在的电力企业的管理者对于企业财务方面的

7、重视不足，可以说是存在财务问题的企业好多是因为过于以来国家，依靠国家的调控来管理企业的财务问题，这样最终的结果大都是企业走向破产，因此要加强电力企业对财务风险N部控制的重视，对于企业部来说，要明确各自的分工，加强财务风险的重视程度与管理制度，保障企业的财务安全。（二）健全财务风险控制机制就现在的电力企业财务管理来说，健全财务风险控制机制是非常重要的，在财务管理方面，首先在运营前期要对企业可能遇到的风险进行预估，避免掉一些可控制的风险的发生，对于一些不可控的因素，要积极准备应对措施，在运营过程中，定期检查企业财务方面