对电力调控运行管理中不足及改进措施的探讨

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1、对电力调控运行管理中不足及改进措施的探讨朱孝辉（国网江苏省电力公司徐州市铜山

2、X:供电公司221009）摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，人们的生产与生活对于电力的需求量也不断增加。在电力企业中，电力系统是一个十分重要的组成部分，为了保证其能够安全稳定的运行，加强电力调控运行管理十分必要#木文首先对电力调控运行管理的要点进行了概述，并在此基础上，对电力调控运行管理中的不足以及其改进措施进行了探讨，以供同行参考。关键词：电力调控；运行管理；改进措施1引言随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平以及生活质量都在不断改善，

3、与此同时，为了保证供电的可靠性以及安全性，就应该做好电力系统的运行与管理工作，这也是电力系统运行管理当中的核心，对于确保整个电力系统的安全运行发挥着非常重要的作用。就现在而言，电力调控运行系统发展的目的就是实现智能化。我国的电力调控运行系统整体上来说还不够完备，这就应该充分发挥管理力度，对于电力调控的运行进行系统化的高效管理，把管理上存在的问题有效解决，才可以最大程度上改进电力系统，给智能调控提供储备，与此同时确保电力调控系统的正常运行。2电力调控运行的重要性电力系统的构成是非常复杂的，从构成方面来看，其中含生产电能、配送

4、电能、转变电能、输送电能以及使用电能等众多环节，除此之外，为了确保电力系统运行的稳定性，应该做好电力系统的控制与调度工作，与此同时也能够完成数据的监测、分析调节以及风险的控制。这样就能够实现在确保供电稳定性的同时使得供电的可靠性得到满足。现如今，电力有关的工作人员在工作过程当中可以根据相对应的信息对电力进行有关的管理与调控，在我国各个领域学者的不断探宄之下，电力系统各个方面基木己经实现了自动化。电力调控运行系统变得愈发的复杂是由于电力系统的规模在逐步扩大，这样一来就使得管理电力调度系统的难度有多加大，同时能够对电力调度系统

5、进行操作的资格也变得更高。这样如果在平吋有故障出现，那么停电事敌与设备损坏的情况发生概率也会升高，甚至会对工作人员的生命安全构成一定的威胁，大电网的稳定性被破坏，会导致抵抗自然灾害的水平下降，引起电网的大范围停电，会对社会的稳定产生重大的影响,对企业产生巨大的经济损失，因此电力的调控系统及其优化是电力系统的关键。3电力调控运行管理中存在的不足3,1管理人员方面存在的问题就我国现如今电力调控系统的有关工作人员而言，苏综合组织相对来说比较低下，并不具备相关的专业知识，在职业修养以及职业道德上也不高，进而导致这些工作人员的归属感

6、以及责任感不强，进而没冇办法对电力调控系统的运行开展有效的管控，引起运行安全事故的产生。但是在电力调控系统的运行过程当中，很多程序都需要人工进行操作，这样将会导致在操作方面极易产生失误或者是纸漏，引起系统在运行当中出现安全隐患。然而电力调控运行的管理工作不具冇挑战性，管理方式也比较落后，所以，许多的技术性员工都不想担任管理工作，而有的管理人员也不具有高的责任意识，工作懈怠，所以，在管理方面，效率比较低下，进而限制了电力调控运行效率的提升。3,2对设备状态检修的重视程度不高有的电力企业在对设备开展定期故障检查的过程当中，只注

7、意奋关技术的研究以及应用，但是却没冇创建与之相关的检修机制以及检修状态的深入研究，这样就会导致设备的状态检修的质量下降，进而非常容易引起检修上的漏洞，然而对断路器运行状态的检修工作而言，它在检修的过程当中，只重视检修工作，但是却忽略了对于检修状态的评价。一般而言，设备的检修状态在众多方面都冇涉及，在对状态量开展研究的过程当中，发现量的改变情况将会直接影响到设备的运行以及设备的应用质量。在一定的程度上都会降低设备的使用寿命，导致设备无法正常运行。3,3重视使用，忽视管理把电力调控运行系统正式应用到实际当中，许多的工作人员只注

8、重对于系统的实际利用效果开展有效的评价与检测，但是忽略了应该对其进行有效的管理,进而会使得过度使用系统的状况出现，进而影响到系统受用的寿命。因为管理管理的力度不够，所以，也不会对系统的运行情况进行合理的检修，冇关的管理人员的配置不够齐备，就算配置了奋关的管理人员，然而人员的综合素质相对来说比较低，根木没奋办法实现管理的作用，这样就会导致系统运行没奋办法获得安全的维护，在管理方面，仅仅依靠厂家，在系统运行出现问题的吋候，就一味的把问题推给厂家，这样将会导致电力调控运行系统没有办法正常运行。4改进措施4,1建设高素质管理队伍具

9、备高水平、高素质的调控管理队伍是电力调控运行管理工作水平的主要保障。①需要对工作人员开展定期的专业培训，培训的内容应该包含管理制度规范、具体的管理操作细节以及关键管理内容等等。这样一来，就可以冇效提升员工的工作执行力，确保将运行管理贯彻到实处。结束相关培训之后，还需要采用考试问答、实际操作等方法第员工进