浅析企业管理中财务风险的防范与控制

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1、浅析企业财务管理中财务风险的防范与控制烟台日樱置业集团刘青枝摘要：本文结合财务风险现实案例，分析企业财务管理中财务风险存在的基本类型，并进一步阐述企业财务风险的防范和控制措施。关键词：企业财务管理财务风险防范和控制措施企业财务管理是企业管理的核心问题，关系到企业的生存与发展，财务管理的重要内容之一就是财务风险的防范与控制。随着市场竟争体制的日益完善，企业所面临的市场竟争环境也不断发生变化，企业在得到丰厚回报的同时，也经历了各种财务风险的挑战，忽视财务风险的存在使许多知名企业遭受重创，因此，对财务风险的认识、防范和控制已成为企业所面临的重要课题。广大企业管理者，尤

2、其是财务管理者应树立财务风险意识，有效防范财务风险，采取切实可行的财务风险控制措施，积极促进财务系统的良性循环，实现企业可持续的长期发展。一、企业财务管理中财务风险存在的类型财务风险是指财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。要做好财务风险的防范和控制，首先要了解财务风险的类型，客观地分析和认识财务风险，现结合现实案例分析如下：1.筹资风险：筹资风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和经营成果的可变性，主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。企业可通过权益融资和债务融资两种方式筹集资金

3、。权益融资，融资成本高，而且面临政府监管风险和市场行情风险；债务融资，企业在筹资过程中，为降低资本成本，更多的采用债务融资方式，债务融资需按期还本付息，是一种刚性负担，对企业现金流造成的压力较大，如到期不能偿还债务，即形成财务风险。天津顺驰房地产的失败就是一个过度利用财务杠杆进行负债融资造成筹资风险加大的典型案例。顺驰房地产2005年之前在全国高价拿地是出了名的，但其在快速扩张期却没有按照常规引入股权投资，而是靠大量的负债资金，同时利用土地付款时间差进行资金运作，在利用自有资金付了土地首付款后，只能用负债或迅速回笼的售楼收入来支付剩余的款项，对资金流造成很大压力

4、，最终导致失败，公司易主。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve-5-2.投资风险：投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的

5、风险，主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、市场风险、违约风险等。企业对外投资分直接投资和证券投资两种形式。投资决策缺乏科学性，投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，均可带来投资风险。凭借诱人的创业方案，1999年亿唐公司从两家著名美国风险投资公司DFJ和SevinRosen的手中拿到两期共5000万美元左右的资金，亿唐网一夜之间横空出世，迅速在各大高校攻城略地，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。但由于投资缺乏定位和科学性，当互联网的寒冬突然来临时，亿唐仍然无法盈利，此后的转型也一直没有成功，2009年5月，唐亿网域名公开

6、拍卖，仅拍得3.5万美元，投资以失败而告终。3.经营风险经营风险是指在企业的生产经营过程中，供产销等各环节不确定因素的影响导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。众所周知，三鹿集团的三聚氰胺事件就是由于原奶采购环节失控造成的经营风险，导致多名婴孩因喝了毒奶死亡，三十多万儿童也因此患病，在给无数家庭带来痛苦的同时，价值高达上佰亿元的三鹿品牌资产也被低价拍卖，三鹿品牌从此退出历史舞台。中钢集团2008年被国资委评选为国有企业典型，2009年便跻身于世界500强，荣列第372位。中钢集团是一家以

7、铁矿石贸易为主要业务的公司，每年数千万吨的铁矿石贸易是其收益的主要来源。2007年5月，中钢铤而走险，决定同有诸多问题的中宇“全面合作”。中宇原材料供应和产品销售这重要的“两头”均依赖中钢，而中钢的利益根本得不到保证。2012年，中钢因存在40亿元应收账款的巨额财务黑洞、巨额佣金支付不合规、虚报利润、投资不谨慎等诸多问题被媒体曝光。2012年7月，世界500强企业榜单公布，中钢集团跌出世界500强。4.存货管理风险存货管理风险是指企业在进行存货管理过程中，由于自然、社会、政治、经济、技术、以及企业自身等各方面原因所导致可能发生的损失。企业保持一定量的存货对于其进

8、行正常生产来说是至关重要