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1、================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============培训师工作计划 培训师工作计划 以下由管理资料网整理培训师年度工作计划,根据去年一年的业绩效果,来为新的一年公司培训制定目标,制定培训要求,培训方案等内容 培训师工作计划 一、2015年培训计划概要 为加强对培训教育工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成,特制订本计划。 二、--------------------精选公文范文,管理类,工作总结
2、类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============培训师工作计划 培训师工作计划 以下由管理资料网整理培训师年度工作计划,根据去年一年的业绩效果,来为新的一年公司培训制定目标,制定培训要求,培训方案等内容 培训师工作计划 一、2015年培训计划概要 为加强对培训教育工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成,特制订本计划
3、。 二、--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============培训计划依据 本计划的制订依据主要是2015年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、GSP等相关法律法规的要求等。 三、培训工作的原则、方针和要求 1、培训原则 (1)按需培训、学用结合的原则。 (2)一级二级培训密切配合、通力协作的
4、原则。 (3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。 (4)加强培训效果反馈,根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。 (5)培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。 2、培训方针 以“终身学习、不断创新、持续改进”--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============的企业文化为基础,以提高员工实际岗位技能
5、和工作绩效为重点,建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制,促进员工发展和企业整体竞争力的提升。 3、培训要求 (1)满足公司未来业务发展需求。 (2)满足企业文化建设的需求。 (3)满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。 (4)满足企业内部自我培训技能提高的需求。 (5)满足企业内部培训制度发展和完善的需要。 四、培训目标 1、培训体系和培训时间 建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率地正常运作,保证本年内为所有管理层提供不少于20小时
6、、员工不少于12小时的业务和技能培训。 2、培训重点内容及课程 (1)初级管理人员的管理技能培训; (2)GSP等相关法律法规要求的培训; (3)流程培训; (4)安全管理培训; (5)新员工入职培训。 3、培训师队伍 选拔并培养有潜质的培训师,扩大并有效管理内部培训师队伍,对学员进行调查和意见收集,确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。 五、2012年培训计划内容 1、2012年新员工培训课程总体计划 新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。新员工入职培训/fanwen/1521/分为两个方面:第一是
7、新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训;第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训,内容为企业发展现状,企业文化,组织架构,规章制度、相关法律法规等。 2、2012年在职员工培训课程计划--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============(培训计划表) 六、2012年培训效果控制 1、培训效果评估
8、对于培训,不定期收集学员意见,做培训效果评估,并完成“培训评估汇总表”,并及时与讲师沟通交流,作为培训师持续改进的依据。 2、二级培训控制 人力资源部进行部门二级培训指导,促使部门完成培训任务,并对部门
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