大学教务处年度重点工作计划

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1、大学教务处年度重点工作计划为深入贯彻落实学校第三次党代会精神，圆满完成学校“十二五”事业发展规划和本科教育规划要求，本科教学工作将以实施教育创新工程为契机，以专业认证和评估为抓手，以优化本科教学管理制度和运行机制为保障，深化专业综合改革和课程教学改革，在高质量完成常规工作的前提下，2015年重点工作计划如下：1.完善本科教学管理制度以切实贯彻“以学生为中心”的教育理念，构建“全面育人、全程育人、全员育人、协同育人”的育人机制为目标，坚持学分制的基本思想和建设思路，充分借鉴国内外高校先进经验、总结固化我校近年改革试点成功经

2、验，对本科教学工作基本规范、专项规范、质量保障、教学工作奖惩、教学管理组织等规章制度进行全面的梳理、修订、补充和完善。教务处项目主管：魏融、孟波；主要参与人：教务处全体工作人员教学单位主管：分管教学的院松（主任）；主要参与人：全体教职员工2.研究实施招生工作新机制根据教育部、5CX市教委关于本科招生工作改革的有关精祌和要求，成立多方参与的研究团队，研究制定相应的工作方案和具体措施；继续研究实施招生、培养、就业联动的专业招生计划动态调整机制，制定2015年招生计划；继续探索全员参与的招生宣传与工作机制，制定具体工作办法；坚

3、持实施招生“阳光工程”，组织完成普通本科、高水平运动员和高职升本学生录取工作。教务处项口主管：魏融；主要参与人：丁虹、刘忠恩、邸洪刚教学单位主管：院长（主任）、分管教学的院长（主任）；主要参与人：专业负责人、责任教授1.推进专业认证与专业评估工作深入总结分析化学工程与工艺专业开展工程教育专业认证工作，研究制定资源投入、政策措施与专业建设相匹配的工作保障机制，完善各项工作措施，形成详细认证工作手册；组织支持机械工程学院和信息工程学院完成机械工程、自动化专业认证工作，组织高分子材料与工程等2-3个专业完成2016年度专业认证

4、中报工作；在第一轮工作基础上，总结经验和问题，完善评估方案、工作手册和专家库，制定校内专业评估长期规划与实施计划，继续组织4-6个专业开展校内专业评估工作。教务处项目主管：；主要参与人：教学单位主管：院长（主任）、分管教学的院长（主任）；主要参与人：相关专业的全体教师2.深化专业综合改革计划组织环境工程专业深化教育部专业综合改革试点方案，制定详细的实施方案与工作进度计划，逐步推进各项工作进展；研究制定专业综合改革实施意见与工作方案，重点推进校内实施专业综合改革的3个专业开展本专业培养标准、核心课程群建设、课程教学组织形式

5、改革。教务处项目主管：；主要参与人：教学单位主管：分管教学的院长（主任）；主要参与人：相关专业的全体教师1.课程教学改革与建设计划在2014年度建设基础上，扩大大规模开放在线课程（mooes）资源的引进种类和数量，建立我校在线课程教学平台，制定支持保障条件建设计划；以推进研讨课、翻转课堂、校企合作课程等教学组织形式与课程考核方式的改革为重点，在通识教育课程、实施卓越计划和专业综合改革试点的专业基础课程中，遴选15门课程开展深度改革试点；在前期卓越计划、tep改革试点的基础上，组织支持外语系制定大学英语课程教学改革实施方案

6、；推进职业生涯规划等创业就业类课程建设。教务处项目主管：王腾、王秀梅；主要参与人：教学单位主管：分管教学的院长（主任）；主要参与人：相关教师及教学管理人员2.校内外实践教育基地建设组织制定校内基础教学实验室建设规划，修订实验教学管理办法，推进实验教学规范化和信息化建设；组织并支持1个校内创新实践教育基地申报成为H市示范性基地；全面分析现有各类校外实践基地合作教育情况，制定合作协议、运行机制、管理体制等规范性、指导性意见与文件；组织完成市级以上校外实践教育基地申报；协助市教委高教处完成n市校外人才培养基地的验收与中报工作。

7、教务处项目主管：；主要参与人：教学单位主管：院长（主任）、分管教学的院长（主任）；主要参与人：相关教师及实验室管理人员1.本科教学状态综合检查与评价工作结合期初、期中教学检查等，组织开展全校本科教学秩序检查工作，重点对实践教学环节进行检查；制定详细工作计划，以各院系督导组及聘请校外专家等方式，对各类核心课程进行全面的教学效果评价；组织各学院督导组对近三年新入校教师上课情况、近三年新开课程情况进行全面的检查与反馈，提升课程教学效果。教务处项目主管:；项目主管及主要参与人：教学单位主管：院长（主任）、分管教学的院长（主任）；

8、主要参与人：全体教师、教学管理人员等