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时间:2018-10-09
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1、对水利工程施工管理优化策略的分析田始跃枣庄江源供水中心山东枣庄277100摘要:水利工程施工管理工作是水利工程项目建设管理中的重要环节,为了更好的加强水利工程施工管理,在以后的工作中,必须严格实行项目建设程序,细化工程施工管理制度,建立健全质量保证体系,强化工程质量意识,落实施工人员管理责任,从严控制施工工序质量,规范工程质量检验监督,从根木上提高水利工程施工管理的水平。木文就针对水利工程施工管理中的优化策略进行相应分析。关键词:水利工程;施工管理;优化策略1水利工程施工管理特点的概述首先,在我国不断加大水利工程建设力
2、度的情况下,其影响因素变得越来越多,并且,施工范围也在不断扩大,需要全面考察施工现场,并要求施工人员严格按照施工设计图纸执行,才能在选用最合适的施工技术的基础上,避免施工质量出现问题。因此,施工设计、施工规划需要考察的内容有:第一,气候特征;第二;交通情况;第三,地质条件;第四,周边居民情况,等等。其次,水利工程建设有着极大复杂性,涉及的内容较多,需要施工人员具备较强的专业水平,并加强施工管理,才能避免施工变更情况频繁出现。因此,施工单位的负责人、设计人员、技术人员等需要拥有丰富的实践经验,懂得多门学科知识,才能真正保
3、障水利工程的施工质量。再次,水利工程建设涉及的法律较多,在实际进行施工管理时,需要注重各种法律制度的有效落实,并加强环保工作的开展,才能真正提高水利工程的整体效益,最终促进周边居民生活水平进一步提升。最后,水利工程施工很容易受到地质因素、环境因素等的影响,因此,需要对可能发生、即将发生的情况进行预测,并制定合适的应对策略,如山体坍塌、洪水等,才能避免重大人员伤亡、经济损失出现。2水利工程施工管理存在问题分析2.1管理人员业务素质偏低,施工人员质量意识淡薄在一些水利工程施工中,施工管理水平不高,管理人员专业技术水平偏低是
4、影响水利工程施工管理的一个重要因素。一些施工单位,项0组织机构不健全,施工人员和项B管理人员缺乏良好的技术素质,缺少高水平的管理人才,项目管理科学化决策少,相关的技术支持比较少,对工程的进度、质量、成本不能很好的管理和控制,施工随意性较大,项0管理水平低下,缺乏现场管理的经验和技术。另外,在水利施工单位中,施工人员的质量管理意识相对淡薄,对施工工序质量重视不够,不能严格按照施工工艺要求进行施工,严重影响工程施工进度和工程质量。2.2工程施工管理制度滞后,工程质量保证体系不全在工程项目实施过程中,设计单位质量保证体系不完
5、善、监理单位质量控制体系不健全、工程施工单位质量保证体系不全面、工程建设管理单位和政府质量监督体系不到位,是制约工程质量提高和影响工程质量的重要原因。施工单位的施工管理制度不健全,质量管理体系不完善,检验制度不严密,质量控制不严格,质量管理措施落实不力,推行全面质量管理的力度不够,质量保证体系不完善,整体工程质量管理体系不健全,大部分组织缺乏完整的项0管理体系,施工过程工程质量检验评定不规范,质量过程控制不到位,工程施工工艺技术落后,质量形成过程难以控制,是工程施工管理难以提高的主要因素。2.3安全管理力度奋待提高水利
6、水电工程施工现场的安全管理处于整个施工过程的中央核心位置,但是人多数施工企业太过注重于施工的时间限制和利益问题,往往会在赶超工程进度的同吋忽略施工现场的安全管理,使得施工现场的实际具体操作不符合规范化要求,违规作业、超负荷作业现象频发,严重影响了施工人员自身的安全和健康。此外,冇的企业忽略了施工安全防护用品的管理,冇部分施工人员没冇穿戴齐全安全防护用具便进入到施工场地,这不利于施工人员人身安全的保护,所以企业还需要加强在劳保用品上的资金投入,加强建立相关的管理制度。3水利工程施工管理的优化策略3.1科学规划施工周期由于
7、我国缺乏真正专业的水利工程施工人员,多数施工者均为农民工,不具备过硬的专业素养和技能知识,针对这种情况来说,就需要科学合理地规划整个施工周期,才能很好地弥补这方面的不足。但部分企业过于追求自身利益,在初期施工吋盲0拖延工程的进度,没能在规定时间内完成相应的工程量,造成施工期限被无端延长,大量损耗了人物财力和国家资源等。为此,施工单位必须在工程造价编制过程中,充分考虑施工周期给施工质量带来的影响,全面分析可能会影响施工周期的各种问题,合理科学地规划项B施工周期,进而制定切实可行的施工周期规划,并针对施工进度实际进行及时的
8、调整,以此实现提升水利工程施工质量这一0的。3.2落实施工人员管理责任,确保工程施工质量达标施工单位项目组织机构应具备较强的组织管理能力、一定的文化素质和丰富的实践经验。要加强人员资质审查要求,明确必须持证上岗。各专业技术工种,应具有本专业的资质证书,有较丰富的专业知识和熟练的操作技能。要有计划、按步骤地选拔人才去深造,以适应岗位
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