电力物资零库存管理的必要性和重要意义分析

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1、电力物资零库存管理的必要性和重要意义分析张道金李爱丽（国网山东无棣县供电公司251900）摘要：库存管理是电力企业管理中的重要一环，深刻地影响着企业的成木与效益，木文立足于此，首先扼述了传统的库存管理模式给电力企业的带来的问题，然后提出了零库存管理对于电力企业物资管理的必要性，它是满足电力企业实际管理需要的必要方式，同时提升电力企业物资管理效果的必要手段，最后文章分析了电力物资零库存管理的重要意义，包括节约资金、削减成木、降低运行风险。关键词：电力物资；零库存管理；必要性；意义零库存管理作为一种管理学概念，兴起于上世纪七十年代，最初由丰H公司提出，并应用于生产环节，

2、并取得了显著的成效。随后，这种新型的物资管理模式，被更多的行业、公司所采用，并且也从生产环节扩展至原材料输送、物流乃至产品的终端销售环节。零库存管理对于改革电力企业管理模式有着很好的借鉴作用，木文立足于此，就电力物资零库存管理的必要性与重要意义做了简单的分析。1电力物资零库存管理概述1.1电力物资库存管理现状随着国家电网公司将物资管理集约化以来，库存管理在企业中的重要性曰益突出，成为影响企业生产成木与收益的重要因素之一。因此，如何做好电力物资的库存管理工作，对于企业的生产发展而言有着非同寻常的意义。然而在传统的电力物资库存管理中却存在着不少问题，这些问题不仅制约了电

3、力企业库存管理的效果，对企业经济效益的提升也起到了阻碍作用。首先，市场环境下，企业对物资的需求是不断变化的，而传统的物资管理模式中，物资的总量相对而言是稳定的，因而时常会出现供过于求，企业资金被占据，或供不应求，企业物资短缺的弊端；其次，传统的物资管理模式中，企业在订购物资时，不是从生产需求的角度出发，而是从仓储实际数量出发，当库存中物资低于某一水平，企业便会进行采购，这种不顾生产需求的采购模式，也会占据企业不少资金。最后，电力企业在生产过程中，对不同种类的物资需求也不尽相同，企业必须合理分配各种物资，使之与项0相契合，才能发挥功用。然而在传统的物资管理模式中，不同

4、种类的物资订购环节都是相对独立的，缺乏统一协调的过程，因而会出现物资与生产不相配的情形。1.2物资零库存管理内涵零库存管理的内涵，并不能从字面意思直接推断为库存为“零”，它所要表达的是，企业在正常生产运营的前提下，通过科学的管理模式来严格把控库存,从而使其在可能的范围内降至最低。［1】电力物资零库存管理，就是电力企业在库存管理模式中，引入零库存管理模式，从而针对性的改革电力物资库存管理中存在的问题，提升物资管理的效果。2电力物资零库存管理的必要性电力物资库存管理中存在着不少问题，因此，零库存管理对于电力企业而言就十分必要，因为它不仅是满足电力企业实际管理需要的必要方

5、式，同吋也是提升电力企业物资管理效果的必要手段［2】。2.1满足电力企业实际管理需要的必要方式电力企业在经营过程中，以削减成本、提升效率为主要经营S标，因而，物资管理也必须服务于此一目标。传统的仓储物资管理模式，虽然冇助于企业存储战备物资，但总体而言，占据了企业的大量资金，并存在着诸多的经营风险，不符合企业的经营0标与管理需要。而零库存管理将企业的库存削减到最低，为企业节约了不少资本，契合企业的经营0标，也提升了整体的物资管理效果。因此，它毫无疑义地成为了满足电力企业实际管理需要的必要方式。2.2提升电力企业物资管理效果的必要手段物资管理是企业管理中的一环，物资管理

6、效果的好坏，不仅关系到企业物资安全，并整体性地影响到企业的生产经营。传统的仓储物资管理，具备不少管理风险，如损耗、跌价等，管理效果不佳，也不符合企业自身的利益。零库存管理是一种新型的管理模式，0前已经被不少电力企业应用到库存管理之中，它不仅了创新了物资管理的模式，而且对于物资管理效果的提升也起到了很大的推进作用，因此，它同吋也是提升电力企业物资管理效果的必要手段。3电力物资零库存管理的重要意义电力物资零库存管理对于企业发展有着多重意义，苏中主要表现为节约资金、削减成本以及降低运营风险三个方面［3】。3.1节约资金在市场环境中，流动资金就如同企业的血液，流动资金的缺乏

7、，不仅会阻碍企业正常的生产运行，甚至会给企业带来毁火的影响。此外，资金周转率是企业运行活力的一个重要指标，资金周转率低表明企业缺乏市场活力。传统的库存管理需要储备大量物资存货，而这些存货其实就是变相的流动资产，它需要占据电力企业很大一部分流动资金，对于那些价格高昂且长期闲置的物资而言更是如此，它限制了电力企业的流动资金，也大大降低了电力企业资金的周转率，并且对企业的财务管理也带了不少问题。零库存管理能够将库存物资所占用的流动资金量降低最低，从而节约了大笔的资金，使之可以应用到更为需要的地方。3.2削减成本库存不仅会占用企业的流动资金，还会加重电力企业的运行成本，