智联招聘高层动荡管理4名高管集体卸任

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1、智联招聘高层动荡管理4名高管集体卸任　　“一个公司要想赢，归根到底赢在人上。”这是智联招聘CEO赵鹏时常强调的一下理念，但事隔一年，智障招聘又爆出了4名高管集体离职的人事大振荡。　　近日，有媒体报道称，智联招聘公司内部邮件宣布人事变动，智联招聘CTO余用彤、副总裁罗义华和技术总监张春日三位高管解职，CFO郭建民因个人原因离职，但记者联系到被解职的三位高管时，罗义华和张春日表示不愿发表评论，称自己仍在智联招聘，CTO余用彤却是矢口否认，说这是一起恶作剧，“我知道谁放的消息”。对此，智联公关部表示目前领导们正在开会，需要会后在了解进一步的信息，看是否有什么变化。　　智联招聘4名高管离职，目前来

2、看，还显得扑朔迷离，但智联高管层的动荡已不是第一次。　　2008年8月，智联招聘原CEO刘浩宣布离职，刘浩曾在智联招聘打拚了近十年，其离职被业界解读为烧钱过度，业绩惨淡所引发的下课。2008年智联招聘亏损额达到1亿多元，2009全年税后经营亏损9280万元，尽管比去年亏损额有所缩小，但已经持续亏损3年。　　曾担任COO职位的赵鹏接任刘浩，其上任后第一件事就提出了“转变运营模式，提高运营效率”的变革设想，将盈利放在了头等大事。正如赵鹏本人所言，或许是“运气好，所谓天时、地利、人和”，2009年12月，在赵鹏继任仅4个月后，三年连续亏损的智联招聘宣布第四个季度已实现盈利。据数据显示2010年第

3、一季度智联招聘网络招聘广告收入超过1亿，并持续实现盈利。　　CEO赵鹏在上任后多次表示，智联招聘能扭转12年连续亏损局面，归根到底是赢在人上。他表示他的用人标准是具备价值驱动，而非利益驱动的才是他所看重的标准，并且十分强调人与人之间“气场”的契合度，要使企业基业长青，必须是“志同道合者久”。　　强调赢在“人和”的赵鹏，如今却要面对4名高管同时出走的“怪现象”，不由得令人疑惑。在业绩趋好的形势下，左膀右臂却选择纷纷离开，是内部原因人事纷争，还是外部原因所致，外界难免议论纷纷，或许伴随着智联招聘的人事振荡，将会出现大的战略调整。相关新闻智联招聘宣布四高管离职当事人否认称遭恶作剧智联招聘高层动荡

4、4名高管集体卸任营销（Marketing）什么是营销　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念　　包括市场细分（se

5、gmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprog

6、rams)。这些术语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程　　营销的主要过程有：　　（1）机会的辨识（opportunityidentification）；　　（2）新产品开发（newproductdevelopment）；　　（3）对客户的吸引(customerattraction)；　　（4）保留客户，培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding)；　　（5）订单执行（orderfulfillment）。　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。营销的终极使命：追求利润最大化　　营销已经是一个

7、如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的