料场管理交接班制度

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1、料场管理交接班制度　　篇一：【管理规定】场站交接班管理规定　　弋阳县天然气有限公司安全生产部　　场站交接班管理规定　　1、值班员交接班时，双方必须按规定逐点、逐项交接确认，必须　　做到“十交”“五不交”：　　【十交】　　1）交本班生产情况和任务完成情况　　2）交仪表、设备运行和使用情况　　3）交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况　　4）交工具数量及缺损情况　　5）交生产指标执行情况和为下一班的准备工作　　6）交原始记录是否正确完整　　7）交目前场站其他设备存在的问题　　8）交上级指示、要求和注意事项　　9）交跑冒漏情况　　10）交岗

2、位设备整洁和区域卫生情况　　【五不交】　　1）生产不正常、事故未处理完不交　　2）设备或工艺有问题，搞不清楚不交　　3）岗位卫生未搞好不交　　4）记录不清、不准、不齐不交　　5）本班的任务未完成不交　　2、交、接班人员必须提前15分钟按照上述要求做好交接班准备工　　作。接班人员对不符合要求的内容向接班人员提出问题，交班人员必须及时整改。待双方确认无误后，交班人员方可离开岗位。　　3、交接班记录由交班人员填写，接班人员核对并签字确认。站长　　必须对每班交接班情况进行检查，根据情况做简单评述，并签字确认。交接班记录内容要求字迹工整，严禁涂改。　

3、　篇二：现场交接班制度　　现场交接班制度　　为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。　　一、全队三班实行正点交接班，班组长指定专人交接班，一般由当班组长担任交接员。班组长、特殊工种必须严格执行现场交接班制度，做到“手拉手、口对口、你不来、我不走”。　　二、交接班要做到“五交清”：即交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有异常如何处理，是否需要进一步处理和应采取何种措施；交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态，现场材料、工具必须当班清点，不严格执行现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由

4、交班人员负责落实赔偿；交清区域内存在的各种安全隐患和遗留问题，当班处理情况和需要下一班如何继续处理；交清班前跟班队长所安排工作的落实情况存在的问题和安全注意事项；交清施工现场文明卫生情况，如实填写在交接单上，最后由交接人员检查后签字生效，由值班人员记录在工作台帐上。　　三、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件的，接班班组长要及时汇报跟班队长，上一个班班组要继续处理，处理完毕经跟班队干验收合格，方可完成交接班。　　篇三：料场给料岗位责任制及管理规定　　料场给料岗位责任制及管理规定　　一、给料机操作必须由熟悉给料系统、能处理一般故障的人员

5、担任。　　二、每班给料机启动前，必须对给料机各部检查一次。并空载启动一次。检查无误后，方可带负荷运行。　　三、要正规操作，按信号发送指令，严禁违章作业。　　四、班中发现异常情况，必须立即停车，及时汇报调度。　　五、专职维护工要对各种开关保护，每天试验一次，确保电气设备保护正常、有效。　　六、严禁在岗睡觉或不明原因脱岗，做好自保自护工作，杜绝各类事故的发生。　　七、爱护各种设备设施，严密看管，做到不丢失、不损坏。　　八、严格执行交接班制度，并执行一班三汇报制度。　　九、每班室内要保持整洁，严禁存放易燃、易爆、剧毒腐蚀性物品和其他非场所用品。