规培男护士述职报告

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1、规培男护士述职报告作为男护士，你是不是也要做一个述职报告呢？和一起来看看下文关于规培男护士述职报告，欢迎借鉴！规培男护士述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，感谢领导给我这个机会，将我半年的工作运行情况作个简单的回顾总结，以便大家了解，同时批评指正，从而使我今后的工作进一步提高，以带领佳家康护理队伍更好地服务于辖区内广大居民。2013年11月，我被任命为精神科四病区的护士长，从上任的那一起天，我就深深意识到了所面临的压力和挑战，在高风险的男病区里，忙碌而充实，在院领导、科主任及各位前辈的各方面支持和教导下，顺利地完成了各项工作，确保了病房安全。、医德医风工作中:1、尽职

2、尽责2、任劳任怨3、有大局观念对病人及家属1、态度和蔼2、体恤病人的疾苦3、尊重病及生命我每次都是笑容可掬亲切的接待病人及家属，希望他们能从我身上感受到和煦的春风般的温暖。对同事：1、以身作责带头干2、工作中严格要求3、生活中关心爱护二、综合管理狠抓完成医院的各方面规章制度：1、加强安全管理，严格执行规章制度，提高护理质量，确保医院安全的基本保障。2、不断强化安全意识，引导工作人员时刻紧绷安全弦，做好护理工作。科内制定制度，违规违章的进行教育、扣分、罚款3、护士长、质控护师定期或不定期督查，表现优秀者予以奖励不断提高护理水平：1、提高护士素质2、重视基础护理3、规范护士行为规范

3、不断提高护理质量：三、质量效益安全1、全年共收治病人315人，其中为民办实事的49人，总床日达平均床日90多人，长期协议患者29人，全年创收400多万我们在人力资源紧张、病人量大的情况下，积极动员全体护理人员加班加点。全年未发生一例医疗纠纷及重大差错事故，全年护理人员行为较去年明显改善，未再发生暴力对待病人的情况。四、学科建设发展2016年计划实施品管五、医护协作科室人员医护团结合作，以尊重为前提，医护、护护充分沟通，发现问题，共同解决，比如约束病人时男护士和男医生会首当其冲，护士反映病人出现异常时医生今天会及时去看处置，我们的科室是一个温暖有战斗力的团队。六、工作创新实例七、

4、存在问题1、管理水平欠缺，这两年来，总是忙于具体事物，疏于作为一名管理者的有效管理。2、执行力不够，碍于情面，未真正做到角色转变。3、创新意识不够。4、自身建设方面学习不够。八、整改措施（一）护理质量管理是护理管理的核心和重点，是管理永恒的主题。要事无巨细，善抓重点，抓重点环节，交接时，中晚夜班时、周末节假日时，抓重点病人、危重病人、新入院病人、疑难病人和愈合不良的病人、身份特殊，抓重点护士、新参加工作的护士。（二）提高执行力，执行力是管理成败的关键。1、严：要积极进取，增强责任意识。2、实：脚踏实地，实干做起。3、快：要雷厉风行，提高办事效率，克服拖拉懒散。4、新：要开拓创新

5、，不断改进工作方法。我深知，自己距离一名优秀的护士长还有一定的距离，但我努力一直向前追求更高质量，使病人获得更好的护理，使医院获得更好的效益。