物业服务理念定位目标服务

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1、课题:物业服务理念、定位和目标主讲钱传胜培训时间:2014年6月8日第一节物业基本情况项目概况:首钢首御住宅小区一期占地面积81611.63平方米,建筑面积236189.5平方米(地上180164.1平方米,地下56025.4平方米),住宅建筑面积172979.9平方米,含5栋18层、5栋24层、1栋27层的中高层住宅、1栋3层会所,总居住户数1607户,居住人口5142人,容积率2.21,建筑密度13.64,绿地率35%,车位100%。物业地段四至范围:东临磬云路;西临拂晓大道;南临银行二路;北临沱河路。第二节物业服务理念理念是企业的灵魂所在,是员工

2、动力的泉源。首钢物业以不断提升服务水平为工作指导思想,以“开拓创新,永创一流”的精神为理念,不懈追求更高的服务境界,激励员工的创造性思维和创造力。现代人高效快速反应的生活、工作节奏已让人无暇顾及许多家庭琐事,回到家里希望得到更多的休息和放松,“家”应该不只是满足人们最基本的居住条件,还应该让人尽享舒适、便利与尊贵。让买房的业主真正体验物有所值、甚至物超所值的收益,而传统物业服务服务项目的局限性决定了其必然不能满足人们日益发展的生活需求。必须在此基础上加以现代化的服务手段,整合各项信息及物资资源,为业主提供优质的生活配套服务。根据首钢.首御花园5.1-9

3、,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve17小区内建筑设计,可采用封闭式服务,在区划内入口处有效实现人车分流,营造出井然有序、富贵气派的居家氛围,通过改造区划内现有

4、的配套服务设施,拓展多种服务项目,并加强区划内精神文化建设,构建一个健康、文明、整洁、清新的生活环境。为此,我司的物业服务服务理念是:保证六方利益、四个原则、三种意识、二种手段、一个目标。六方利益:保证国家的利益是义务保证公司的利益是宗旨保证员工的利益是基础保证消费者的利益是信誉保证合作方的利益是双赢保证社会的利益是责任六者兼顾,主次分明,不失轻重,力求平衡,彰显统一。四个原则:企业坚持重人、重信、创佳、创新原则重人:以人为本,发掘人才资源,注重人才品德,运营人才专长。重信:重诚信,守信用,树信心,坚信念,以信誉赢市场。创佳:追求卓越,建一流品牌;提升

5、形象,履行社会义务。更新:更新观念,更新思路,更新学习,更新经营。三种意识:树立员工强烈的服务意识、质量意识和成本意识,切实控制好物业服务的关键因素——员工素质。二种手段:采用规范标准化、智能网络化的服务手段。一个目标:在物业服务范围内,把社区管理成“安全、文明、优美、舒适”的示范小区。在小区达到硬件指标后,所有建筑物及配套设备设施完善,正式竣工验收并交付使用后的一年内,将“首钢·首御”花园小区的物业服务提升到全市物业服务优秀区划内的水准。二年内达到“宿州市物业管理示范小区标准”,三年达到“吉林省物业管理示范小区标准”。使业主对物业服务的综合满意率达到

6、90%以上,因物业服务原因重大责任事故和刑事案件发生率为零。为广大业主和住户提供一个安全、清洁、优美、舒适的现代家居和商业、生活的环境。为业主提供“宾至如归”的星级服务!5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingt

7、heregionalpositionandachieve17为使“首钢·首御”花园小区的物业服务工作跃上新的台阶,我们将结合本区现有的基本条件及特点,实现最优化服务。整体构想如下:(一)逐步优化物业服务收费标准我物业公司通过提供的个性化服务旨在满足业主的生活需求,为开发商、小区住户提供便利的服务。其经营收益将全部用来补贴物业服务费,视收益情况降低物业服务成本,从而不断优化物业服务费的收费标准。(二)加强与业主的沟通与交流物业公司会非常重视业主的各项合理化建议,并坚决予以执行。坚持每月做业主调查,接受业主的意见回馈,不断改进服务项目及质量,树立“业主至上

8、”的服务理念。(三)运用平台系统提供个性化家居服务将常规物业服务和各项特色服务通过网络科技的手

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