xxxxxx酒业有限公司突发环境事件应急预案

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1、突发环境事件应急预案xxxxxx有限公司突发环境事件应急预案一、总则(一)编制目的为建立健全我公司突发环境事件应急机制,提高应对、处置突发环境事件的能力,保障公司员工生命健康和财产安全,保证公司及周边卫生安全和保护环境,促进公司生产经营稳定,经济持续可协调发展。(二)编制依据根据《中华人民共和国环境保护法》、《四川省环境污染事故行政责任追究办法》、《突发环境事件应急预案管理暂行办法》等法律、法规,结合我公司实际情况制订本预案。(三)企业慨况及污染源识别1、企业概况:xxxxxx有限公司地处……2、主要环境污染产生源识别:废水:

2、酿酒底锅水、循环冷却水、包装洗瓶水、锅炉浓水、包装洗瓶水、酒体洗罐水、事故状态下泄漏的酒液、消防废水等。废气:锅炉烟气、汽车及摩托车尾气、臭氧发生气泄漏尾气、刮曲粉尘、曲药粉碎粉尘、交通扬尘等。固体废渣:废酒糟、锅炉灰渣、污水处理污泥、废活性碳、废曲草等。噪声:施工噪声、机械设备振动声、交通噪声等。危险化学品:高浓度的盐酸和硫酸、机油、燃油、白酒储存酒液等。其中:酿造废水的污染负荷,占全公司污染物负荷的80%以上;当废水、污泥外排或者机油、燃油、酸碱、酒液发生意外泄漏或火灾时,将产生环境污染事故。3、适用范围:本预案适用于油库

3、、灌区酒液、酸碱等危化品泄漏和各污水处理站由于意外停机或酿酒废水输水管道堵塞或破裂造成废水直接排放污染赤水河、危险气体泄漏、污泥外排第19页共19页突发环境事件应急预案所造成的突发环境事件采取的应急救援措施。4、工作原则(1)坚持统一领导,分级管理的原则。突发环境事件的处置,由公司突发环境事件应急领导小组统一领导、指挥和调度。各部、科、室要积极配合,坚决服从指挥,不讲条件,不搞形式,积极应对,形成合力。 (2)坚持以人为本,科学处置的原则。把保障人员安全,特别是员工群众生命安全作为根本目标。具体工作中,既要依靠科学,运用现代科

4、技手段,尽量减少突发环境污染造成的危害,又要加强保障措施,提高应急处置人员的安全防护水平。 (3)坚持突出重点,预防为主的原则。对重点区域、重点部位实施监控,加强环境事件危险源检查、分析、预测,落实各项预防措施,加强培训和预案演练,做到早发现、早报告、早处理。(4)坚持资源共享,科学处置的原则。完善环境应急制度,建立联动协调机制,加强部门科室配合,实现资源信息共享和快速反应。做到预警、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接,确保突发事件信息传递及时、准确,应急处置工作快速有效。二、应急组织指挥体系与职责(一)组织机构图xxxxxx有

5、限公司突发环境事件应急组织机构图:第19页共19页突发环境事件应急预案现场指挥组专家技术组警戒保卫组抢险救援组医疗救援组后勤保障组事故调查组通络讯联组应急监测组应急领导小组(二)人员组成与职责厂公司设立突发环境事件应急领导小组。下设环境事件应急管理办公室(环保部)、后勤保障组、应急监测组、事故调查组、专家技术组、通讯联络组、医疗救援组、抢险救援组、警戒保卫组。启动应急预案时,领导小组转为现场指挥组。其机构人员组成及职责如下:1、领导小组组长:总经理副组长:常务副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理成员:行政部部长兼安

6、管办主任总经办副主任环保部部长安全保卫部部长第19页共19页突发环境事件应急预案职责:负责应急预案的启动,协调、组织和指挥突发环境事件的应急处置工作。2、专家技术组成员:环保部部长设备能源部副部长安全生产管理办公室副主任酒体技术中心副部长动力部总工程师动力部部长助理包装基地副主任安监科科长消防科科长环境监管科科长职责:负责对应急处置方案进行论证及实施,对事故影响进行判断、分析。为突发环境事件的应急处置工作提供技术支持和技术保障。负责现场监测布点、对污染物种类、排放量、浓度、危害特性及可能产生的影响结果、影响范围做出快速、准确认

7、定;制定跟踪监测计划。3、警戒保卫组:厂公司本部:组长:保卫科科长副组长:保卫科副科长成员:包装基地:组长:成员:职责:负责现场人员的疏散和现场秩序的维持。4、抢险救援组:第19页共19页突发环境事件应急预案厂公司本部:组长:消防队队长副组长:消防主管成员:包装基地:组长:成员:职责:负责应急救援方案的具体实施,应急救援人员的组织。5、通讯联络组:厂公司本部:组长:信息网络管理科科长副组长:信息网络管理科主管成员:包装基地:职责:负责相关人员的联络及公众媒体的宣传和解释。6、医疗救援组:厂公司本部:组长:物资供应部副部长;副组

8、长:包装基地副主任成员:包装基地:职责:负责医疗相关器具的准备,医院的联系和伤员的照顾和护送。7、后勤保障组:厂公司本部:组长:储运部部长助理;副组长:人力资源部劳资科科长成员:包装基地:第19页共19页突发环境事件应急预案组长:综合管理科副科长成员:职责:负责后期人员的安排

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