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时间:2018-10-08
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1、中学综治整改情况汇报尊敬的领导:2012年,我校被上级综治一票否决,全校上下深感愧疚和压力。一年来,我们深刻反省,自查自纠,积极落实,开展系列整改活动,取得了明显成效。现将工作情况汇报如下,请批评指正。一.提高认识全校上下深刻认识综治工作全局性、全面性的重要意义,把整改工作提上重要议事日程,作为学校年度工作目标之一。班子把综治整改工作作为日常性要求,使依法依规办学成为全校的共识。依照规定和要求管理学校、带领老师、教育学生。办学过程中坚决履行教育法规,执行教育政策,做到依法办学,依法治教,民主决策。在上级的指导下,完善学校管理机制和管理制度,做到在安全保障、师德师风、教育
2、教学、后勤服务等方面严格按照规章制度办事。二、改进管理1、健全管理制度,提高机制科学性第一,严格执行上级关于教育政策、德育条例、教学常规、师德师风、勤政廉政、校务公开、民主决策等要求,做到深刻领会精神,不折不扣执行。其次,健全校内教育教学管理制度,如《民主建设制度》《廉政建设制度》《财务管理制度》等,使学校管理有章可循,有“法”可依。第三,加强班子建设,以“公以处事、廉以行政、勤以务业”为班子建设原则,保证领导集体效能的充分发挥。第四,强化监督机制,通过教代会,行政例会,校务公开,退休教师座谈会等方式接受社会和全体职工监督。第五,在管理实践中形成既符合学校实际,又符合素
3、质教育理念的管理机制,即行政管理推行以人为中心,“刚性”与“软性”管理相结合的运行机制;教学管理推行以学生素质提高为核心,寻求全面发展和应试能力和谐统一的管理机制;德育管理推行提高学生个体道德素质,建立特色与常规并重的德育工作机制;后勤管理推行以优化办学条件为目标,坚持实事求是的管理机制。2、规范决策程序,提高管理科学性坚持“校长全面负责、支部监督保证、教工民主管理”的决策体制,形成“提出方案---征求意见---修改方案---教代会审议”he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptu
4、nderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine3的决策程序,保证了各项决策的民主化和科学化。学校的各项管理制度、分配方案、改革措施和学校的办学规划等均要经过教代会审核后方能正式实施。
5、3、落实校务公开,提高校务透明性1)广开渠道,形成网络。把校务公开的形式分成两大部门,发挥各职能部门的作用,形成公开网络。一是向社会公开的内容,通过家长学校、家长委员会、关协等组织,召开家长会、座谈会、教学开放周活动,让家长走进校门、走进课堂,了解学校的教育教学工作,了解孩子的学习情况;并通过校务公开栏、校讯通、致家长的一封信等及时发布信息。做到收费、招生、学生管理制度、后勤采购等公开。二是向教职工公开的内容,建立教师例会制度,及时向教师通报、反馈学校各项工作情况;采取上墙公布、会议、文件、广播、教育成果展等多种形式向教职工传递有关信息,听取群众意见。2)规范运作,即时
6、公开。即要求在内容、时间、程序、档案四个方面公开学校工作,内容上公开社会、老师关心的问题,热点问题,如收费管理、招聘教师、招生工作、评优评职等;时间上采取定期不定期的方式在开学初和学期结束前公开收费、招生、评先等校务,对于学校办学过程及上级下达的各种指令用多种渠道公开;程序上明确各处室的职责,及时填报公开卡片定时予以公开;建立单列校务公开档案,进一步规范校务公开工作。3)开好教代会,加强落实。坚持每年召开一次教代会,推进以教职工代表大会为基本形式的民主制度建设,鼓励教职工参政议政,认真行使法律赋予的权利。在诸如学校决策、基础建设及廉政建设、实施检查、教改方案等有关学校发
7、展问题,以及有关评聘、绩效工资、分房、考绩奖惩、职称评定、年度考核等有关个人利益问题提出自己的意见。如在今年11月29日召开的教代会上,学校针对教师提案逐条解答。这些,使学校管理的法制化,规范化和民主化水平不断提高。4、抓住工作中心,提高教育教学质量学校的中心工作是教育教学,学校办学水平的高低体现在教育教学质量上。为此,我们以整改为契机,始终紧抓教学质量,强化质量意识,注重过程,扎实常规,努力使学校的教学质量取得突破。1)提升师德水平。首先从认识上形成杜绝职务违法、廉洁从政从教的共识,杜绝此类事件再次发生。其次,认真对照《福建省中小学教师
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