经典事迹材料类范文一篇

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1、事迹材料：情溢热土爱洒山乡——记云南省华坪县新农村建设工作队总队长王强文思鸿　　　　为充实农村工作力量、加快新农村建设、培养锻炼干部，从2007年起，中国共产党云南省委选派干部到村委会（社区）任新农村建设指导员，并以乡（镇）为单位组建工作队。2010年，省委又以县（区）为单位组建工作队总队，每县派驻总队长1名。当时52岁、任云南省地质调查局副局长的王强，被选调到华坪县任总队长、兼任县委副书记。就在这年的2月28日，万家团圆的元宵佳节，他告别家人，踏上了任期2年的华坪之旅。　　　　调研学习察实情　　　　王强虽有30年工龄，但基本是在省里的机关从事业务工作，党委和农村工作对他来说是个全

2、新的课题，学习便成了当务之急。为适应环，境、胜任角色，到华坪的第一天，他就带着感情和诚意，深入各乡镇走村串户开展调研，与村干部和指导员交朋友，与农民群众打成一片，虚心向群众学习，了解产业发展、基层组织建设和指导员工作情况。他认真学习了“三农”工作的方针政策、法律法规、会议精神和有关文件资料，通读了《指导员工作手册》。孤灯听夜雨，瘦影伴无眠。许多个夜晚，他都是在办公室度过的。他还积极参加了省、市召开的动员和培训大会，向派出单位和县级有关部门沟通衔接、了解情况。2年来，他跑遍了全县所有的县级指导员派出单位和8个乡镇、60个村委会、200多个村民小组，走访农户570多户。通过调研学习，知

3、晓了县情乡情、掌握了村情民情、熟悉了政策文件，为科学决策、抓好落实奠定了基础。　　　　多措并举抓管理　　　　每年的指导员选派工作，王强都及早谋划、精心组织，坚持标准选强人。去、今两年，共选派2批指导员119名，组成16支工作队进驻全县60个村委会开展工作。这些队员，来自省、市、县、乡四级不同单位、不同行业，年龄、文化、兴趣爱好都千差万别，队员多、驻地分散，如何加强管理，就成了他的第一要务。针对存在的薄弱环节，他构建完善了指导员工作由县委新农队办总管、乡镇党委主管、派出单位协管、村两委直管、工作队内管、指导员自管的管理新模式。一是下发了做好和加强下派工作队及指导员工作的《意见》《若干

4、意见》，完善了《管理考核办法》；成立了领导小组，配备了专职人员；督促各乡镇也成立了相应机构；与8名队长签订了目标责任书，落实了队长担任乡（镇）党委副书记，推行派出单位、工作队长和指导员挂钩帮扶承诺制度。全县做到了有一名分管领导，一个专门管理机构，一批专门工作人员，一套健全的管理制度，一笔专项工作经费。二是加强了指导员对三农政策、工作方法、职责任务等项培训，共培训604人次；通过看、听、走、访等方式，建立了交流学习制度。三是把县新农队办的8万元工作经费纳入了财政预算，各乡镇也为指导员安排了专项经费；县里硬性规定，县级单位和乡镇政府每年为指导员所驻村解决的资金，不得低于1万元和0.5万

5、元。四是指导员必须填写驻村日记和《出勤登记册》，日记一周一回顾，一月一小结，一年一总结；《出勤登记册》由队长核实，村委会签字，乡镇盖章。他还采取实地督查、电话抽查、定期考核等方式跟踪管理，解决了指导员空挂、兼职、走读等现象，确保了在位率。五是严格执行信息报送制度，他撰写的简报在省、市级报刊发表，工作队每月向乡镇汇报工作一次，使指导员工作为基层组织掌握、党员干部熟悉、广大群众了解。　　beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlin

6、eidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore　　沟通协调服好务　　　　指导员工作要取得实效，一要激发指导员的工作热情，二是离不开派出单位的后盾支持。作为总队长，他始终以人为本、与人为善，做到管理上严格、工作上支持、生活上关心、精神上激励，努力为指导

7、员开展工作创造条件、搭建平台。他亲自拟定并出台了《加强指导员安全管理的紧急通知》，把保障人身安全摆在首位。每逢下乡和参加工作例会，他都要与指导员亲切交心谈心，勉励他们要安心驻村，与群众打成一片；农村条件虽然艰苦，但在这样的环境中生活，本身就是对指导员的考验，相信大家能够经受考验。既给他们讲解树立“谦虚谨慎，洁身自爱、遵规守纪、踏实干事”的形象，弘扬“完成任务，拒绝理由”的作风，又仔细询问他们的思想、工作、生活情况，听取他们的意见建议。他给每个工作队安排了3000元工作