特许经营体系构建于研究

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1、特许经营体系构建于研究关键字：特许经营运营模式特许权经营体系组织架构优劣势分析前言：现阶段，随着市场经济的进一步发展和商业的愈加繁盛，越来越多的企业走向连锁经营化道路，而特许经营作为连锁经营的一种方式，越来越受到推广和发展。现阶段，基本上所有的连锁经营的企业，都把特许经营作为自身快速扩大和发展的一种方式。特许经营，在现在越来越受到人们的推崇，特许经营的发展，特许经营的未来发展道路，前途也是光明的。其受到欢迎的最根本原因，是人们需要有一个拥有生命力，被认可的产品和体系作支撑，来减少自身独自开创事业的时间和风险。因此，特许经营的体系构建，是每一个立志于从事连锁行

2、业的人士必须要面对的问题，我这篇论文，就是通过分析特许经营的优劣方面和运营模式，来阐述下自己对特许经营体系构建的看法。特许经营的定义说到特许经营，首先要先说一下其构建的基础，连锁经营。何谓连锁经营呢？连锁经营时一种商业化的组织形式和经营制度，一般是指经营同类商品或服务的若干个分散、孤立的单位，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下的专业分工以及在此基础上所实施的集中化管理和标准化运作，使复杂的商业活动简单化，以取得规模效益的一种联合组织行为的经营方式。简单来说，就是在同一经营企业总部的同一管理下，按照一定的规则和要求进行运作。特许经营是指特许者将自己所拥有

3、的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征，因此也称之为特许连锁。特许经营的本质1．特许经营是利用自己的专有技术与他人的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式。因此，特许经营是技术和品牌价值的扩张而不是资本的扩张。2．特许经营是以经营管理权控制所有权的一种组织方式，被特许者投资特许加盟店而对店铺拥有所有权，但该店铺的最终管理权仍由特许者掌握。3．成功的特许经营应该是双

4、赢模式，只有让被特许者获得比单体经营更多的利益，特许经营关系才能有效维持。特许经营的体系构建从特许经营的定义和本质上来分析，特许经营体质的构建是一个技术或者产品转让并收取一定比例的契约关系。因此，经营技术如何传承则是特许连锁的关键所在。下面，我就特许经营体系的构建来阐述一下自己的观点。1．总部自身必须有一个独特的特许经营产品。特许经营的体系构建，首先是总部，也就是被加盟商，必须先突出一个“特”字。何谓“特”呢？可以是一个独特的商品，可以是一种独特的经验技术，可以是一个独特的商标，甚至是一个独特经营理念与方式。因此，要进行特许加盟体系构建，必须要有一个能够吸引

5、加盟者的自身独特性。只有拥有了“特”，才能进行“许”。因此，总部必须拥有自身的一个独特性，是特许经营体系构建的一个最基本的因素officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneor

6、two,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished-3-，也是其体系的传承因素。2．所有权的分散和经营权的集中。特许加盟不同于直营。直营的所有权和经营权全部归于总部。在特许连锁组织中，有一个总部与多个特许加盟店。加盟者对于自己的店铺是拥有所有权的，连锁总部与各加盟店不存在所有权关系。加盟店是独立的法人，是资产的所有者，店主对自身经营的成败负责；但同时，经营权高度集中于总部。这也就是说，一个特许经营体系的构建，不同于直营一样是自上而下的管理方式。特许经营的体系，是一

7、种分散的金字塔的管理方式。加盟者只对自己的店铺和自己的经营成败负责，但是，在原则上，必须接受总部的管理和指导。这样，既加强了加盟商自己的积极经营的作用，又使得总部不会为加盟商不听指挥而烦恼。这样，特许经营的组织框架就建立起来了。3．既然已经有了进行连锁的传承因素和组织框架，一个特许加盟体系就是初步的建立起来了。但是，光有这些还是不够的，还需要一个联系特许经营的纽带——特许合同。特许连续哦是通过总部于加盟店一对一的签订特许合同而形成的。特许合同就双方的权利和义务作出了比较详细的规定。只有相互之间建立了特许经营合同，权利和义务才能倒得保障，才能维系特许经营活动的

8、运转。4．拥有了以上三点还不够。还有一点极为重要。即