材料管理制度-装饰工程材料管理制度

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3、------------材料管理制度-装饰工程材料管理制度-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　工程材料管理制度　　施工现场场容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科

4、学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。材料管理制度为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据《建筑工程项目管理规范》的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订《工程材料管理制度》。　　一、材料使用申报制度：　　1、施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。　　2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。　　3、施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申

5、报不及时或时间过早而造成的工程进度缓慢和材料浪费付全部责任。若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。　　二、领料放料制度：　　1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完毕。　　2、各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具体领料时间为上午

6、9点至11点，下午2点至4点。　　3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委托专人为领料人，负责材料领取。材料管理制度其他人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。　　4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料单。领料单上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。　　5、施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。

7、　　6、若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。　　7、各班组现场存放材料不-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料-------------------------