欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20010614
大小:17.99 KB
页数:3页
时间:2018-10-09
《浅析工程造价概预算的分析与控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、浅析工程造价概预算的分析与控制摘要:随着我国社会经济的高速发展,我国的基础建设事业也迎来了一个又一个发展的高潮。在现今的建设工程中,工程造价概预算对于提高企业的经济效益、维护市场秩序等都具有十分重要的意义。本文主要就现今我国工程造价概预算的分析与控制进行简要分析。关键词:工程造价概预算分析控制所谓工程概预算,是指建筑企业通过一定的计划文件,对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划,并预算出投资项目所需要的预算造价,确定建筑工程计划投资额度。工程概预算是一个企业作出投资行为的最重要依据,其对于企业管理、实行经济核算、编制施工计划等都具有十分
2、积极的作用。对于一个工程项目的不同阶段,工程概预算编制的依据及作用都是不同的。一般而言,工程概预算大体可以分为两类:概算,其又可分为可行性研究投资估算和初步设计概算两种;预算,其又可分为施工图设计预算和施工预算两种。工程概预算对于建筑施工企业具有十分重要的意义,对企业的行为起到决定性作用。然而在现阶段我国的工程建设当中,却存在不少工程造价超概预算的现象,对企业的经济效益造成了损害。针对这种情况,进行工程造价概预算分析和控制,已经成为了目前我国广大建筑施工企业工作中的一项重要环节。一、工程造价概预算控制的必要性进行工程造价概预算控制,对于建筑企业来说具
3、有重要意义。工程概预算在工程的不同时期起着不同的作用。在建筑工程的前期,主要有设计概预算。设计概预算是建筑企业编制投资计划的重要依据,并同时对建筑企业制定工程计划等行为具有指导意义。同时,设计概预算还可以成为建筑企业与业主签订合同的凭据,并对于需要向银行进行贷款的企业来说,设计概预算也是必不可少的贷款依据之一。在工程的施工图设计阶段,还存在工程施工图概预算。工程施工图概预算是建筑企业考核工程成本的重要依据,并是编制工程造价的直接来源。同时,建筑企业对工程项目进行技术经济指标评定时,也离不开对工程施工概预算的参考。在工程施工过程中,又还有施工预算。施工
4、预算是建筑企业进行成本控制的重要手段。由于施工预算能很大程度上反应出工程施工的具体情况,因此施工预算也就成为了建筑企业的成本计划文件。工程造价概预算与企业的经济效益具有十分密切的联系,其对企业的整体行为具有决定性作用。因此进行工程造价概预算的分析和控制,是关乎到企业自身利益的重大事情。二、工程造价超概预算的原因分析现今,我国许多工程项目中都存在工程造价超出概预算的情况。针对这种现象,本文主要提出以下六点原因并分析。(一)、设计观念落后目前而言,我国许多工程项目的设计工作都交由外地的专门的设计院进行设计。而这就导致了工程项目在设计阶段就会受到来自地域差
5、异以及人员常规思维的影响。例如,同样的工程项目在我国的东北地区开展和在我国的西南地区开展5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve就存在很大的地质差异,而
6、且,由于受到气候、时节、文化的影响,工程设计中往往存在许多不确定因素影响整体的工程造价。我国大部分设计院的设计人员在设计时,往往设计理念保守,或缺乏对工程所处地域缺乏全面细致的了解,或只为图省事方便,从而导致工程在设计环节毗漏百出,最终导致工程概预算难以控制。(二)、工程管理不善具备一定规模的建筑工程一般都需要耗费较长的工期,而且工序繁多,环节复杂,这些特点都对工程管理带去了很大的压力。薄弱的工程管理会导致工程意外发生的可能性大大提高,同时还会减弱建筑企业对于施工现场的控制,致使施工现场反馈企业决策层的信息严重滞后。一旦在施工中出现突发性事故,那么就
7、会导致施工计划严重受阻,从而加大工程成本。(三)、临时变更设计当前我国的工程建设中,还存在大量的施工现场临时变更工程设计的现象。因为建筑企业过于急功近利,前期准备不够充分,导致在工程设计时没有做足相关资料的准备和工程现场的勘查,致使设计存在漏项。此外,一些设计、建筑单位对工程设计的审查制度薄弱,无法有效及时地查出设计中的确漏,最终导致在施工时爆发出问题,从而不得不临时变更设计,增加成本。(四)、高估冒算高估冒算也是导致工程造价超出概预算的一大原因。高估冒算是我国工程建设中的一个比较普遍的现象。一般而言,导致高估冒算的原因主要来自与两方面:一是建筑企业
8、内部人员为一己私利,不负责任,以权谋私,从工程项目中赚取不义之财;或是崇尚铺张浪费,从而增加了工程成本。一是
此文档下载收益归作者所有