刍议石油工程项目管理措施

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1、当议石油工程项目管理措施刘庆云新疆克拉玛依市地质工程有限责任公司834000摘要：石油企业在我国属于最早实施项目管理的企业之一，因此很多企业采用的还是传统的管理模式。经过这些年不断地探索和经验积累，也逐渐总结和摸索出了一套较为科学合理的项目管理模式，并因此提高了效益和效率，积累了丰富的项目管理经验。关键词：石油项目；重要性；存在问题；措施一、石油项目特点及质量管理的重要性石油工程特点。石油工程项目不但具有一般建设项目的共性，自身还有一些鲜明的特点。质量要求高石油工程相关专业涉及范围广泛且属于高危险性项目，石化工程建设项目的质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种

2、设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。石油工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参与项目建设的设计单位、总承包单位、施工单位以及管理单位等责任主体的技术与管理能力提出了较高的要求。石油项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段；传统和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。质量管理作为一项系统性工程，贯穿在生产经营的整个过程之中，涉及到不同行业与部门的不同领域，括了工程设计质量、物资釆

3、购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。施工质量管理水平与石油的发展和效益有着密不可分的联系。质量管理不仅是一个企业维持其生产秩序正常化的重要保证，也是石油工程施工中必不可少的基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。要实现我国石汕工程项B设计管理的现代化，就要认真学＞』和借鉴国际公司的先进管理经验和管理理念，并结合我国石汕工程项目自身的情况，找出适合于中国国情的石油建设项0的管理方法，从而在不断复杂变化的工程环境和市场条件下，保证工程项0的经济效益。二.我国现行石汕工程项0管理方式的问题分析目前我国石油工程项目管理

4、的主要问题表现在四个方面：一是业主直接委托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、施工建设和工程监理。业主组织机构直接行使对项0的管理。业主既是投资主体，又是项0的管理主体，承担了项目的所有风险。二是工程建设各个阶段、各个部分之间的界面管理工作量大而复杂，业主组织机构需要较庞大的管理机构和较多的管理人员。三是因项0管理工作量大，对项B管理人员的素质，特别是项0管理领导者素质要求高，而业主内部往往很难做到这一点，导致项目管理出现混乱局面。四是按照“做强主业,分流辅业”的改革要求，工程项S建成后，项B管理人员存在“转岗分流”的后顾之忧，造成工程管理队伍不稳定，难以培养和形成高素质的专业

5、工程管理队伍。以上问题的出现部分是因为企业机制的限制以及市场经济的不完善所导致,但还有很重要的一部分原因在于石汕企业的管理思想、理念和方法己经落后于吋代，难以适应世界经济一体化的大环境。三石油工程项目管理措施1.加强宏观质量统计和评价，建立质量预警制度。质量统计分析是质量工作的重要技术基础，应建立完善质量统计分析制度,定期发布质量统计信息，为质量管理决策提供支持。同吋，建立一套对质量责任主体单位质量管理体系及实体质量的评价制度，按照评价中发现的质量问题或隐患的轻重程度，设定质量预警等级，质量预警等级可以从轻到重分为一级预警、二级预警和三级预警。根据预警等级，分别采取奋针对性的措施，督

6、促责任单位及时整改，真正把质量隐患控制在萌芽状态。质量预警体系的建立，可以提高工程质量管理的主动性和预见性，为质量持续改进提供指导。1.严格工程质量要标准，加快现代化管理步伐。根据石油工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划管理，从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。科学全面的组织设计方案是保证石汕工程项0质量的前提，合理的设计方案可以优化资源配置，将人力、物力、财力进行合理分配，并通过科学的施工流程，在有计划的进度要求下，冇步骤地展开施工，可以

7、冇效避免施工中出现突发问题，并能尽量节约资源，达到资源的最优化利用，在这种科学奋效的施工方案指导下，各个具体的施工项0才能最好地开展，并能最大化保证施工质量。在这一过程中，应严格遵照石油工程项目的质量要求标准，建立起标准化的管理模式，并健全相应的管理体系，保证从总部到具体石汕施工单位形成层层管理机制，以加强石汕工程中的质量监管工作，促使工程项0能严格按照施工方案和施工标准要求按质量完工。同吋，还应充分调动具体施工人员的工作积极性，根据设计方案明确具体分工，