陕煤集团神木张家峁矿业有限公司四项技术管理办法定稿

《陕煤集团神木张家峁矿业有限公司四项技术管理办法定稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、陕煤集团神木张家峁矿业有限公司关于“四项技术”管理实施办法的通知各部门（中心）、各厂队（车间）、各专业化施工单位：为了公司各区域的科学规范管理，创建整洁、有序、高效的办公生产环境，按照公司安全生产精细化管理的安排，结合我矿实际，全面推广编码、定置、标识、看板“四项技术”管理工作，特制定本管理实施办法，请各单位结合陕煤张司发【2012】83号精细化管理工作规划和张家峁“四项技术”推广应用实施细则认真贯彻执行。一、成立工作领导小组组长：方刚谢宝同副组长：康国玉乔光亮郭佐宁王三怀高向阳张建安段光建迪明王碧清李文俊罗荣科成员：各部门（中心）、各厂

2、队（车间）、各专业化队伍负责人领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，时迎坤任办公室主任，负责“四项技术”管理工作的管理、组织、协调工作。二、总体思路四项技术管理要坚持以人为本，要把四项技术管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处，实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。要通过学习借鉴、操作规范、流程优化、系统集成、单元衔接以及整体规划、突出重点、分步实施、持续改进，塑造起体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的四项技术管理模式，全面提升公司整体管理水平。三、总体目标通过全面推行四项技术管理，建立起一套较为科学和完善的管理体系，

3、健全一套严实和高效的运行机制，进而形成独具特色的管理模式，使企业管理水平明显提高；同时塑造极具合力和激励奋进的企业文化，构建起企业诚信尽责、创新卓越的长效机制，使企业发展步入良性循环。具体表现生产实现本质安全，企业经营效益实现全面高效。四、范围本办法适用于所有部门（中心）、厂队（车间）、各专业化队伍负责的工作和办公场所。五、职责1、企管部全面负责公司“四项技术”管理工作的规划及管理工作。2、各部门（中心）、各厂队（车间）、各专业化队伍负责人负责本单位“四项技术”管理工作的具体实施管理。六、考核1、“四项技术”管理采用百分制考核（考核办法详

4、见四项技术管理检查考核通知）。2、企管部牵头，组织相关部门对矿区所有单位进行地面和井下全面的考核，优秀奖励单位集体2000元，合格不奖不罚，不合格扣单位集体2000元，奖励和罚款由企管部出具奖罚票据，领导签字生效。七、总体规范编码：对所有物品、工作以及环境体系进行系统的编码，主要是空间区域编码、设施编码、设备编码、工具编码、材料编码、人员编码等。编码工作具体要求是：井下所有空间区域的编码（如：所有巷道、工作面、变电所等）；所有安全生产设施的编码（如：风门、警示牌等）；照明灯具、管路阀门等的编码；井下所有机电设施、设备、线路的编码（如：电机

5、、皮带、各种线路等）；所有综采设备的编码。定置：定置管理是要达到精细地处理好生产作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动体与场所之间的相互关系，是作业现场要素的科学化、合理化、秩序化、文明化的运行和安排放置活动。以“科学、合理、规范、美观”为基础，使物品摆放“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”，以这样的原则来决定区域内物品的定置姿势和位置，从而使本区域内的生产活动能高效运行。标识：现场标识是为现场作业人员专门设置的指示性、提醒警示性、说明解释性的图文。标识的设计要努力寻求最能引人注目的表达方法，通过最实用的载体达到标识目的，可通过图

6、案符号、文字、色彩、灯光等，标识的设计要做到：醒目、正确、准确、生动、人性化、标准化、系列化、通用化，要尽量采用国际国内的通用标识，尽量符合标识惯例。看板：作业现场的看板有：宣传企业目标战略、理念精神的图文看板、公布种类信息公开透明的告示看板和激励看板、作为标识载体的标识看板、现场作业规程看板和危险源看板的管理工具看板。作业看板的实际设计中，必须本着既要精细严密、又要简练便捷的原则，看板的设计要充分兼顾岗位作业者的实际使用水平和现场的可操作性。八：几点要求1、各部门（中心）、各厂队（车间）、各专业化队伍要严格按照公司整体要求，规范本单位内

7、部“四项技术”管理工作和本部门所管辖范围的“四项技术”管理工作。2、在“四项技术”管理工作中表现优秀的单位要起模范带头作用，主动帮助工作开展落后的单位，相互促进，共同提高“四项技术”管理工作。3、“四项技术”管理办公室要积极配合、协调、指导各部门（中心）、各厂队（车间）、各专业化队伍在“四项技术”管理中遇到的问题。4、党群部要加大“四项技术”管理工作的宣传工作。企业管理部2012年8月31日