通化金马董事会实施细则

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1、第一章总则第一条为进一步健全公司董事（独立董事除外）及高级管理人员的薪酬与考核管理制度,确立符合现代企业制度的合理、有效的激励机制，完善公司内部治理结构,维护公司和股东利益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《通化金马药业集团股份有限公司公司章程》（以下简称“公司章程”）、《通化金马药业集团股份有限公司董事会议事规则》（以下简称“董事会议事规则”）及其他具有约束力的规范性文件的规定,本着有利于提高董事会决策效率、决策水平及决策科学性的原则，公司董事会特设立董事会薪酬与考核委员会,并制定本细则。第二条薪酬与考核委

2、员会是董事会的附属议事机构和工作机构,主要负责制定公司董事（独立董事除外）及高级管理人员的考核标准并对公司董事（独立董事除外）及高级管理人员进行考核；负责研究、审查、论证、制订公司董事（独立董事除外）、高级管理人员的薪酬政策与方案，并向董事会提交相关议案，并负责督促和落实与公司董事（独立董事除外）、高级管理人员的薪酬或考核相关的董事会决议的执行，或依据《公司章程》、《董事会议事规则》或董事会的授权具体承办与董事（独立董事除外）、高级管理人员的薪酬或考核相关的工作和事务。薪酬与考核委员会由董事会产生，对董事会负责。第三条除非特别指

3、明，本细则中凡述及薪酬政策与考核制度所针对或适用人员的范围时所提及之“董事”均是指独立董事以外的董事会成员，即：独立董事不在本细则所规范的薪酬及考核范围内。除非特别指明，本细则所使用之词汇，凡属《公司章程》或《董事会议事规则》赋予特定含义的术语的，其含义均与《公司章程》或《董事会议事规则》所列该术语含义相同。第二章人员组成第四条薪酬与考核委员会成员由三名董事组成,其中独立董事不得少于二名。第五条薪酬与考核委员会委员由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一以上提名,并由董事会选举产生。第六条薪酬与考核委员会设主任委员（

4、召集人）一名,由独立董事委员担任,负责主持委员会工作；主任委员由董事长在当选委员内提名，并由董事会选举产生。第七条薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务,自动丧失委员职务,并由委员会根据上述第四至第六条规定补足委员人数；期间如主任委员不再担任公司独立董事职务，自动丧失主任委员职务。第八条薪酬与考核委员会下设工作组。工作组是由薪酬与考核委员会领导的、附属于薪酬与考核委员会的办事机构。工作组由三到五名董事或非董事人员组成，其成员不必是薪酬与考核委员会委员。工作组专门负责收集

5、、整理并向薪酬与考核委员会提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料,负责筹备薪酬与考核委员会会议并执行薪酬与考核委员会交办的有关工作。第三章职责权限第九条薪酬与考核委员会的主要职责权限：（一）根据董事（独立董事除外）及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案；（二）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度等；（三）审查公司董事（独立董事除外）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；（四）负责拟定股权激励计

6、划草案；HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationalt

7、rade,deshengmenWai,theReed（五）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督；（六）董事会在其权限内授权的其他职权。第十条董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案。第十一条薪酬与考核委员会提出的公司董事（独立董事除外）的薪酬计划,须报经董事会同意后,提交股东大会审议通过后方可实施；公司高级管理人员的薪酬分配方案须报董事会批准。第四章决策程序第十二条薪酬与考核委员会下设的工作组负责做好薪酬与考核委员会决策的前期准备工作,提供公司有关方面的资料：（一）提供公司主要财务指标和经营目标完成情况；（二）公司高级管理人员分

8、管工作范围及主要职责情况；（三）提供董事（独立董事除外）及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；（四）提供董事（独立董事除外）及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况；（五）提供按公司业绩拟订公司薪酬分配规划和分配方式的有关测算第十三